もう一人がいるそうです。

考えてみると、なぜこれらの人たちは給料を上げることができますか？しかも給料を上げることが多いようです。なぜ上司をうまく説得できないですか？

賃上げを要求するのは、ただのことではない。

かつてある社員の試用期間が來ました。

この手紙の言葉遣いは「昇給について、いくつか質(zhì)問がありますが、教えてもらえますか？」

それでも彼をオフィスに呼んで話をします。

彼は私に何か気に入らないことがありますか？

その後彼の毎月の家の支出を計算します。會社からの給料はあまりかかりません。

彼の話を聞いて、従業(yè)員の価値は仕事の基準(zhǔn)に達(dá)するかどうかで、従業(yè)員の需要だけではないと思います。

良好な雙方向コミュニケーション、従業(yè)員は上司に彼の貢獻(xiàn)、彼の創(chuàng)造した価値を強(qiáng)調(diào)するべきです。

社員が他の企業(yè)の同職位の給料水準(zhǔn)を持ち出しても、適切な説得方法とは限りません。

説得のパイプについては、一番いいパイプは順番に會って話をしたり、電話をしたりして、本當(dāng)に不便だと思います。メールやメールを送ります。

相手の表情や口ぶりが見えないと、余計な誤解を招くからです。

心から提案して、いかなる成功の疎通はすべて事前に計畫と実行を計畫しなければならなくて、まして賃上げを話して、自分の事業(yè)と未來を話しています。

賃上げを要求するには、婉曲かつ中健的な態(tài)度を持たなければならない。以下のいくつかのステップがある。

一、上司のニーズを理解する。

上司のニーズと現(xiàn)在解決すべき問題を事前に了解する。

上司の需要は、私が賃上げしたい理由と結(jié)びつくといいです。

二、昇給の原因を確立する。

気になるのは何ですか？私の疑問は何ですか？私が欲しいのは何ですか？上司に知ってもらいたい狀況は何ですか？気になるのは上司に教えなくてもいいですが、確認(rèn)してください。

三、説得の資料を集める。

できるだけ有力なデータと証明を探し出して上司を説得します。

例えば、仕事の量を強(qiáng)調(diào)したいです。データで過去2年間と今年の仕事量を比較して、上司に參考にしてもらいます。

はっきり言ってください。

上司に聞きたいことをはっきり聞くと、中國人は「直接的ではない」コミュニケーションが好きですが、自分が賃上げしたい理由をはっきり言わなければなりません。

例えば、多くの人が間接的に上司に聞きます?！?ヶ月の試用期間が來ました。業(yè)績審査があるべきですか？」

五、上司の意見を聞く。

賃上げの理由をはっきり説明したら、必ず上司の意見を聞きましょう。

陳述が終わったら、上司に「どう思いますか？」

六、応答によって自分の要求を修正する。

上司が説明してくれたかもしれません。一時的に昇給できないということですが、すぐにやめないでください。あなたの要求を修正して、もう一度上司に聞いてください。

七、具體的な結(jié)論を出す。

賃上げの話は契約のように、契約にははっきりした合意事項と時間があり、雙方に相談所を知らせるべきです。

しかし、多くの人は聞きづらいです。あるいは上司に具體的な結(jié)果を要求するのを忘れました。例えば、時間、數(shù)などです。

私は會社が今困っていることを知っています。自分も生活上の需要を考えなければなりません。

知りたいのですが、いつ答えをくれますか？」

どんなことでも、何度も試してみたら、また試してみるように勵ますのが人情であり、多くの人が一度にいて、三昇給が成功したからです。

だから、もしいつも昇給が成功しにくいなら、なぜ自分のために成功事例を作って、昇給が成功しない記録を破ったのですか？

管理の仕事を長年擔(dān)當(dāng)していますが、コミュニケーションがうまくいかないということは、あなたが望むところに行くかどうかではなく、雙方が「心から承服する」かどうかではないですか？心の中のわだかまりが取り除かれていますか？また、あなたが欲しいものをもらっても、相手はあなたと同じように心を開いてくれていますか？それともあなたより楽しいですか？

もしかしたら、今回は試しましたが、給料がまだ上がらないです。でも、少なくともあなたは雙方向のコミュニケーションをして、上司にあなたを理解させて、あなたも上司を理解しています。これも將來の給料アップのために次の成功の原因を植えるのではないですか？