昇給を求める新秘訣
毎年會社は全社員に一律に給料を上げていますか?それとも社員一人が自分で會社と値段交渉をしていますか?一般的には多くの會社は2つの方法を総合しています。しかも表現(xiàn)の目立つ人にはボーナスが追加されます。
各
會社
人事?lián)?dāng)者から聞いてもいいです。
また、功労で受賞した例については、今後もこのような表現(xiàn)がある場合には、ボーナスを獲得することができます。
最新の賃金相場を掌握する
あなたと同じ職をしている人の平均給與はいくらですか?最新の相場を知るには、新聞の広告欄を見てもいいです。その中であなたと似たような職の給與はいくらですか?自分がどれぐらいの給料をもらえるかを決めてくれます。
昇給理由を並べる
なぜ自分が賃上げに値するのかを聞いてみてください。今の経済狀況では、會社はもうお金を浪費することはできません。ですから、もし上司に賃上げの要求を出したら、彼は前回の昇給後に書いてほしいかもしれません。何か優(yōu)れた成績がありましたか?
ですから、自分はどれぐらいの仕事をしましたか?また會社のためにいくら節(jié)約しましたか?
重要書類を完成するためにタイムアウトしたことがありますか?時間がかからない新しい書類を作成して記録するシステムがありますか?生産コストを減らす提案がありますか?それとも他の人や臨時労働者が擔(dān)當(dāng)していた仕事を引き継ぎますか?
上司は會社の會計にとても関心を持っています。
収支
バランスが取れているから
必要
彼らにあなたが會社のためにどれぐらいお金を節(jié)約したかを教えてください。
自分の新しいスキルを強(qiáng)調(diào)する
自分のスキルを向上させる工夫も給料を上げる方法です。研修を受けることはとても重要です。普通會社も必要な費用を払いたいです。
コンピューターの文字処理のコースを修読して、新しい言語を勉強(qiáng)したり、マーケティングの勉強(qiáng)をしたりします。
また、勉強(qiáng)したいということを上司に知らせるには、大きな志を持っているということが、上司に良い印象を與えます。
自分の長所を自白する
會社の多くの社員の中で、なぜ他の同僚よりも給料の引き上げ幅が高いのですか?仕事が速くて効率がいいですか?喜んで人を助けますか?友好的ですか?緊張の際は落ち著いています。
スーパーの広報擔(dān)當(dāng)者は「従業(yè)員全員が禮儀正しく、目覚めや実務(wù)に勵むことを期待しています。
でも、一番大切なのは功労行賞です。」
ファッションデザイナーも言っています?!弗哎氅`プの中では、一人一人の狀況をよく知ることができますが、表現(xiàn)が突出している人だけが、身分が大幅に増加します?!?/p>
自分がより高い給料をもらうべきだと説明するために、上司に丁寧に注意しなければなりません。
覚えていて、あなたは具體的な時間、期日と仕事の性質(zhì)を挙げるべきで、自分が他の人より勤勉だと言っても足りないです。証拠で説明しなければなりません。
職責(zé)が拡大したら昇給すべきだ。
もしあなたの責(zé)任が日増しに重くなるならば、職責(zé)の説明はそれに従って改正していないで、あなたはこのような情況を正すべきです。
仕事の幅が広がることが、報酬を稼ぐ大きな理由です。
これはあなたが會社のためにお金を節(jié)約したり、もっと稼いだりするということです。
超過支出は考慮すべきである。
新しい責(zé)任を取ったら、余分な支出を負(fù)擔(dān)しますか?お客さんに対応する必要があるかもしれません。これは新しい服を追加したいという意味ですが、彼らが高価なブランド服を買うのを任せているというわけではありません。
誰があなたの給料を決めますか?
誰があなたの給料を決めますか?この人はあなたの上司とは限らないです。社內(nèi)の他の部門の人かもしれません。
例えば、あるスーパーマーケットでは、3人の管理職の副経理が擔(dān)當(dāng)しています。その中の1人は新鮮な肉を取り扱う従業(yè)員を評価します。もう一人はお客様のためにサービスを提供する従業(yè)員、受取人を擔(dān)當(dāng)します。最後は包裝を行う従業(yè)員を監(jiān)督します。
全面的な理由があっても、相談の相手を間違えたとしても、口を酸っぱくしてもむだです。
誰か分からないなら、前もって聞いておくべきです。
自信を持って要求する
自分の功労を列挙したら、上司があなたに質(zhì)問してくれるかもしれません。友達(dá)を探して練習(xí)してください。あなたがすべての質(zhì)問に上手に答えられるまで。
最後に、自信を持って昇給要求をしたいです。 あなたでさえ自分の給料が上がるとは言えないなら、上司を納得させることができますか?
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