今年28歳の趙さんは某に入ります。

実は、趙さんの出會いは多くの職場の人に繰り返されています。

上海のある4 A広告會社に勤める銭さんは提案の時に感染力が足りなくて、提案を流産させて、會社全體のアイデアチームの1ヶ月余りの努力が水泡に帰しました。

調(diào)査によると、85.7%の職場人は自分の経歴を効果的に表現(xiàn)できなかったことがありますが、その中の55%を超える狀況が職場の昇進に影響を與えました。

個人の影響力はどのように表現(xiàn)するかがポイントです。

回答した中高層の管理者のうち、87%が條理的、論理的、リズム感のある表現(xiàn)が部下の支持を受けやすいと考えています。98%は良好な表現(xiàn)力のある部下は他の人より出世の機會が得やすいと答えています。良好な表現(xiàn)力はその人の影響力、論理性、自信を表しています。

調(diào)査によると、良好な表現(xiàn)と専門知識、健康は共に職場の最も重要な3つの武器になります。

ある自動車部品會社で中國區(qū)の販売総監(jiān)督を務(wù)めている孫さんによると、いい表現(xiàn)は彼がパートナーを試す重要な基準です。

これだけ重要な表現(xiàn)なのに、なぜ職場人の表現(xiàn)力がこんなに弱いのですか？一體何が一番効果的な表現(xiàn)のコツですか？

心理、思惟、管理、三次元は“輸出華章”を形作ります。

実際には、単に音聲のイントネーション、ボディーランゲージを彫るだけでは表現(xiàn)の効果を発揮することはできません。これらは外在的な形式だけで、自分の表現(xiàn)の特色に対する認識と內(nèi)容の論理性が欠けていたら、表現(xiàn)は根本的なものではなく、最高の効果と影響力を達成することができるのはその內(nèi)容です。

Jessieは職場の人に、まず心理學の角度から自分の表現(xiàn)の優(yōu)位性と特徴をよく認識し、それに応じた方法とツールを習得し、長短を避けて、マンネリ表現(xiàn)を避けることができます。表現(xiàn)がより快適で、より自然で、獨特な人の風格と魅力を形成します。

同時に、社會人は思惟學の角度から、思惟図などのツールの掌握と応用を通じて、表現(xiàn)のロジック性とリズム感を強化して、表現(xiàn)の內(nèi)容を豊かにして、階層が鮮明にして、音楽のような感染力と劇の高潮のような沖撃力があります。

最後に、管理學の角度から、個性的な表現(xiàn)とモジュール化の表現(xiàn)の結(jié)合點を見つけて、重點の強調(diào)と語勢の影響の技巧を勉強して、表現(xiàn)に良好な指導性があって、素晴らしい影響力を形作ります。

表現(xiàn)は「言いやすい」ということですが、テクニックが溢れていることから、多くのビジネスマンが3つのことを?qū)Wんで、この職場で昇進する障害物を一掃してほしいと思います。