30年前、

30年が経ちました。深センは遅れた小漁村から一躍全國で最も競爭力のある都市の一つになりました。

その間、來料を加えます

2008年9月、広東省政府は「加工貿(mào)易の転換とアップグレードを促進するための若干の意見」を発表した。

続いて、深セン市政府もこの市の來料加工業(yè)のモデルチェンジ問題について、一連の政策文書を発表しました。來料加工工場のモデルチェンジとアップグレードが目前に迫っています。

深センの來料加工企業(yè)の順調(diào)な転換を助けるために、深セン市科工貿(mào)信委員會及び各區(qū)の貿(mào)易工局はその場の生産停止のために転換した來料加工工場に対して特別資金援助を行う政策を持っています。

現(xiàn)在、深セン市は來料加工企業(yè)の形態(tài)転換を推進する運営モデルを模索し、來料加工企業(yè)の形態(tài)転換に向けた「バリアフリーチャネル」を確立しました。

しかし、來料加工業(yè)のモデルチェンジは、一言でモデルチェンジが完了するということではありません。

多くの來料加工企業(yè)は代行生産だけで、自主的な知的財産権と自主権が全くないので、加工費を稼ぐだけで、モデルチェンジした後、財務(wù)人員の増加、稅金の増加などは企業(yè)のコストを大幅に増加させます。

転換に伴う陣痛に、多くの企業(yè)が恐れを抱き、包囲を超えて生まれ変わる機會が見えない。

深圳の來料加工企業(yè)は大體プラスチック、金屬、電子、服裝などを生産しています。

2002年、2003年の2年間で、來料加工企業(yè)の數(shù)は最高峰の約9000社に達しました。

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深セン市加工貿(mào)易企業(yè)協(xié)會のモデルチェンジ?アップグレード専門委員會主任の陳興栄氏によると、これまで深センの來料加工企業(yè)は3800社しか殘っていないが、3800社の企業(yè)の中にはお金が稼げないところが多いという。

今、このような企業(yè)の前に置かれているのはたった二つの道です。淘汰されるのを待っています。

この時の來料加工企業(yè)はもう選択が必要になりました。

道理から言えば、多くの來料加工企業(yè)にとって、深センのモデルチェンジとアップグレードを奨勵する政策を借りて、企業(yè)の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)しています。

深セン市の加工貿(mào)易企業(yè)協(xié)會からの転換?アップグレード専門委員會が深セン市の來料加工企業(yè)のモデルチェンジ?アップグレードの現(xiàn)狀調(diào)査報告によると、完全な統(tǒng)計ではない。

深セン市政府ひいては加工貿(mào)易企業(yè)協(xié)會のモデルチェンジ?アップ専門委員會の積極的な態(tài)度に対して、來料加工企業(yè)は陣痛の中でうろうろしている。

どうして多くの來料加工企業(yè)はまだモデルチェンジしたくないですか？

モデルチェンジ後の企業(yè)コストの増加はもちろん、政府の政策に対する理解とモデルチェンジ後の企業(yè)の位置づけが明確ではなく、長期的なビジョンがなく、発展の先行きが見えないのもモデルチェンジしたくない重要な要素である。

來料加工企業(yè)の転換を促進するために、各級政府は相次いで一連のサポート政策を打ち出し、企業(yè)の転換を奨勵しました。

深セン市科工貿(mào)信委の関連責(zé)任者によると、今後國家が各種類の企業(yè)に対する管理を徐々に規(guī)範(fàn)化させるにつれ、來料加工企業(yè)が本來持っている優(yōu)遇政策はキャンセルされ、経営方式が単一の弊害は來料加工企業(yè)の経営をますます困難にすることになります。

企業(yè)にとって、この時は自分の経営方式を調(diào)整して、現(xiàn)在の有利な政策を十分に利用して早めに転換するのが一番いい選択です。

現(xiàn)在、深センは200社近くの來料加工企業(yè)のモデルチェンジに成功しました。

調(diào)査によると、モデルチェンジが成功した後のいくつかの企業(yè)はすでに自主的な知的財産権と獨立したブランドを持っており、一部の企業(yè)はさらに長期的な目標(biāo)を立てている。

これらの企業(yè)は今後の発展の道において、飛躍的な一歩を踏み出したに違いない。