創(chuàng)業(yè)というのは、その範(fàn)囲が広いので、小さな靴屋を開(kāi)いても創(chuàng)業(yè)できるということです。

では、創(chuàng)業(yè)の過(guò)程で、私達(dá)が參考にして學(xué)ぶべきものは何がありますか？

一般的に言えば、創(chuàng)業(yè)初期の資金配分とスケジュール、人材募集、マーケティング戦略、

1、資金が不足しています。

靴の服の店をオープンしてから、財(cái)務(wù)上の必要性を過(guò)小評(píng)価しました。財(cái)務(wù)予算が不足しています。同時(shí)に運(yùn)営や販売にも資金を有効に使えないので、黒字を作るのは難しいです。

2、ビジネスでは大儲(chǔ)けして新しいものを求める。

一部の人、特に靴と服の店を成功させたことがある経営者は、もう店からやりたくないです。最初から店の規(guī)模を大きくして、固定費(fèi)用が多いと思いますが、経営が困難になると、店が倒産しやすくなります。

3、不適切なタイミングで靴屋を開(kāi)く。

例えば、夏にスノーブーツを販売するのは、製品の閑散期の影響で、あなたの開(kāi)店生活が挫折を招くかもしれません。

4、総括と革新が苦手です。

まとめは何をするにも必要です。

そうでないと進(jìn)歩しません。

進(jìn)歩がないとこの社會(huì)では足掛かりがない。

5、思考は制限を受けて、長(zhǎng)期に立腳することができません。

いつもお金を稼ぎたいです。探しています。

6、自分が一番熟知していて、一番得意な分野から出発していません。

店をオープンして、一定の時(shí)間が経ってから、自分の経験、知識(shí)、能力と人間関係は理想のと違っています。

ですから、自分のできる簡(jiǎn)単なプロジェクトを探して、長(zhǎng)い目で見(jiàn)て、目先の小さな利益だけにとどまってはいけません。

7、店舗の経営理念がはっきりしない。

お店には経営理念が必要ではないと考えている人もいるかもしれません。それらのものは高すぎると思います。市場(chǎng)の流行と変化に従って行ったほうがお得です。

この考え方は間違いないと思います。商業(yè)生態(tài)の観點(diǎn)から言えば、様々な靴服屋が生存の道を持っています。だから、もし創(chuàng)業(yè)経営に特徴と特色があれば、お客様に認(rèn)められやすいと思います。

8、自律観念に欠ける。

多くの人が最初からお金を稼いだのは自分のものだと思っていました。お金をいくら使っても、お金は全部公數(shù)で使います。自律観念がありません。

最終的に靴店の資金繰りがうまくいかなくなり、早めに閉店しなければなりません。

9、事前に詳細(xì)な市場(chǎng)調(diào)査を行っていません。

どの製品が儲(chǔ)かるかというと、頭が熱くなり、直感で決定します。そして、より多くの要因はこの費(fèi)用を節(jié)約するために、詳しい市場(chǎng)調(diào)査を免除しますが、自分はシステムの市場(chǎng)分析を行う能力がありません。

10、表面の投入だけを重視して、中身をおろそかにしました。

現(xiàn)在開(kāi)催されている多くのサービス施設(shè)、