現(xiàn)在、わが國は急速に発展している社會の転換期にあり、各業(yè)種の競爭が非常に激しく、多くの人が感じています。

第一歩は奇観世界

仕事の中で知識を求める好奇心を維持して、知識を収穫するだけではなくて、同時に圧力を緩和することを助けて、好奇心の付き添うもとで、仕事の楽しみを體得します。

ある外資系企業(yè)のベテラン人事部長の徐晃さんは、「社員を選ぶ時、彼の証書と能力だけではなく、彼自身の持っている特徴をもっと気にします。

したがって、通常は面接の過程でオープンな試験問題を設(shè)けて、応募者の臨機応変能力と探究行為を考察します。

徐社長はまた、好奇心を?qū)彇嘶鶞?zhǔn)の一部としているのは、好奇心が彼らを引っ張って新たなビジネスチャンスを発見すると同時に、その周辺の同僚にも感染し、全身全霊で仕事に打ち込んでいるからだと述べました。

第二のステップは仕事を待つことです。

好奇心を持ち、合理的な人生の目標(biāo)を立てることは、仕事に情熱をもたらす。

多くの會社がチームを建設(shè)する時、個人の技術(shù)を強調(diào)するのではなく、チームメンバーが仕事に対する情熱をもっと重視します。

張?zhí)祢湦丹螭纤絾訋诟鏁绀卧O(shè)計監(jiān)督で、応募者に対して、もっと彼の小さいところを観察して、「非商業(yè)性」の片時を観察して、襟を正すのではなくて、職位自身の技術(shù)を話しています。設(shè)計作品の優(yōu)劣は完全にアイデアの高低に依存しています。これはデザイナーに束縛されない激情と設(shè)計仕事に対する投入と熱愛を要求します。

第三のステップは、実際に人気があります。

多くの人は誠実な人と付き合うのが好きですが、自分の誠実さを反省することを忘れがちです。

言葉は隠れて、身を処して恐れて縮こまって、他の人が自分を鑑賞することを望んで、心に逆らって他の人に嫉妬して、內(nèi)心の誠実ではありません體現(xiàn)。

職場に入って間もないのに、人との付き合いの中では誠実さが重要で、上司からの引継ぎの仕事に対しては誠実に直面し、自分ができるかどうかはわからない。困った時は必ず先輩に教えを請い、自分で知恵を働かせてはいけない。

また、同僚との會話においても、相手に対して誠実に接し、自分の意見や提案を率直に伝えることで、多くの良い友達ができます。

第四段階チームワーク

獨善その身、本當(dāng)に健康な心理狀態(tài)も協(xié)力を含めるべきです。

チームワークの力が開発されると、その潛在力は計り知れない。

チームワークは往々にして個人の不思議な潛在力を引き出すことができ、集団協(xié)力で得られた成果はメンバー個人の業(yè)績の総和を上回ることができる。

協(xié)力の精神は通常企業(yè)の募集の過程の中で比較的に重視する一環(huán)で、それは比較的に個人の調(diào)和の能力を強調(diào)して、組織、動かしてと団の意識に溶け込んで、および個人の妥協(xié)の能力。

第五段階は感情化をコントロールします。

情緒化は職場の昇進に影響する重要な要素です。

調(diào)査によると、約87%の企業(yè)経営者は、情緒的な従業(yè)員が自分の気持ちをコントロールできないのではないかと心配して責(zé)任を負(fù)わないでいるが、ほとんどの企業(yè)経営者は慣習(xí)的な不満に強い反感を示しているという。

「一人で、得たいなら、まず失ったものを受け入れるべきです。

従業(yè)員と議論するのが好きですが、彼らの愚癡を聞くのは嫌です。

石油王ロックフェラーは言った。