12月23日付ニュース、

しかし、注文量がよくなくて、株価が暴落して、加盟商としかたなく抜け出して証明して、李寧は“すべて可能性があります”ではありません。

李寧の圧力は5,500店を閉店したいですか？

最近、李寧は全國で五、六百の店舗を閉鎖するというニュースがあります。

一方、李寧會社が開催した2011年第2四半期の李寧ブランド商品注文會では、衣料品と靴製品の平均小売価格が8%を超えたにもかかわらず、注文量はそれぞれ7%と8%下落した。

アパレル業(yè)界の関係者によると、ここ數(shù)年、李寧製品の販売はずっと上昇傾向にあります。今年はこのような狀況が珍しいです。將來、李寧は一部の業(yè)績の悪い店舗を統(tǒng)合し、単店の売上高を上げることで會社の業(yè)績の伸びを促進(jìn)します。李寧関店の數(shù)は500～600店に達(dá)するかもしれません。

これに対して、李寧會社の內(nèi)部関係者は「この件は市場調(diào)整ですよ」と証言しましたが、記者が詳しく聞いた時にはこれを否定しました。

現(xiàn)在、李寧ブランドの専門店の數(shù)は7478軒で、全國に分布しています。

以前、李寧行政総裁の張志勇氏は人力コストと家賃コストの上昇の圧力の下で、大量の開店戦略が天井に直面しており、スポーツ用品企業(yè)は既存の店舗の面積の効果と利益を上げて生産しなければならないと述べました。

ある業(yè)界関係者によると、李寧の専門店は同類のスポーツブランドの中に數(shù)が多いです。閉店店は李寧會社がこれに対して膨張した反省であるかもしれません。

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商家の圧力が強(qiáng)い遼寧省では、店舗を譲渡しようとする人がいます。

22日、李寧會社の関係者によると、現(xiàn)在、李寧は瀋陽の専門店に60以上があります。その中に直営店は48軒あり、加盟店は10數(shù)軒あります。

「中街などの繁華街の専門店はほとんど直営店です。

この関係者によると、直営店は商業(yè)圏にあるため、運営コストが非常に高く、一般の加盟店は負(fù)擔(dān)できないという。

これによりますと、絶えず上昇している家賃、人件費は李寧専門店の運営コストの圧力が非常に大きいので、瀋陽市內(nèi)では、加盟申請をする人がいても、基本的には婉曲に斷られます。

瀋陽市以外にも、いくつかの県城に李寧専門店がありますが、専門店の経営も不景気です。

「遼中には2つの加盟店が3つの店を開いています。その中には加盟店がもう一つ明確に撤退しています。もう一つは撤退する気があります。その理由はお金を儲けていないからです?！?/p>

これらの店舗は將來どうなるかは不明だという。

また、瀋陽の周辺に燈臺などがあります。加盟商が譲渡します。

李寧が全國で閉店することについて、この人はよく知らないと言っていますが、瀋陽をカバーするかどうかは分かりません。

みんなの圧力の大きい運動のブランドの発展はボトルネックに直面しますか？

実は、ここ一、二年ほどスポーツブランドの閉店は珍しくないです。

昨年末に日本最大のスポーツブランドミズノは約200店舗の中國店舗を閉鎖しました。運動靴、アパレル製品の注文額が減少したため、ナイキは中國の自社工場だけを閉鎖し、數(shù)社の契約工場との注文を中止しました。中國と日本の市場需要が不振で、アディダスの販売量が減少しました。アディダスはアジアとヨーロッパの地區(qū)本部を廃止し、一部の支店を閉鎖する計畫です。

広州のあるスポーツ服裝加工企業(yè)の責(zé)任者である劉軍氏によると、スポーツブランドはすでに弱さを見せており、発展のボトルネックに遭遇したようで、しかもこのような範(fàn)囲はまだ拡大しており、一線ブランドでもこのような苦境に直面しています。

瀋陽では、このような競爭が特に激しく、各ブランドは価格競爭をしています。新商品は七五三まで安くて、200円を買って百円をプレゼントします。

専門家：閉店しても根本的な問題は解決できません。

瀋陽服裝紡織業(yè)商會事務(wù)総長の婁敬洪氏によると、今年以來、上昇し続けている原料価格はスポーツ衣料のコストを増加させたほか、人件費と家賃の価格が上昇し、景気の悪いスポーツブランドの専門店にも追い打ちをかけた。

最近1、2年の運動類の服裝、靴の帽子の販売はある程度溫度を下げて、コストの上昇を加えて、いくつかの店は甚だしきに至っては続けられない現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

現(xiàn)在一部のスポーツブランドが直面している難局は、數(shù)年前に急速に膨張して拡大した結(jié)果、市場の混亂に加え、各ブランドが低価格競爭に陥る悪循環(huán)である。

現(xiàn)在國內(nèi)のスポーツブランドの位置づけが集中しており、多くがミドルレベルにあり、製品のデザイン、マーケティングモデル、さらに価格の位置づけも同じであり、重複型の市場は消費者に疲労感を與えている。

そのため、店舗を閉鎖するだけでは根本的な問題を解決できません。一番重要なのはブランドの育成力を強(qiáng)化し、商品の特色を強(qiáng)調(diào)し、他のブランドとの差異化を見つけます。同時にターゲット消費団體の広告宣伝に対して正確に位置しています。