一、整った財(cái)務(wù)制度と財(cái)務(wù)諸表の記録を作成する。

現(xiàn)在大陸部の多くの中小企業(yè)は創(chuàng)立初期に、

二、既存の資産を上手に利用する。

企業(yè)が保有する流動(dòng)資産を合理的に利用し、売掛金、投資商品、現(xiàn)金など、銀行からより多くの資金サポートを受けることができる。

三、融資資金を合理的に配置し、リスクを回避する。

企業(yè)が資金計(jì)畫を行う時(shí)、異なる融資ルートの開(kāi)発を重視するべきです。

銀行にとっては、銀行と安定したパートナーシップを構(gòu)築し、良好な信用記録を蓄積し、自分のすべての資金を取得するルートを集中しすぎたり、過(guò)度に分散したりするべきではなく、融資形式では、長(zhǎng)い、中、短期融資を合理的に配置しなければならない。

四、融資ルートを開(kāi)拓する。

企業(yè)融資は自分の特徴と発展段階によって多様な融資ルートを選択できます。

例えば、創(chuàng)業(yè)期間に擔(dān)保會(huì)社から創(chuàng)業(yè)開(kāi)始資金を取得し、成長(zhǎng)期に銀行から借金して業(yè)務(wù)を開(kāi)拓し、成熟期にはリスクファンドや上場(chǎng)融資などを?qū)毪工毪长趣猡扦搿?/p>

第二に、株主は資金を注入する。