「蛇口をする

生産企業(yè)「単數(shù)人少ない」

注文があって、誰もしていません。

2010年の靴の服の生産企業(yè)の最も流行った話にほとんど選ばれます。

何國良は、今年の全體の経済情勢が次第に良くなるにつれて、沿海都市の加工工場の労働者は募集しにくくなり、大量の企業(yè)は外で代行労働者を探さなければならないと言いました。

溫州市服裝商會顧問の李延輝氏によると、2008年の國際金融危機後、一部の中小服裝生産企業(yè)は工場停止を余儀なくされ、労働者はますます募集しにくくなりました。

溫州稅関の統(tǒng)計によると、今年1月から10月まで溫州市の服裝とアクセサリーの輸出は19.52%伸びた。

李延輝氏によると、これは溫州の注文が減少していないことを証明し、一定の程度で小作業(yè)場は溫州の靴服の生産にいくらかの力を補充した。

浙江迷西仕服飾有限公司の余強春董事長は、労働者募集の狀況がますます厳しくなるにつれて、わが市はこれから千人規(guī)模の大工場を発展するのはますます難しくなり、小型加工工場が主役になると考えています。

先進國はアメリカ、イギリス、イタリアなどのように千人規(guī)模の大きな工場がほとんど見られません。もっと多いのは數(shù)百人、數(shù)十人の小さな工場です。

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雇用とコストの優(yōu)位性が明らかである。

溫州の溫州の海の1家は100數(shù)人の労働者の服裝の加工工場の支配人の王さんが1件のコストの帳簿をやめて、1枚のレジャーのオーバーを持って衣服になって、加工費は200元です（中間のランクが高いと言えます）を例にします。

加工工場にとって、このために必要なコストは駐車場の労働者の給料（45元）、パーマ（2元）、裁斷（3元）、裏道（5元）、家賃（5元）、管理費用（40元）、生地の補助材料のコスト（85元）です。

稅金、開発費、サンプルなどがあります。

一つの既製服の加工利益は25元に達するのがいいです。大企業(yè)のコストはもっと高いです。

管理コスト、稅金などの圧力がなくて、労働者の給料と光熱費、家賃の費用だけを支払います。

多くの企業(yè)には一定の技術水準の出稼ぎ労働者がいます。創(chuàng)業(yè)の夢を持って、親戚や同郷の何人かの人や十何人かを連れて、來料加工の小工場を始めます。

溫州市服裝商會対外貿易分會秘書長の呉一享氏によると、このような農民、親戚の雇用優(yōu)勢は、小作坊が規(guī)模を拡大しようとする時にも、同様に労働者募集難の問題に遭遇するという。

農民工の創(chuàng)業(yè)意欲が高まっている。

今年3月、この溫州市の8つの靴と服の企業(yè)に対してサンプリング調査を行った結果、康奈、法派、喬頓などの関連する民間靴の企業(yè)の中で、20代の農民工は労働者の総數(shù)の70%を占めています。

溫州莊吉グループの呉邦東総裁は「新生代農民工の創(chuàng)業(yè)意欲は小作坊現(xiàn)象のもう一つの主要な原因である」と話しています。

彼は、現(xiàn)在溫州市の労働者は過去とは全く違っています。若い世代は企業(yè)の主任クラス以上の管理者が大學生です。

彼らは自分の期待値が高く、起業(yè)する意欲があります。

溫州市のこのように1つの創(chuàng)業(yè)の雰囲気の濃厚な地方で、大量の小さい加工工場が現(xiàn)れて、1つの時代の発展の必然的な現(xiàn)象です。

30歳以上の湖北人柯さんは小工房の大軍の一員で、去年二人の夫婦は30萬元を投じて、50臺以上の機械を買いました。

20人の労働者しかいない小さなワークショップでは、繁忙期に彼は來年の閑散期のために食糧を調達しています。

彼の名刺は心を込めてデザインしました。またブランドマーク（まだ登録されていません。）があります。溫州の服裝のボスのように経営したいです。研究開発能力のある加工工場を作りたいです。

柯は去年彼はほとんどお金を儲けていませんでしたが、溫州は勉強するところです。

このような小さな工房の大軍の中で、「三合一」を続けるゲリラですか？それとも創(chuàng)業(yè)の英雄になりますか？

溫州小作坊はどうやって行けばいいですか？