最近、産業(yè)勾配の移転は大きな影響を受けています。內(nèi)陸部のゆったりした投資環(huán)境の恩恵を受けて、多くの沿海企業(yè)が続々と內(nèi)に移転しています。

鄭州曲梁服裝城、鄭州紡織工業(yè)園などのアパレル産業(yè)の集積區(qū)の冒服裝製造業(yè)フラッシュを押した前に、女性用ズボンは河南省の名刺にもなりました。河南省の服裝業(yè)界の発展は順調(diào)に進(jìn)んでいます。新しい春を迎えました。

利好の中にも隠れた憂いがあります。河南省の服裝業(yè)界はすでに大きくなりましたが、どうやって強(qiáng)くなりますか？どうやって中國の服裝業(yè)界のリーダー企業(yè)になりますか？この中で、企業(yè)管理の規(guī)範(fàn)化が鍵となります。河南省は豊富な人的資源を持っていますが、國際的な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)するには、まず管理の面で常にリードしている地位を維持する必要があります。

企業(yè)は一定の時(shí)期まで発展する時(shí)、いずれも異なっている程度が人材のボトルネックに出會(huì)うことができます。アパレル業(yè)界では、専門的な人材が不足し、企業(yè)間の人材の流動(dòng)が頻繁であるなど、企業(yè)の雇用體制が整っていなくなり、企業(yè)の長期的な発展も話せない。この間、私は偶然にも以前サービスした服會(huì)社の會(huì)長の楊総と出會(huì)いました。主にズボンを販売しています。彼は銭塘衣城の店に何回か行きました。従業(yè)員はいつもまばらで、足りないです。

今回、楊さんは鄭州駅のビジネスサークルのオフィスビルを探しています。私はそれを聞いて笑いました。冗談で言いました。「楊総さん、ついにこの覚悟ができましたか？言ってみてください?！箺罹t経理は「銭塘のあの場所では人も集まらず、人も殘らないし、従業(yè)員も足りないですが、焦っても採用できません?！?/p>

このような感じは楊総一だけでなく、服裝製造という人的資源が密集している業(yè)界では普通です。一番印象深かったのは一日に二回の訪問です。二人の社長は全部作ります。服裝製造管理スタイルは十分に違っています。最初の社長は公務(wù)が忙しくて、一時(shí)間足らずの座談が何度も中斷されました。第二の社長は何もしていないように見えます。午後はずっと私とおしゃべりしています。自分で自分を連れて各職場を見學(xué)に行きます。その間はあまり探していません。第一の企業(yè)はベテラン企業(yè)ですが、下り坂にあり、経営狀況が心配です。第二の企業(yè)は新興企業(yè)ですが、発展が速く、ブランドもますます鳴り響いて、先輩を追い抜く勢いがあります。

同じ地區(qū)商品同等の技術(shù)、後者はまだ若いブランドですが、どうやって後で上に立つのですか？これは管理上の違いです。私は安心して各部門のマネージャーに仕事を任せることができます。企業(yè)は私が裸一貫で起業(yè)し、一人で創(chuàng)設(shè)したのですが、今まで経営してきたのは、多くの家の長さを引き出した結(jié)果です。博思人材ネットと協(xié)力して、それぞれの特技を持っているプロのマネージャー達(dá)が會(huì)社の管理をしてくれます。雑用に気を使わなくてもいいです。また、わかりました。他の人が百萬円を稼いでくれたら、私は一ヶ月に他の人に萬円の給料しかあげません。だから、會(huì)社の株をかなりの部分に分けてあげます。今はみんな株主です。例えば、私達(dá)の會(huì)社の社長は多くの株を持っています。私と同僚の関係です。単純な社長と社員の関係ではなく、自分のやりたいことができます。お金もありますし、達(dá)成感もあります。全力を盡くします。もちろん彼を信じます。対照的に、最初の上司は自分でまじめに仕事をしていますが、部下に対して厳しい要求をしていますが、人間性に欠ける管理と激勵(lì)、従業(yè)員は達(dá)成感と重視されていません。

しかし、地域の経済構(gòu)造の特徴から離れていれば、現(xiàn)在の人材環(huán)境について単純に話しても、どのような説明にも一面性があります。鄭州の人的資源環(huán)境は鄭企業(yè)の人材ニーズによって決定され、産業(yè)構(gòu)造の変化に伴い、鄭州は商品取引を中心とし、商品及び金融資本の大集合性質(zhì)を持つ國際商業(yè)プラットフォームに転換しました。