12月27日のニュースは今までで、

七波輝に早くスタートした他のブランドを捨てさせて、業(yè)界のリーダーとしてこのように成し遂げられたのは何ですか？前の関連マーケティング企畫の専門家がまとめた二核駆動(dòng)製品力＋チャネル力以外に、もう一つの要因は恐らく七波輝のブランドマーケティング力です。

まさにここで、七波輝はブランド形成の暗號(hào)を把握し、自身の青少年スポーツ裝備業(yè)界における絶対的な指導(dǎo)者の姿を確立し、さらに広い國(guó)際に目標(biāo)を定めました。

実は、戦略を調(diào)整して青少年運(yùn)動(dòng)裝備業(yè)界に入ってから、七波輝はここ數(shù)年來ずっと市場(chǎng)で、消費(fèi)者の中のブランド熱を維持することに注意しています。

七波輝は大量の市場(chǎng)観察、研究及び自身の経験を通じて、自分に適したマーケティング普及或いはブランド形成方法をまとめました。

中國(guó)の現(xiàn)在の消費(fèi)市場(chǎng)の実際に基づいて、消費(fèi)者は意見の指導(dǎo)者の影響を受けて依然として深遠(yuǎn)で、だからブランドのイメージを形作って、適當(dāng)なタイミングで市場(chǎng)に“猛料”を注ぎ込まなければならなくて、全體の市場(chǎng)を一定の時(shí)間ごとに一回の沸點(diǎn)に達(dá)してマーケティングを叫ぶのです。