1、管理類証明書の育成はボトルネックに遭遇しました。能力の向上は証明書より重要です。

わが國

2、企業(yè)総裁クラスはますます募集しにくくなりました。全般的な訓(xùn)練需要はほぼ飽和しています。

ここ二年はよく訓(xùn)練機(jī)関の責(zé)任者が坦訴します。今は総裁クラスの募集がますます難しくなりました。

確かに、以前は有名な大學(xué)の名前を打ち出しさえすれば、全部七、八十個(gè)、甚だしきに至っては一二百人の企業(yè)の社長を?qū)W生として採用できましたが、今は學(xué)生募集難はすでに全國各地の教育機(jī)関の普遍的な問題になりました。

年以上の市場開発を経て、ほとんどの企業(yè)が似たような課程を?qū)Wんでいます。そのため、同じタイプの訓(xùn)練に參加する需要はほぼ飽和しています。二つは企業(yè)の高層管理者のトレーニング選択は多様化しています。総裁研修班だけではなく、名門校の類似項(xiàng)目が多くなるにつれて、同質(zhì)化傾向が非常に厳しくなり、有名校に対する憧れと認(rèn)可度が次第に低くなりました。

3、研修生の階層が次第に下に移動(dòng)します。中層マネージャーと中堅(jiān)社員の育成が次第に重點(diǎn)になります。

最近では、企業(yè)のトレーニング計(jì)畫の策定を支援すると、管理訓(xùn)練の重點(diǎn)はすでに高層管理者から次第に中間管理者と末端従業(yè)員に移転していると感じています。

「教育は萬能ではないが、訓(xùn)練がなければ絶対にできない」。

結(jié)局企業(yè)の人材の素質(zhì)を昇格させて、育成訓(xùn)練は最も直接で最も効き目がある道です。

企業(yè)の人材の職業(yè)化の過程は任重道遠(yuǎn)で、特に中層マネージャーと中堅(jiān)社員の育成は企業(yè)の予備人材を育成するために重要な役割を果たしています。企業(yè)のマネージャーと社員チームの職業(yè)化の素質(zhì)を高めるのは企業(yè)の核心競爭力の源泉です。

4、管理類課程の実用的な需要が高まる：「聞き取り」だけでなく、「習(xí)得」も必要である。

過去、研修の各當(dāng)事者は過度に研修雰囲気に関心を持ちながら、研修の実効性を無視していました。

ここ數(shù)年來、企業(yè)管理訓(xùn)練業(yè)界はトレーニング効果の検討と研究に注目し始めました。

筆者は企業(yè)の研修プロジェクトに參加する時(shí)、授業(yè)の任務(wù)を完成する以外、自分で企業(yè)の存在の問題を深く掘り下げて、企業(yè)と直ちに意見を交換することを求めます。

管理訓(xùn)練は奢って食事をするのではなく、講演娯楽でもない。

研修の過程で企業(yè)の問題を発見し、企業(yè)が本當(dāng)に問題を解決するのを助けることが一番重要です。

それ以外に、管理の育成訓(xùn)練は分かりましたが、しかし“マスター”はそしてやり遂げるのは容易ではありませんて、だから“マスター”に対する訓(xùn)練を強(qiáng)化します。

筆者は一部の企業(yè)に指導(dǎo)訓(xùn)練をする時(shí)、一連の作業(yè)と工具訓(xùn)練を通して、知識(shí)の転化率を高めるように努力しています。

企業(yè)はよく話すのが訓(xùn)練師の能力であり、上手にするのが學(xué)生の能力です。

5、研修會(huì)社は急な業(yè)務(wù)転換が必要です。研修機(jī)関は市場の細(xì)分化傾向を見せています。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、全國企業(yè)の訓(xùn)練類の機(jī)関は10萬軒ぐらいあります。元々は一連の管理課程の表面はすべての企業(yè)に対する普及方式です。

小さい會(huì)社が多いです。ほとんどが「三五人七、八條銃」です。いくつかの先生の情報(bào)を把握して、學(xué)生募集を始めて、トレーニングをします。

最近二年間のいくつかの研修機(jī)関は企業(yè)の需要変化に直面して、積極的に業(yè)務(wù)転換を行い始めました。

例えば、金融業(yè)界、食品業(yè)界、建設(shè)工事業(yè)界などによって市場の位置づけを行い、業(yè)界の研究、研究開発業(yè)界の課程を行い、トレーニングの対象性を高める。

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6、企業(yè)トレーニング擔(dān)當(dāng)者に対する挑戦が激化する：トレーニングマネージャーは自身の専門性を強(qiáng)化するべきである。

研修の仕事の中で、常に企業(yè)の研修擔(dān)當(dāng)者に接觸して、彼らも自分の困惑があります。

十?dāng)?shù)年の経験を持つ大手企業(yè)のマンパワー総監(jiān)は、「王武先生、私達(dá)の企業(yè)はやはり研修を重視しています。

同じ問題に直面して、教育機(jī)関の困惑は同様に存在します。

研修會(huì)社が獲得した企業(yè)からの管理問題と研修の需要は往々にして表象化の癥狀であり、これによって正確な診斷を行うのは難しい。

したがって、企業(yè)の発展戦略、人的資源計(jì)畫及び企業(yè)指導(dǎo)の要求を十分に理解するために、できるだけ早く企業(yè)トレーニング責(zé)任者の専門性を強(qiáng)化する必要があります。

7、育成訓(xùn)練師の群體の職業(yè)化の発展傾向は明らかで、訓(xùn)練師の職業(yè)化の素質(zhì)を昇格させることは目前に迫っている。

トレーニング業(yè)界の発展に従って、トレーニング師の専門化レベルと実踐経験に対する要求はますます高くなり、トレーニング師の職業(yè)化が発展して大勢(shì)の赴くところになり、トレーニング師集団の全體的な素質(zhì)は絶えず向上する必要があります。

ここ數(shù)年來、研修師の業(yè)界に參加する人が多くなるにつれて、トレーニング師の知名度の含金量もますます疑われてきました。

例えば、養(yǎng)成師の集団の中で大量に存在する「＊第一人者」という名稱は、高度に重視される現(xiàn)象を引き起こす必要があります。つまり、名頭、包裝と宣伝は一番重要ではありません。

8、企業(yè)管理トレーニングサービス産業(yè)チェーンはすでに初歩的に形成されており、トレーニングマネージャー、トレーニング師とトレーニング機(jī)関はそれぞれその職務(wù)を司っています。

一つの業(yè)界の発展と成熟の標(biāo)識(shí)は分業(yè)が次第にはっきりしていることです。

トレーニング業(yè)界では、最も重要な3つのグループは、トレーニング機(jī)関とトレーニングマネジャーであり、それぞれの専門知識(shí)に合致する役割の位置づけが必要です。

トレーニングマネージャーは訓(xùn)練機(jī)関、トレーニング師と良い協(xié)力をして、優(yōu)良品質(zhì)のトレーニング資源を選択して備蓄します。トレーニング師は研究開発訓(xùn)練課程などの知識(shí)製品に専念し、絶えず自分の授業(yè)能力を向上させます。トレーニング機(jī)関は企業(yè)のトレーニングニーズを正確に理解して、システム的な資源の整合を行い、専門化サービスをしっかりと行います。

9、「メニュー式」から特定項(xiàng)目の「定制化」に寄せられる：企業(yè)の育成個(gè)性化の需要がますます際立っている。

毎年年末前から翌年の第一四半期にかけて、企業(yè)はトレーニング計(jì)畫を立てる時(shí)、いろいろな「トレーニングメニュー」を受け取ります。これらのメニューは大體同じです。

そのため、企業(yè)に対して指向性の課程を提供して、甚だしきに至ってはもっぱら企業(yè)のために課程を注文して定めて、育成訓(xùn)練の業(yè)界の発展の必然的な成り行きを管理するのです。

管理制度がますます完備され、管理ツールがますます多くなり、管理テンプレートがますます獲得しやすくなりましたが、同じ管理制度、ツールとテンプレートが異なった企業(yè)に使われています。

だから、企業(yè)は人材の素質(zhì)を昇格させて、チーム內(nèi)部の知識(shí)と経験の蓄積を行わなければならなくて、企業(yè)の自主的な知的所有権の課程を研究開発しなければならなくて、それによって既存の知識(shí)の體系を超えて、最大の努力を盡くして能力の訓(xùn)練を行って、ようやく本當(dāng)の競爭力のある人材チームを育成することができます。

10、「サービスアウトソーシング」の時(shí)代が近づいてきます。企業(yè)內(nèi)の研修は公開授業(yè)を超えて主流になります。

企業(yè)の研修ニーズが次第に増加する過程で、研修サービスの専門細(xì)分化、學(xué)生層の下振れ、業(yè)界の競爭が激化し、企業(yè)內(nèi)のトレーニングが次第に公開課を超えて主流となっている。

どのように企業(yè)の研修アウトソーシングの注文を獲得できますか？広告會(huì)社、広報(bào)會(huì)社のサービスモードのように、大中型企業(yè)のトレーニングサービスの提供者になり、トレーニング機(jī)関が専門能力を高めることが重要です。

今後の研修プロジェクトの公開入札と入札は研修機(jī)関の開拓業(yè)務(wù)の主要なモデルとなります。

そのため、トレーニング機(jī)関とトレーニング師の専門化サービス能力は絶えず向上してこそ、トレーニング市場の要求に適応できます。

この過程で、ますます激しい市場競爭を通じて、トレーニング業(yè)界全體の発展と成熟を促進(jìn)します。