トップのリーダーを除いて、それぞれ

あなたの仕事がうまくいったら、あなたの業(yè)績も悪くないです。部下もあなたを愛していますが、あなたの上司はあなたを嫌っているかもしれません。

だから、あなたが主管であろうと、普通の職員であろうと、部下になるにはどうすればいいか、上司があなたを好きになるには、あなたを大切にして、あなたを引き立てますか？有名な企業(yè)管理専門家の胡一夫先生は、「これは上司とコミュニケーションする技術(shù)を?qū)Wぶ必要がある」と考えています。

次に、胡先生は以下のように上司とコミュニケーションする技術(shù)を皆さんと共有します。主に6點(diǎn)があります。

1、コミュニケーション、コミュニケーション、コミュニケーション

あなたが上司と付き合い始めたばかりの時(shí)――新米であろうと、この上司が赴任したばかりであろうと、上司と多く話をしたり、質(zhì)問したり、彼に関連する仕事の資料を渡したりするのを恐れないでください。

あなたの上司があなたの話を聞きたがっていると確定しない限り、だらだらと話してはいけません。

上司は仕事に対して情熱的な社員を望んでいますから、仕事に対する情熱を表しています。また、適時(shí)に會(huì)社の改善すべきところを指摘して、上司とコミュニケーションするのにいい方法です。

どうすればいいですか？まず、自分の本分を大切にして、會(huì)社の業(yè)務(wù)に対してもっと深い認(rèn)識(shí)を持つべきだと思います。

上司が抜擢の人選を考える時(shí)、會(huì)社に対して深く認(rèn)識(shí)されている社員ほど、上司とコミュニケーションを取ればとるほど、昇進(jìn)する機(jī)會(huì)があるからです。

會(huì)社には部下がいて、會(huì)議で意見を出すのが好きで、解決策があまりないので、時(shí)々怒りっぽく聞こえます。言葉が辛辣なので、彼の人間関係に問題があります。

したがって、どうやって指導(dǎo)者に提案するかには、方法とテクニックの問題があります。

この「テクニック」は第二のポイントです。シーン言語です。

2、シーン言語にこだわる

部下は上司に助言し、場面や言葉にもっと気を使います。

一般的には、部下が上司に助言する場合、個(gè)別の交流を選択したり、専門の仕事會(huì)議に反映したりしたほうがいいです。

上司が採用できるかどうかは上司のことです。上司は企業(yè)全體の発展の高度に立ち、提案や提案の科學(xué)性、システム性、操作性を見てみます。もし上司が最終的に部下からの提案を受け入れられなかったら、部下としても上司に理解と寛容を與えます。

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3、上司の鑑賞を覚える

専門家の胡一夫先生は、ある部下が上司を見下して、「もしあなたが私の助けがなかったら、今日はありえない」という非現(xiàn)実的な考えを抱いていることを知っています。

彼はどんな人によって成功しても、運(yùn)を頼りにしても、彼は今日あなたを管理しています。あなたが彼を指導(dǎo)しているのではありません。

したがって、著実にリーダーシップのスタイルに従って、成功へのチケットです。

人格は別として、仕事だけで言えば、上司は部下の勉強(qiáng)に値するところがあります。

例えば、彼は落ち著いていて、何かにつけて冷靜で、冒険心に富んでいます。あるいは公私混同など、いつもあなたの及ばないところがあります。問題はあなたが不満を持って他の人を鑑賞することができるかどうかです。

上司の中に自分の鑑賞できるところを探して、多くの不満を解消して、もっと重要なのは自分にない長所を?qū)Wぶことです。

4、一生懸命勉強(qiáng)して、自分を充実させます。

上司のやりがいを自覚している以上、一生懸命勉強(qiáng)してみませんか？必ず必要です。

部下は頭の回転が速く、上司の思考についていけます。

ですから、あなたは知識(shí)や技能を一生懸命勉強(qiáng)するだけでなく、あなたの上司からも勉強(qiáng)してこそ、上司の言葉が分かります。

彼は次の言葉が分かりますか？つまり彼の言葉を知って、彼の考えについていくことができます。

あなたが一生懸命勉強(qiáng)しないと、上司は20キロを思い付きました。5キロのところに行きたいです。彼との差はますます大きくなります。彼はあなたを抜擢することができません。

多くの人が彼の上司を超えたいと思っています。これは非常に貴重な精神ですが、あなたのボスを超えて、まず彼のセットをマスターしてから彼を超えることを話します。

君は彼のやり方さえ覚えていないので，追い越すとは言えない。

だから、部下の人は、絶えず勉強(qiáng)して、上司を勉強(qiáng)して、自分を充実させてこそ、自分を向上させ、上司から認(rèn)められ、抜擢されます。

5、圧力を動(dòng)力にする

時(shí)には、たとえあなたが努力して、學(xué)習(xí)して、進(jìn)歩して、しかしやはり不公平な待遇があることができて、それでは、胡一夫先生はあなたに自分の受ける不公平な待遇を勧めて、自分としてあの仕事を離れて、もっと大きい発展の巨大な動(dòng)力を求めて、もちろん、この方法はあれらが現(xiàn)在の仕事に対してあまり愛著がない人に適しています。

私は學(xué)生がいますが、彼は短大の卒業(yè)証書しか持っていません。

殘念ながら彼の上司はそう思わなかったので、彼はその職場で長い間働いていましたが、抜擢されませんでした。

この間、彼と電話で連絡(luò)したところ、彼はもう順調(diào)に重點(diǎn)大學(xué)の院生になりました。

その後、彼は彼が不公平な待遇を受けるたびに、彼はもう他の人のように憤慨するのではなく、その職場を離れて、自分の大きな理想を?qū)g現(xiàn)するための大きな動(dòng)力に変えたと教えてくれました。

6、共有と謙遜

一円を平均的に二人に分ければ、一人のお金は半分になります。一つの喜びと喜びを二人に分ければ、この喜びは倍になります。

人類はもともと群居で、あなたの中に私がいて、私の中にあなたがいて、楽しみと苦痛はいずれも互いに影響して、だから、職場の得意なあなた、心からチームの他の人とあなたの楽しみを分かち合って下さい、あなたは更に楽しい仕返しを得ることができます。

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人は往々にして栄耀があって、自ら膨張し始めて、個(gè)人の教養(yǎng)と詳細(xì)はあなたのあの栄耀を支持するのに足りません。

ゆっくりして、自分で非難を招くことができて、同僚達(dá)は仕事の中で至る所であなたと敵対して、あなたにくぎにぶつかります。

職場に入ったばかりの大學(xué)生にとって、名譽(yù)を得ることはもちろん大切ですが、謙虛さを保つことが大切です。

胡先生は、卑屈で高ぶらないといけないと思いますが、「卑」の力は「亢」の力に勝ると思います。

成績の前でいつも自分の誇りを持っていれば、「吹聴」になります。実は、あなたの栄光はもう知っています。何をする必要がありますか？その栄光を獨(dú)り占めすれば、他人の生存空間を脅かしています。あなたの栄光は他人を暗くさせ、不安感を生み出します。あなたの感謝、共有、謙遜は上司の同僚たちの尊重を換えられます。

職場では、多くのタイプの上司に出會(huì)います。穏やかな性格で、慎重な性格を持つ人もいます。

胡一夫先生は違う上司に対して異なるコミュニケーションスキルと付き合う方法を提案します。