経済學(xué)には「自由廃棄」の理論があります。私たちはより多くの選択をしたほうがいいと思います。しかし、企業(yè)多すぎる選択に直面する時(shí)、時(shí)にはとても困るかもしれません。選択を捨てるのは簡(jiǎn)単なことではないので、もしよくなくならなかったら、或いは捨てるのが惜しいなら、將來(lái)の敗因を埋めます。

ほとんどの戦略理論は企業(yè)に経営の方向性、つまりどのように位置づけ、選択するかを教えています。経済が停滯したり、衰退したりする中で、企業(yè)の困難はあまりいいビジネスチャンスがないです。しかし、中國(guó)は急速な経済成長(zhǎng)の時(shí)期にあって、多くの企業(yè)が直面している経営環(huán)境は選択できるビジネスチャンスが多すぎます。この時(shí)、企業(yè)はどのように學(xué)ぶべきですか？選択を破棄企業(yè)が悪い選択を捨てると、いい選択が自然に現(xiàn)れる。企業(yè)はどうやって選択を捨てるべきですか？筆者は次の通りだと思います。標(biāo)準(zhǔn):

一、付風(fēng)を避ける。

多くの経営者が冒険を恐れて従ってきた。ミスを犯したら、経営者は多くの非難を受けることはない。これは二年前のネット會(huì)社のブームのように、誰(shuí)もが乗車できないことを恐れて、ついにバブルになってしまいました。しかし、戦略は位置付けであり、違いは違っています。皆さんと同じことをすれば、戦略とは言えません。だから、業(yè)界の風(fēng)潮を選択しないでください。

二、人材が必要です。

企業(yè)戦略は実行することが大切で、機(jī)會(huì)がどんなに良くても、適當(dāng)な人がいないと実行できないのはむだです。人材とは、知能指數(shù)が高く、情商が高く、靭性が高く、企業(yè)の基本理念に合致する人です。多くの企業(yè)は人材は外に求めることができると思っています。知能指數(shù)、情商は強(qiáng)靭性の高い人材に至っては外に求めることができますが、企業(yè)の経営理念に合致する人材を見(jiàn)つけるのは容易ではありません。だから、適切な実行人材がないと、企業(yè)は簡(jiǎn)単にその事業(yè)を選ぶことができません。

三、連鎖効果が発生する。

新しいビジネスチャンスは既存の事業(yè)とチェーン効果を生むはずです。それは上流と下流の統(tǒng)合かもしれないし、業(yè)務(wù)の相互協(xié)力かもしれない。例えば、自動(dòng)車メーカーは業(yè)務(wù)の考慮に基づいて自動(dòng)車代理店業(yè)務(wù)に入り、さらに車ローンサービスに入ることで、お客様により完備したサービスを提供することができます。連鎖効果が生じると半功倍になり、企業(yè)の力を拡大し、連鎖効果が得られない事業(yè)は企業(yè)の力が分散しやすい。だから、企業(yè)は連鎖効果のない事業(yè)を選ぶことができません。

四、敷居が高い。

他の人が真似しやすい事業(yè)や、敷居の低い事業(yè)に入ると、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、利益を得るのが難しいです。したがって、企業(yè)はこのような事業(yè)を選ぶべきではない。

五、効率を上げる。

どのように新しい機(jī)會(huì)を選ぶか分からないなら、企業(yè)の一番の保険方法は既存のモデル経営をさらに効率的にすることです。企業(yè)は現(xiàn)在の業(yè)務(wù)をどのように効率的に運(yùn)営できるかを常に自問(wèn)し、どうやってコストアップのスピードを上回ることができますか？資金運(yùn)用の効率を高めるにはどうすればいいですか？アメリカのウォルマートの経営戦略は凱瑪特と明らかに違っていませんが、ウォルマートが最後に選ばれたのは経営効率が高いことです。