先日、石獅凱歐世家服飾會社の董事長の歐瑞宗は當?shù)丐?つの中小カジュアルパンツ生産企業(yè)の社長と集まって、協(xié)議を経て、この3つの中小企業(yè)は機械、工場、土地などの全部の資産で凱歐家に合併することに合意しました。

2010年以來、石獅子紡織服裝、靴業(yè)などの伝統(tǒng)的な企業(yè)が、凱歐世家のように資源の合併や再編の事例が増えている。労働力、原材料などの生産要素のコストが増加する圧力の下で、多くの弱い伝統(tǒng)的な中小企業(yè)の生存空間はさらに縮小され、お客様と注文はより規(guī)模のある優(yōu)位企業(yè)に集まっていく傾向があります。

いくつかの小さいズボンの企業(yè)が凱歐の舊家に合併された後に、企業(yè)の破産あるいは破産を免れるだけではなくて、その上今後また株によって配當することができます。これ以外にも、弱小企業(yè)が優(yōu)位企業(yè)に合併されたり、弱小企業(yè)がいくつかの有力企業(yè)に再編されたりした後、資金、人材、市場などの生産要素を最適化して統(tǒng)合し、過去の「ベカ舟」からさらに大きな波風を防ぐ「鉄の甲羅船」に変わります。

特に、優(yōu)位企業(yè)と弱小企業(yè)を除いて、石獅子の企業(yè)再編は、資源優(yōu)位の統(tǒng)合、いくつかのブランド、または資金、または経営能力のある企業(yè)が集まって、新しい企業(yè)を作ったり、新たなブランドを登録したりして、互恵の原則の下で、ウィンウィンを実現(xiàn)します。

華飛服をつくるもう一つの企業(yè)と構成されました。華翔會社は、艾鋭利克服裝ブランドを創(chuàng)立しました。今は全國に400余りの端末網(wǎng)を持っています。ディナと何人かの株主は改めて華迪下著を作りました。強い運営能力を持つ株主を選んで企業(yè)法人になり、経営者の創(chuàng)造力と主動性をさらに引き出しました。

石獅子企業(yè)の企業(yè)再編と資源統(tǒng)合は、石獅子國內(nèi)の企業(yè)や企業(yè)人だけでなく、地域間の協(xié)力の方向に向かって進んでいます。最近、石獅子の有名なアパレル企業(yè)は安徽省の大紡績企業(yè)と上海のある研究開発會社と面談して、石獅子で協(xié)力して「環(huán)境保護新印紙技術」模範基地を建設する予定です。

「大きな魚が小魚を食べるのではなく、生産要素の自然統(tǒng)合と最適化です。この統(tǒng)合と最適化は、より多くの優(yōu)位企業(yè)の発生と中小企業(yè)の強化に積極的な推進作用を持っています。石獅子市経済局の関係者によると、新たな経済情勢に直面して、石獅子の多くの小企業(yè)は一日も早く向上させ、強い仕事をする一方で、「風雨を防ぐ」「頑丈な木」に成長するよう努力している。

コメント：「鶏の頭を作るよりも、鳳尾を欠く方がいい」という固定観念は、多くの石獅子企業(yè)の人々に捨てられています。