虎門:服裝ブランドを育成します。強(qiáng)い服裝産業(yè)をします。
穂、深、珠和港、澳の経済廊下の交會(huì)點(diǎn)に位置しています。歴史的な名鎮(zhèn)である虎門は30年をかけて、裳羽衣の感動(dòng)的な物語を紡ぎ出しました。
今、ここは全國(guó)の紡織服裝産業(yè)の生産、販売の最も熟している地區(qū)の一つです。
2009年末までに、全鎮(zhèn)は規(guī)模以上の服裝製造企業(yè)1250社を持っています。年間売上は150億元で、輸出は4億ドルです。
1平方キロメートルの衣料品卸売「中心區(qū)」には、23の大型衣料品卸売デパートがあり、営業(yè)面積は30萬平方メートル余りで、全鎮(zhèn)の65萬人の常住人口の中で、服裝生産に従事する人は25萬人である。
虎門は服裝で興味深く、服裝産業(yè)の
発展の傾向
。
アパレル業(yè)界は世界市場(chǎng)の経済競(jìng)爭(zhēng)が最も十分な業(yè)界の一つであり、全國(guó)各地で絶えず出現(xiàn)している新しい服裝生産基地と産業(yè)クラスタに直面し、服裝産業(yè)のグローバル配置の調(diào)整と労働力コストの増加、原材料の値上げなど一連の要素が虎門にもたらす大きな圧力は、安価で品のいい「名聲が外」だけでは、未來は続くことができない。
虎門は自分の未來図の輪郭を描き出し、挑戦とチャンスに直面し、勇敢に奮闘して革新する。
強(qiáng)産業(yè)に勇気を出す
服のブランド「草の子」は裝飾費(fèi)が一円も出ていません。自分のものを持ってきただけです。
商品
鄭州に行って市場(chǎng)を開拓することができます。
2010年9月10日から12日まで、鄭州國(guó)際展示センターの展示館「2010東莞虎門服裝電子情報(bào)製品展貿(mào)易會(huì)」が盛大に開催されました。
虎門全鎮(zhèn)は100社近くの企業(yè)が出展しています。展示費(fèi)から內(nèi)裝までは全部政府が“會(huì)計(jì)”します。3日間で入場(chǎng)専門の観衆(zhòng)を1.3萬人集めて、取引額は38.3億元です。
“草の子”も十?dāng)?shù)個(gè)の河南総代理の申請(qǐng)に直面しています。
このような展覧會(huì)には、政府の投資は1000萬円かかります。
虎門経済貿(mào)易弁公室の譚志強(qiáng)主任は、企業(yè)をリードして、內(nèi)需拡大を主線として、企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売ネットワークの構(gòu)築を助け、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓し、このような仕事の構(gòu)想を貫き、政府は資金を取り出し、さらに遠(yuǎn)見と勇気を體現(xiàn)していると紹介しました。
同じ勇気を持っています。
電子商取引
カニを食べる人。
虎門服裝技術(shù)革新センターに所屬する「富民服ネット」は、1350數(shù)軒のアパレル企業(yè)のネットショップが繁盛しており、専門の寫真家を雇って企業(yè)のために商品を撮影するだけではなく、企業(yè)を代表して物流會(huì)社との「駆け引き」を行い、伝統(tǒng)服企業(yè)の迅速な「上手」電子商取引を手助けしています。
「今、ある企業(yè)が一ヶ月でネットで100萬元以上の服を販売できるのはもう珍しいことではありません。公共サービスのプラットフォームとして、企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの過程でサービスの価値を體現(xiàn)しています?!?/p>
虎門服裝技術(shù)革新センターの責(zé)任者の鄭建科氏は言う。
企業(yè)の市場(chǎng)開拓を助け、販路を広げる一方で、技術(shù)改造と裝備アップグレードを通じて企業(yè)の「內(nèi)功」の訓(xùn)練を助けます。
虎門國(guó)際服裝機(jī)械城は投資して小口の貸付け會(huì)社を開設(shè)して、服裝の企業(yè)のために設(shè)備を買う融資の賃貸サービスを提供します。
このサービスを利用すれば、企業(yè)は総金額の20%から30%を出せば設(shè)備が買えます。殘りのお金は融資リース會(huì)社に立て替えられます。企業(yè)は融資リース會(huì)社に家賃を納めて、レンタル期間が満了したら、設(shè)備は企業(yè)の所有になります。
どのようにこの方法を思い付きますか?虎門國(guó)際服裝機(jī)械城の董事総経理の喩常_は、「設(shè)備がアップグレードされないと、企業(yè)は永遠(yuǎn)にハイエンドの製品を作れないで、モデルチェンジアップは産業(yè)チェーンの下流の各段階で革新を行わなければなりません?!?/p>
産業(yè)発展の弱さを狙って、大膽に実踐し、勇敢に革新し、虎門の服裝企業(yè)は新たなスタートラインに立ちます。
ブランドを育てるのに力を入れます。
「ブランドの付加価値があれば、企業(yè)は販売ルートを本當(dāng)に把握することができます。価格交渉能力があります。ブランドの付加価値は企業(yè)の言語権です。」
虎門服裝服飾業(yè)協(xié)會(huì)の秦英福副秘書長(zhǎng)はこう話す。
「最初に、私たちは企業(yè)のために新製品の発表會(huì)を作っています。モデルや照明などの手を取って教えてもらうことから、今はもっと高い要求があります。虎門服裝ブランドの発展はとても速いです。」
鄭建科は記者に対して、服裝技術(shù)革新センターはずっと企業(yè)のために新商品の発表と市場(chǎng)普及の一連のサービスを提供しています。
ブランドの育成を強(qiáng)化して、虎門は大きな力を使いました。
町は「虎門鎮(zhèn)がブランドを?qū)g施して戦略活動(dòng)を促進(jìn)する方案」を制定しました。専門家が企業(yè)を組織して國(guó)家、省の有名な商標(biāo)とブランド商品を申告するように手配することを通じて、服裝企業(yè)に協(xié)力して服裝ブランドの登録登録を行います。資金の実力がある企業(yè)は生産段階に限らないように指導(dǎo)して、経営方式を変えて、自主ブランドを作ります。
今、虎門服裝企業(yè)は「ブランドなし」から「カード打ち」へ、また「ブランド作り」から「ブランド品」へ変わって、虎門服裝企業(yè)は國(guó)內(nèi)外で5000以上のブランドを登録しています。その中に中國(guó)の有名なブランド1つ、中國(guó)のブランド商品3つ、広東省の有名なブランド11つ、広東省のブランド商品11つがあります。
松鷹、衣訊、依米奴、異郷人など多くの有名ブランドが15000以上の専門店、チェーン店を開設(shè)し、販売網(wǎng)が全國(guó)に広がっています。
「小さな工房式の企業(yè)を見てブランドを建て、卸売り市場(chǎng)を出て、高級(jí)デパートに引っ越した」
富民服市場(chǎng)副社長(zhǎng)の何鋭祥は感無量です。
「ピラミッド」の形をしたブランドの創(chuàng)建構(gòu)造が次第に形成されるにつれて、「地域ブランド——広東ブランド——國(guó)家ブランド」の三級(jí)ブランドチームの規(guī)模は日増しに大きくなり、虎門は名実ともに地域服裝ブランドの集積センターとなっている。
虎門人は新しい目標(biāo)を提出しました。2013年までに、全鎮(zhèn)の國(guó)家級(jí)ブランド名を5~6個(gè)とし、省級(jí)ブランド名を50個(gè)とし、2~3社の企業(yè)が全國(guó)服裝雙百強(qiáng)の行列に入ります。
ファッションの城には底力がある
ブランドの発展は內(nèi)包の不斷の向上から來て、ブランドのために內(nèi)包と文化の含有量を注ぎ込むのはファッションと創(chuàng)意です。
虎門の発展初期の露店が「満天の星闘」であり、大小のブランドが「雁の群れ」であるとすれば、雁は盛んに発展した創(chuàng)意産業(yè)と分野であり、虎門の産業(yè)群をリードしています。
パリのファッションデザイナーが來ました。
香港振祿実業(yè)は東莞虎門鎮(zhèn)にあるファッション創(chuàng)意産業(yè)センターに加盟して、パリのファッションデザイナーを招いて、彼らのために創(chuàng)意のプラットフォームを提供しました。
虎門「ブランドウォーキング街」が來ました。
政府部門はブランドの歩行者天國(guó)を作って、すべてのブランド商品を集中して、虎門の全體イメージを形作り、ファッション雰囲気を向上させます。
鎮(zhèn)財(cái)政予算は3つの3000萬元を手配し、虎門創(chuàng)意産業(yè)特別支援資金を設(shè)立し、創(chuàng)意製品の開発、創(chuàng)意プロジェクトの導(dǎo)入、創(chuàng)意園區(qū)及び創(chuàng)意プラットフォームの建設(shè)などのプロジェクトを重點(diǎn)的に支援し、各種類の資本、人材を創(chuàng)意産業(yè)の発展に導(dǎo)き、勵(lì)ます。
強(qiáng)い産業(yè)をし、ブランドを育成し、ファッションを創(chuàng)造し、総合的な組み合わせ能力が強(qiáng)く、産業(yè)関連度が高く、産業(yè)チェーンが整っているブランド群と創(chuàng)意クラスタはアパレル産業(yè)を虎門の最も重要で、最も輝く都市名刺にしています。
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