2000年、ボブ?ナルドリーが任命されました。

そのため、ブランクとマクスは自分の會社の局外者になりました。1月まではナルドリーは給料が高すぎると非難されて辭職しました。

取締役會は執(zhí)行副社長のフランクを選んだ。

ブレック（Frank Blake）は引き継ぎますが、ブレックが著任する初日に彼は2回の重要な電話をしました。一つはブランクに、もう一つはマクスに渡します。

彼はその時からずっと彼らに顧問になってもらいました。

彼はマクスを誘って彼と一緒に店をぶらぶらして、ブランクに會社の基礎(chǔ)と価値観を説明してもらいました。定価哲學(xué)からウォール街にどう対応するかなど多くの問題で彼らの意見を聞きました。

5月、二人の創(chuàng)業(yè)者は退職後初めて株主総會に參加しました。

彼らは過去50年間で最も優(yōu)れた二人の小売業(yè)者です。

ブレックは心から言った。

専門家たちはブレックは例外で、定年退職した社長の価値を認(rèn)めるのは慣例ではないと考えています。

「

もちろん、これもリスクがあります。古い管理者たちが干渉しすぎます。

だから、ブランクとマクスは距離を極力維持します。

マクス氏は最高経営責(zé)任者に挨拶したことがないと社員と話ができないという。

ブラック氏は、彼らはすでにバランスポイントを見つけていると述べた。彼らは積極的に進(jìn)言しているが、橫やりに干渉していない。