社長(zhǎng)、従業(yè)員の変化を無視しないでください。
一家 企業(yè) の発展には長(zhǎng)期的な計(jì)畫が必要です。 社長(zhǎng) 目先の利益を気にしすぎると、企業(yè)の未來が見えなくなります。
なぜ中國(guó)企業(yè)の大多數(shù)の発展が困難なのか?
従業(yè)員
安定した取引先であるため、企業(yè)が安定した市場(chǎng)と安定した利益を持っていないことを招きます。
多くの企業(yè)はなぜ年末に人を失い、年內(nèi)に人を募集していますか?年前には社長(zhǎng)と社員が互いに希望を託していたのに、一年後にはお互いに失望していました。
一方の社長(zhǎng)は従業(yè)員が無能だと言います。一方の従業(yè)員は社長(zhǎng)が信用できないと言います。
年末に雙方が気まずい思いをして別れた。
來年、上司は引き続き募集して、従業(yè)員は引き続き仕事を探します。
雙方はどれだけの時(shí)間、精力と財(cái)力の浪費(fèi)をもたらしましたか?
正直に言うと、社長(zhǎng)は企業(yè)がよく人を変えてほしくないです。社員も自分で毎年仕事を探すのが嫌です。
なぜお互いが協(xié)力できないのですか?もちろん、問題の根源は雙方の責(zé)任にあり、拍手が鳴らないからです。しかし、なぜ社長(zhǎng)と社員は席を変えて考えられないのですか?社長(zhǎng)は社員がだめだと言っています。次の募集はきっといい社員がもらえると保証できますか?社員は上司が悪いと言っています。次の就職は必ずいいボスを見つけられると保証できますか?なぜ私達(dá)は相手の長(zhǎng)所と短所を見たり、見つけたりするべきですか?
企業(yè)が困難な時(shí)ほど、お互いの信頼と団結(jié)が必要です。
このような企業(yè)の困難が効果的に解決できる。
問題が解決されたら、社長(zhǎng)と従業(yè)員は雙方から利益を受けることができます。
さもなくば、企業(yè)がうまくできなくて、支配人の生活は過ごしにくくて、従業(yè)員の生活は更に過ごしにくいです。
社長(zhǎng)はよく人を変えます。社員はよく仕事を探します。全部やり直します。
社長(zhǎng)が社員に対する期待が高すぎると、あるいは社員が社長(zhǎng)に対する期待が高すぎると、協(xié)力した後に雙方が失望する可能性があります。
実は、社長(zhǎng)と社員は長(zhǎng)所があります。同時(shí)に自分の困難もあります。
社長(zhǎng)が自分の立場(chǎng)だけに立って社員を見るなら、社長(zhǎng)が社員の問題を見るのは間違いかもしれません。社員が自分の立場(chǎng)に立って社長(zhǎng)を評(píng)価するなら、社員が社長(zhǎng)の問題を見るのは間違いかもしれません。
だから、企業(yè)が矛盾を解決する方法は立場(chǎng)を変えて考えることです。
企業(yè)は心を入れ替えて、支配人と従業(yè)員はすべて異なっている角度に立って、異なっている役は問題を見て、あなたはようやく更に明らかに見ることができて、更に全面的で、更に徹底的です。
もっといい気持ちで問題を解決します。
企業(yè)の発展のために、社長(zhǎng)と社員は誰も離れられません。誰でも離れられます。
社長(zhǎng)は従業(yè)員を選ぶ権利がありますが、従業(yè)員も社長(zhǎng)を選ぶ権利があります。しかし、社長(zhǎng)と従業(yè)員はいつもお互いの協(xié)力が必要です。ただ違った人を選ぶだけです。
いずれにしても、企業(yè)の成功はチームの効果的な協(xié)力にあります。
現(xiàn)代の企業(yè)の性質(zhì)が変わったからです。
上司と従業(yè)員は仕事関係から協(xié)力関係に転化し、就職関係から創(chuàng)業(yè)関係に転化し、上下関係から平等関係に転化する。
だから、上司と社員は上司と指導(dǎo)された関係ではなく、管理と管理された関係、服従と服従の関係です。
現(xiàn)代企業(yè)の多くはサービスと協(xié)力関係であり、しかも部下サービスの上司ではなく、上司サービスの部下である。
企業(yè)の社長(zhǎng)は良いマネージャーにサービスしてこそ、社長(zhǎng)は従業(yè)員にサービスできます。従業(yè)員はお客様にサービスできます。お客様は會(huì)社に財(cái)産をもたらすことができます。
だから、ビジネス時(shí)代の到來で、社長(zhǎng)と従業(yè)員はもっと多く「理」のためにサービスしています。
あなたが社長(zhǎng)か社員かは重要ではないです。大切なのは道理があるかどうかです。
もし道理がないなら、たとえあなたが社長(zhǎng)でも、従業(yè)員はやはり帳簿を売らなくてもいいです。
特に現(xiàn)代の若者は家では両親に服さず、學(xué)校では教師に服さないで、なぜ企業(yè)で社長(zhǎng)に従うべきですか?
そうでなければ、強(qiáng)制的な方法で従業(yè)員を管理することは彼らを驚かせることができません。
彼らは両親に対して、何かにつけ家出をすることができます。まして、企業(yè)の中では、いつでも人が出て行くかもしれません。
社長(zhǎng)としては、従業(yè)員が一番直接的な取引先です。
従業(yè)員が企業(yè)に忠実で、社長(zhǎng)に忠実であることを望むなら、従業(yè)員の変化、従業(yè)員のニーズを理解し、彼らを満足させることが必要です。
さもなくば、支配人はいつも自分の思惟の方式で従業(yè)員を求めて、従業(yè)員を管理して、ただ恐らく従業(yè)員がないのが長(zhǎng)期にわたり支配人に従ってやり続けることを願(yuàn)います。
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