2008年

しかし、これは業(yè)界の集中度を悪化させ、大企業(yè)の拡張需要によって、二、三線市場(chǎng)が徐々に込み合い、成長(zhǎng)ブランドの発展に頼れる空間がさらに圧縮されている。

これは主に大企業(yè)がその強(qiáng)大な資本を利用してルートとマーケティングの資源などの多方面で獨(dú)占性の障壁を設(shè)けて、このような障壁はきっと成長(zhǎng)性企業(yè)のブランド価値チェーンの7寸を抑えました。

まずストレスを受けるのは、もちろん経営成績(jī)が良く、潛在力が高く、発展ニーズが強(qiáng)い企業(yè)です。

包囲を急ぐ彼らがこのような「銅壁の鉄壁」に直面するのは、実に幸せなことではない。

しかし、山窮の水は道がなくて、柳暗花明はまた村があって、2011年1月8日、中國(guó)の成長(zhǎng)的なブランドの代表である喜得竜（Nasq：EDS）は福建で一見普通の注文會(huì)を開催しましたが、喜得龍社長(zhǎng)の林水盤は會(huì)議で驚異的な言葉を発して、ブランド突破の戦略を明らかにしました。

運(yùn)動(dòng)服を下準(zhǔn)備して新しい空間を発展させる。

今回の林水盤が発表した戦略は、開門派の大きな動(dòng)きと言えます。つまり、「生活運(yùn)動(dòng)」の品類革新によって、運(yùn)動(dòng)服の天下が三分四分になるようになりました。

この戦略は大なたを振るったように見えますが、実は喜んで得竜が心を込めて計(jì)畫したレイアウトです。

現(xiàn)在の中國(guó)の社會(huì)文化から見ると、「85後」「90後」の人々は積極的に草の根層自身の生活様式と価値観の尊厳を再構(gòu)築しています。

これは中國(guó)政府のオリンピック時(shí)代のスポーツ事業(yè)発展に対する指導(dǎo)精神にも合致します。

2009年の全國(guó)體育局長(zhǎng)會(huì)議で、國(guó)家體育総局の劉鵬局長(zhǎng)は、「スポーツ大國(guó)からスポーツ強(qiáng)國(guó)に向けて邁進(jìn)するなら、人を基本にして、大衆(zhòng)のスポーツ事業(yè)の発展をより重視しなければならない」と指摘しました。

中國(guó)で唯一ナスダックに上場(chǎng)したスポーツウェア企業(yè)のリーダーとして、全國(guó)體育標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員を兼任している林水盤は、國(guó)際的な視野と本土の狀況を把握し、先人たちがこの傾向を一歩把握し、「『生活運(yùn)動(dòng)』の品種作り」を提唱したのは、動(dòng)向の正確な判斷に基づいています。

「85」「90後」は運(yùn)動(dòng)服消費(fèi)の主流として、スポーツに対する理解と認(rèn)識(shí)が新たになりました。スポーツはより積極的な生活方式と生活態(tài)度（スポーツ競(jìng)技ではなく）で受け入れられています。

林水盤は運(yùn)動(dòng)の本質(zhì)はスポーツであり、スポーツではなく、生活の中のスポーツはどこにでもあります。スポーツをしたいなら、いつでもできます。生活運(yùn)動(dòng)は生活の中で誰(shuí)でも、いつでも、どこでも自由運(yùn)動(dòng)です。

林水盤の紹介によれば、この戦略は慎重に論証されたものだという。

前に、喜得龍は「85」「90後」の人々の生活様式と価値観について深く研究し、2010年に市場(chǎng)実踐を決定しました。

現(xiàn)在のところ、2010年の年間売上高の伸び率は30%に達(dá)する見込みで、この戦略の実現(xiàn)可能性を十分に説明しています。

実踐の結(jié)果はきっと極めて大きいのは喜んで竜の自信を得て、それに一線のブランドと公平に競(jìng)爭(zhēng)する機(jī)會(huì)を見させました。

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レイアウト2011

「ブランド、製品、ルート」を三本揃えます。

正しい戦略の方向を模索していますが、「生活運(yùn)動(dòng)」を成功的なスポーツウェアの種類にして、それを私の有人無(wú)の核心競(jìng)爭(zhēng)力に変えたいです。

一方、「生活運(yùn)動(dòng)」の価値はどうやって消費(fèi)者に効率的なルートを通じて伝達(dá)され、ハイデロンブランド力の向上につながるのか？一方、コアポジショニングをめぐって売れ行きがよく、実際に差異化した成熟した製品體系を開発したらいいのか？最後に、端末チャネルはどうやって拡大するのか？端末店の表現(xiàn)力と競(jìng)爭(zhēng)力を高めるのか？これらの問題について、林水盤は成竹があるようで、8日による注文會(huì)で、これらの取り組みの一部を2011年に明らかにした。

2011年には引き続きシンガポールの人気グループBY 2をブランドイメージキャラクターに起用する。

このチームのイメージは明るく元?dú)荬?、元?dú)荬恰ⅰ?0後」の人々に対して「生活運(yùn)動(dòng)」の理念を解釈するのにとても適しています。

これ以外に、喜んで竜は引き続きハイエンドの資源に切って入って、スポーツ総局の“全國(guó)民のフィットネスの萬(wàn)里の旅”の活動(dòng)を攜えて、これによって“生活運(yùn)動(dòng)”の理念の浸透を動(dòng)かします。

これらの取り組みをめぐって、喜得龍はマーケティング資源を全面的に統(tǒng)合し、新たなブランド価値伝播チェーンを構(gòu)築する。

製品開発においては、他とは違った韓國(guó)のデザインチームを大膽に立ち上げ、生活運(yùn)動(dòng)の気質(zhì)を備えた服飾システムの開発に努めています。

今回の注文會(huì)では、チームが展示した作品はみんなの期待に応えて、獨(dú)特な風(fēng)格を持っているだけでなく、「90後」のテーマの文化的な內(nèi)包も高く、多くの鋭いディーラーの認(rèn)可を得ました。

また、デザインの豊富さから見て、「生活運(yùn)動(dòng)」の裝備はすでに成熟し始めているようです。

これ以外に、喜んで竜は引き続き國(guó)家體育総局のスポーツ科學(xué)研究所の企業(yè)を連合して運(yùn)動(dòng)裝備の研究開発基地を設(shè)立して、これによっていっそう科學(xué)技術(shù)の実力をしっかりと固めます。

端末の開拓については、2011年はライバルの短兵と格闘する局面に直面します。

これに対して、林水盤は彼の強(qiáng)硬な態(tài)度を表しています。端末建設(shè)は喜得龍2011年のマーケティングの重點(diǎn)であり、二つの方面の戦略を斷固として実行します。

全體の目標(biāo)は、喜ばれる端末の競(jìng)爭(zhēng)力を國(guó)際水準(zhǔn)に高めることです。

聞くところによると、2010年にはシェラトンが新たに増加した店舗は700店を超え、総量は4000店を超え、今後數(shù)年間は比較的速い成長(zhǎng)速度を維持するという。

これらの措置のほかに、林水盤は「喜得龍の発展計(jì)畫は戦略的で、「生活運(yùn)動(dòng)」の戦略目標(biāo)をめぐって、一連の改革と戦略的配置が今年続々と展開されると表明しました。

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機(jī)運(yùn)を鋭敏に把握し、発力する2011年。

2011年に試合のマーケティングカードを打つ企業(yè)に対して、退屈な局かもしれません。今年は大きな影響力を持つ総合的なスポーツ試合が少ないため、多くの企業(yè)のマーケティングが力を発揮するところがなく、関連予算を次々に削減しています。

スポーツ服裝業(yè)界にとって、マーケティングのだるさが販売競(jìng)爭(zhēng)に及ぼす影響は明らかである。

この角度から見て、喜んで竜を得て今年やっと大々的に戦略改革を出して、別に偶然ではありませんて、策略的なのは世界の大規(guī)模のスポーツ試合の頻繁な2010年を回避します。

他のブランドのマーケティングが頼りなくなったら、強(qiáng)い勢(shì)いでブランドの新戦略に乗ります。

確かに、國(guó)民の注意力は希少な資源であり、大規(guī)模な総合體育試合の影響で、公衆(zhòng)の視線をそらす機(jī)會(huì)がなかなかないようです。試合で公衆(zhòng)の視線に粘著するのがあまり堅(jiān)固ではない時(shí)だけに、喜得龍の「生活運(yùn)動(dòng)」の位置づけはもっと多くの機(jī)會(huì)が広がって注目されます。

このような狀況を認(rèn)識(shí)している企業(yè)は喜んでいるだけではなく、同じ狀況の企業(yè)でも可能な突破ルートを求めています。運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)の上場(chǎng)が盛んで、新たに參入した資本は融資企業(yè)をさらに刺激し、より積極的な市場(chǎng)戦略を取っています。

喜んで竜の戦略の措置を得て、多少これらの企業(yè)にいくつかの方向の啓発をあげて、甚だしきに至っては風(fēng)に従う現(xiàn)象を生みます。

その時(shí)、あるいは新しいラウンドの“骨牌効果”を誘発して、二線ブランドの集団を発力させて、本土の二線運(yùn)動(dòng)ブランド戦略の突撃する局面を形成します。

全體の中國(guó)のスポーツ服裝産業(yè)を見渡してみると、大きな発展を経て、段階がだんだんはっきりしてきましたが、構(gòu)造は遠(yuǎn)くて安定とは言えません。

二、三線市場(chǎng)の成熟はいつでも強(qiáng)いブランドの視線を引きつけています。成長(zhǎng)企業(yè)は市場(chǎng)の成長(zhǎng)収益を享受することは不可能です。

成長(zhǎng)性の良い二線ブランドも甘んじて攻めないだけではなく、機(jī)會(huì)を見つけたら、必ず現(xiàn)場(chǎng)の市場(chǎng)に入って高い利益を分かち合うことになります。

資本流入や中洋対抗などの要因もあり、中國(guó)服飾業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はますます複雑になるだけです。

しかし、長(zhǎng)期的には、市場(chǎng)の急速な変化は、もはや1つのカテゴリーを許可することは困難ですが、低レベルの競(jìng)爭(zhēng)は、企業(yè)が重いコスト負(fù)擔(dān)を負(fù)うだけでなく、業(yè)界全體の発展には、不利益があります。

品種の細(xì)分化と製品の多様化は必至の傾向であり、喜得龍の戦略的方向は有益な潤(rùn)滑剤と觸媒になるかもしれない。

ブルーオーシャン市場(chǎng)を開拓することによって、各グループ間の競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)をバランスよく作って、競(jìng)爭(zhēng)ルールを変えて、競(jìng)爭(zhēng)コストを下げることができます。一方、業(yè)界の自己更新を効果的に刺激して、製品の種類の供給の豊富性を高めて、より多くの消費(fèi)者により多くの選択機(jī)會(huì)を與えて、スポーツ服裝市場(chǎng)全體の加速発展を促進(jìn)します。