資金に対して多くない創(chuàng)業(yè)する人士にとって、第一は小さいころから商売を始めたので、もちろんこの初歩の小さい本を軽視することができません。商売これは歩くたびに、あなたがこれから大きくできるかどうかを決めることができます。これは最善を盡くしたい最低の段階です。できる人もいれば、できない人もいます。一生そのお店です。最悪なのは倒産に直面していることです。これらの原因の出現(xiàn)に不可欠な要素は創(chuàng)業(yè)に対してもっと良い方法を見つけられないことです。それでは、今は私達(dá)に小本創(chuàng)業(yè)者として見れば、これらのいくつかの前提ができます。

一、加盟チェーンの業(yè)種

今チェーンに加盟するのはとても熱いです。本屋や化粧品などの広告が大々的に広がっていますが、実はチェーンに加盟しています。各硬貨を自分のポケットに落とすためには、自分で苦労する必要があります。何のために創(chuàng)業(yè)するかを常に注意してください。

二、社長の癖を焦らないでください。

商売が軌道に乗ってから、枕を高くして安心していると思ったら、従業(yè)員を雇って、自分は「店の主人を振る」ということになります。

三、情緒を持って起業(yè)しないこと。

多くの友達(dá)は今の職場で楽しくないから、あるいは自分の才能が元の団體で発揮できないと感じています。だから、自主的に起業(yè)することを選んでいます。このような気持ちは激勵の役割を果たしますが、市場の信號に対して敏感でないことをもたらすことがあります。

四、事業(yè)からの圧力を正確に対応する

創(chuàng)業(yè)百科挙はとても簡単な例です。軍隊(duì)の中にいるように、とても優(yōu)秀な下級將校が昇進(jìn)したかもしれません。彼の態(tài)度はもともと低級なポストでの表現(xiàn)が優(yōu)れていませんでした。

五、市場と消費(fèi)者の関連を認(rèn)める。

成熟した業(yè)界に頼って、業(yè)界は十分大きい必要があります。業(yè)界が大きいので、細(xì)分市場をしてこそ、お金が稼げる。業(yè)界の成熟度が高いので、既存の消費(fèi)者を利用して、新市場を開拓する費(fèi)用と消費(fèi)者の迷惑を省くことができる。

六、利潤をあまり重く見ないでください。

「三分の利は飯を食べ、七分の利は餓死者を殺す」ということわざがあります。利益はわずかですが、価格の面で優(yōu)位になりやすいので、販売の優(yōu)勢によって価格による損失を補(bǔ)います。小本の経営資本はかなり有限で、商品の滯積を最も恐れて、資金は回転できなくて、死金になって、負(fù)擔(dān)はますます重くなって、次の経営に影響して、悪循環(huán)を形成します。薄利多売は道理が分かりますが、小本経営者が最も軽視しやすい経営方針です。市場では人格詐欺は小さい會社、小さな商売に多く現(xiàn)れています。最後に被害者は自分を害し、短命の商売になります。

七、追加サービスが必要です。

商家は販促のために、あるものは価格競爭をして薄利多売の道を走り、あるものはお客様に贈物を返し、あるものは抽選で報酬を返し、あるものはメディアの勢いを借りて広告をしています。臺所の商売をしている楊社長は、「臺所の道具を買って結(jié)婚式のビデオを無料で送る」という客引きの奧の手を考え出しました。