1月20日、靴などの加工製造型

中國社會科學(xué)院の人口所長の蔡芳から見ると、「労働不足」は結(jié)局労働力の一種である。

では、製靴企業(yè)はどうやってこの長い間続いてきた「荒地」の中で足並みを立て直し、産業(yè)を発展させて新たな階段を上るのでしょうか？まず靴企業(yè)がやるべきことは、「荒地」問題に冷靜に向き合い、慌てることができなくなり、このようにしてこそ、危機(jī)の中で解決の方法と発展のチャンスを見出すことができます。

自身の競爭力を掘り起こす

ご存知のように、低コストはずっと國內(nèi)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の唯一の競爭優(yōu)位であり、これも企業(yè)の將來の発展が難しい原因です。

労働力の価格が上昇するにつれて、企業(yè)は産業(yè)レベルを向上させ、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整する上でより大きな突破をし、生産性、技術(shù)、革新、制度の潛在力を十分に掘り起こせば、企業(yè)の発展は新しい空間を獲得することができる。

溫州の靴企業(yè)にとって、溫州のいくつかの靴製造企業(yè)は経営の初期段階ではほとんど労働者からスタートして、労働力の低コストの優(yōu)位をも見て、いくつかの靴業(yè)界の前衛(wèi)を育成しました。

しかし、市場の変化に伴い、労働力のコストが上昇し、優(yōu)勢がなくなりました。多くの靴企業(yè)は市場と経営にもたらすリスクを減らすために、だんだん競爭優(yōu)位を発掘し始めました。

まさに晉江靴企業(yè)が産業(yè)構(gòu)造を積極的に調(diào)整し、より大きな利益空間を獲得し、より大きな産業(yè)優(yōu)勢を創(chuàng)造しました。

人材を準(zhǔn)備して競爭力を高める。

企業(yè)の発展には常に新鮮な血液を補(bǔ)充し、次第に人的資源の交替の良性循環(huán)を形成する必要がある。

そのため企業(yè)の発展に必要な人材を補(bǔ)充するのはコスト上昇に対するもう一つのステルス要素です。

企業(yè)が発展して強(qiáng)大になるには、絶えず新しい思想、新しい方法を?qū)毪?、発展の勢いを補(bǔ)充する必要があります。ある程度の予備力がなければ、合理的な人材がないと、企業(yè)は挑戦に直面しにくいです。

備蓄人材を?qū)毪工肭挨恕⒀テ髽I(yè)は備蓄計畫を立てて、人材の目標(biāo)職位を決めて、職位によって募集します。

人材を備蓄して工場に入ったら、まず企業(yè)の生産経営と管理の各一環(huán)を熟知して、彼らの給料待遇と関連している福利保障を明確にして、それに対して全面的な訓(xùn)練を行います。

人材を備蓄する方法はすでに従業(yè)員の上昇の通路になりました。

靴の企業(yè)オーコンのこの方面のやり方はとても値打ちがあります。

奧康は毎年修士を?qū)毪筏聘鞑块Tに補(bǔ)足し、部門の管理水準(zhǔn)を向上させるほか、學(xué)校と革新モードを作り、「オーシャンクラス」を設(shè)立しています。

學(xué)生は學(xué)業(yè)が終わったら、自分でオーシャンに就職するかどうかを選択します。

また、「研修管理制度」を制定し、研修計畫、組織管理、研修課程開発など9つの面について明確に規(guī)定しました。

研修制度によって、オリンピックは毎年1000回を超える実戦訓(xùn)練を行います。

また、自社の企業(yè)文化に適した人材を最大限に育成するために、講師団を設(shè)立した上で、中國製靴業(yè)初の企業(yè)大學(xué)を設(shè)立しました。今まで4期のEMBA教室を成功的に開催し、200人以上の學(xué)生がいます。

人材という無形の資産はある程度オーシャンの高速発展を促したと言えます。

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「體面労働」で従業(yè)員の忠誠度を養(yǎng)う

従業(yè)員の心の聲を聞いて、従業(yè)員の考えを尊重して、従業(yè)員と平等に対話するのは精神の上の“體面”で、彼らに堅実な生活保障と計畫がある職業(yè)の將來性を與えて、物質(zhì)の上の“體面の労働”で、これは“體面の労働”です。

靴企業(yè)が「體面労働」を創(chuàng)造するのも、従業(yè)員を企業(yè)に忠誠させる重要な措置である。

この面では、運動靴企業(yè)の金萊克さんはこうしています。宿泊施設(shè)では、多くの従業(yè)員が家全體に安住しているので、會社は従業(yè)員の意欲を聞きます。會社が手配した夫婦寮に住みたいなら、エアコンや給湯器などは従業(yè)員の宿泊に必要な基本條件です。獨立して自由で自分の空間がほしいなら、會社も相応の住宅補(bǔ)助金を與えて、外で部屋を借りるようにしています。

福建省の金萊克體育用品有限會社の社長丁志徳さんは記者に、金萊克さんは従業(yè)員の子供にもいつもお世話になっています。自分で幼稚園を設(shè)立したいですが、子供は多くないです。

「金萊克の人件費の高さは業(yè)界でも有名です」

金萊克會社の行政部のマネージャーの頼維強(qiáng)は記者に教えて、実はこのようなインフレがこんなに深刻な経済情勢を期待する下に、労働価格の高低は従業(yè)員の第1重視のです。

「私はキングライクにいます。もう11年になりました。

毎日企業(yè)文化を話していますが、企業(yè)文化とは何ですか？社長に対して絶対的な信頼を持っています。企業(yè)と一緒に成長したいです。これは企業(yè)文化の核心です。

それは結(jié)局のところ制度ですか？それとも精神ですか？それとも文化ですか？分かりません。でも、私は知っています。ゴールデンライクで一生懸命働いたら、私のほしい生活が得られます。家族をもっと豊かにすることができます。仕事はつらくても、挫折や他のところでも起こり得る問題があります。少なくとも未來に対してパニックがなく、企業(yè)が堅実に発展できることを感じます。

「雇用難」が襲來し、2011年には新たな「賃上げブーム」が開催されます。

人力資源サービスの前程無憂が先日発表した報告によると、2010年に87.3%の企業(yè)が賃金調(diào)整を行ったが、2011年には89%の企業(yè)が全従業(yè)員に対して賃上げを行うという。

賃金の上昇は伝統(tǒng)的な製造業(yè)にマイナスの影響を與えているが、全體として言えば、賃金の上昇はわが國の製靴業(yè)の全體的な競爭優(yōu)位に影響しないし、賃金の上昇も産業(yè)のアップグレードに新たなきっかけを提供し、靴製造業(yè)の貿(mào)易競爭力の向上をある程度促進(jìn)することができる。