1月初めに、イギリスのカジュアルブランドNextのオーナー、ロド?ヴォーソン氏は、悪天候のため、小売チェーンの売上高は2200萬ポンドを失ったが、競爭相手の販促活動とNext自身のミスでクリスマスの販売が予想を下回りました。

沃福森によると、2010年12月に重要な

彼はまた、ここ1ヶ月以來、Nextブランドの各店舗は斷続的に閉店しています。スコットランドと北アイルランドが一番ひどいです。

しかし、そのホームショッピングカタログ業(yè)務(wù)は25%以上の団體購入を持ってきました。人々は出かけなくても買い物ができます。

彼は町の中で一番にぎやかな商業(yè)地區(qū)の販促活動が去年より多いと思っています。

いくつか

雪の日に販売が中斷されましたが、沃福森は年間売上高340億ポンドのNext社にとって大きな支障はないと言いました。

クリスマス前の5ヶ月間、団體購入の販売は平凡でした。

しかし、店舗の同規(guī)模の売上高が6.1%下落した場合、

同社は、コストの縮小は、利益は昨年よりも上昇すると予想される5.4億ポンドに達(dá)するという。

ボルボソンは、イギリスの付加稅の引き上げは、公共財政の脆弱性を補うための最も妥當(dāng)な方法だと考えていますが、2011年には小売業(yè)者の見通しがはっきりしていません。

純利益を維持するために、次のxtはすでに8%の製品価格を引き上げました。付加稅の20%以上の費用とその他のコスト圧力を記入することを目指しています。

ボルボソンによると、政府の顧客消費への影響は明らかではないという。彼らは依然として値上げの総需要に対する影響を全面的に理解している。

彼はこれが人々の消費範(fàn)囲と彼らが買った共同購入商品を超えると考えています。