當(dāng)時の青海はまだ色が変わっていない。

ブルーオーシャンは差異化手段を通じて新たな市場領(lǐng)域に進(jìn)出し、競爭を極力減少させたり、避けたりすることで、企業(yè)はイノベーション能力によってより速い成長とより高い利益を得ることができる。

太平鳥は差別化戦略で自分の青い海を見つけた。

前世紀(jì)90年代末に太平鳥がスタートした時、寧波の男裝産業(yè)はすでにかなり成熟しています。ここには國內(nèi)で有名な正裝ブランドが集まっています。

これらのアパレル大手企業(yè)からの競爭圧力が、太平鳥を出発させた時、正面競爭を避けるためにはどうすればいいかを考え、転位発展を?qū)g現(xiàn)します。

太平の鳥は幸運で、彼らが當(dāng)時の変わった発展の構(gòu)想を選んだからです。

事実も証明しています。ファッションカジュアルウェアはすでに人々の生活様式の変化に従って服裝産業(yè)の中で最も活気のあるものになりました。

太平鳥は早くも國內(nèi)で「速いファッション」という概念を打ち出しました。

伝統(tǒng)衣裝と比べて、速いファッションは2點を強調(diào)しています。一つはファッション理念の把握、消費の興味を常に新しくし、製品は常に新しく、市場は常に新しくなり、この産業(yè)に限界のない成長を獲得させます。もう一つはシステム速度の把握、情報の流れ、物流、現(xiàn)金の流れ及び運営速度を含みます。

當(dāng)時の新鮮な理念は、今にしてみれば現(xiàn)実になった。

特に海外のファストファッションの代表的なブランドZARZ、H&Mなどが続々と中國に進(jìn)出してから、人々は速いファッションを受け入れることが習(xí)慣となりました。

太平鳥の急速な臺頭を促した當(dāng)時の力は、もはや顕著ではないようです。未來の太平鳥の青い海はどこにありますか？

太平鳥のブランド責(zé)任者は、速いファッションは一種のトレンドであり、その発展空間は依然として巨大であると考えています。

國內(nèi)ブランドにとって、國際ブランドの加入によって市場が縮小することはありません。逆に、國際ブランドは人々の速いファッションに対する認(rèn)識を向上させるためにとても良い促進(jìn)作用があります。

速いファッションはまだ未來のみんなのとても良い競爭の領(lǐng)域です。

太平鳥にとって、速いファッションは他の人にコピーしにくい特徴があります。核心競爭力は品質(zhì)、価格、市場規(guī)模だけではなく、模倣しにくい創(chuàng)意です。寛容な雰囲気、自由な情報、開放的なプラットフォームで、人材の利用は制御制に基づくのではなく、激勵に基づいています。ファッション産業(yè)チェーンの中で協(xié)力者ではなく、供給者と指導(dǎo)者になります。物流チェーンを追跡管理する重點は會社の內(nèi)部だけではなく、またサプライヤー、ネットの管理方法、情報管理方法に拡散します。情報管理方法、ネット管理方法、ネット管理の管理方法、ネット管理方法、ネット管理方法、ネット管理方法の管理、ネット管理方法、情報管理方法の管理、ネット管理、ネット管理方法の管理、ネット管理方法の管理を含めています。

速いファッションの背後には、企業(yè)の協(xié)同體に対するコントロールと統(tǒng)合能力が試されています。この能力はある方面では模倣されやすいかもしれませんが、システム、システム間の協(xié)力管理、および運営の思想と文化は模倣しにくく、他人が超えにくいソフトパワーを構(gòu)成しています。

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製造業(yè)から創(chuàng)意産業(yè)まで

太平鳥の発展は著しい段階的特徴を持っています。

前世紀(jì)90年代初めからの転位競爭期は、2008年までにバーチャルモードの構(gòu)築及び現(xiàn)在進(jìn)行中のファーストファッションブランドの創(chuàng)建行動を完成し、これらのすべては選択を迫られても、積極的に転換されても、企業(yè)に良性の発展要因をもたらしました。

2008年の太平鳥グループの販売は30億元の大臺を突破し、年間の成長率は45%を超えました。2009年の販売は39.6億元を迎え、40%の伸びを増しました。2010年の企業(yè)の販売目標(biāo)は50億元を突破することです。

急速な発展の勢いは人に喜びを感じさせます。同時に、どうやってこのような増速を維持し、ブランドの更なる向上を?qū)g現(xiàn)していくべきか、考えさせられます。

太平鳥グループの資料の中で未來に対する展望と構(gòu)想を見ることができます。太平鳥は強い集団ブランド服裝の主業(yè)を堅持し、「中國第一ファッションブランド」の発展目標(biāo)を揺るぎません。

ブランド服裝において、継続的に投入を増やし、服裝ブランド、研究開発、マーケティング、産業(yè)チェーンの整合など各方面の総合能力の向上を推進(jìn)する。

「デザインがブランドの発展を牽引する」という創(chuàng)意経済理念を堅持し、海外に設(shè)計會社やプラットフォームを設(shè)立し、関連の海外設(shè)計機構(gòu)を買収することによって、製品の設(shè)計優(yōu)位性を維持する。

「陸空?！工瘟Ⅲw的な発展ルート戦略（陸、つまり伝統(tǒng)的な実體店舗、空、つまりオンラインショッピング；海、つまり未來の海外市場）を?qū)g施し、毎年有効な拠點を300～500社増加させることを確保するとともに、適時に國際一流スターをスタートさせてブランドのイメージキャラクターを務(wù)め、さらに太平鳥ブランドのファッション業(yè)界での影響力と名聲度を高め、國內(nèi)第一ファッションブランドの最近の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。

太平鳥のブランド責(zé)任者は、服裝はもう伝統(tǒng)的な製造業(yè)ではないと繰り返し強調(diào)しました。太平鳥にとって、企業(yè)の精神はもうクリエイティブ産業(yè)、ファッション産業(yè)に近いです。

このような位置づけは國際的な潮流にも合っているようで、ほぼ世紀(jì)以來、西洋の伝統(tǒng)的な服裝強國は服裝に対して、ファッションに対する理念の方面で、すべてすでに全面的な転換を?qū)g現(xiàn)しました。

太平鳥を全國のアパレル產(chǎn)業(yè)の背景に置くなら、その実踐的な意味はさらに顕著になります。

我が國は數(shù)年前から製造大國から服裝強國への転換を提案しています。大和強から數(shù)量の追求ではなく、もっと深い意味で言えば、中身の発掘にもなります。

太平鳥はファッションと創(chuàng)意に対して高く掲げて、この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することに対して自覚的に実行するのです。

現(xiàn)在、太平鳥グループはすでに寧波ファッションの魅力の代弁者になりました。企業(yè)は何度も年間ブランドマーケティング大賞、革新賞、全國服裝企業(yè)トップ100の稱號を獲得しました。

世界一流のデザイナーや専門家も積極的に平鳥と協(xié)力しています。

服裝のキャリヤーに頼って、太平鳥の持つ発展の道は、最も伝統(tǒng)的な分野であっても、最も新鮮な思想を懐胎することができます。