アメリカ現(xiàn)地のコンサルティング會(huì)社と共同で1000萬ドルを出資し、発展する予定です。

調(diào)査によると、現(xiàn)在李寧は米國で唯一の自営実體店で、今回はまず電子商取引を推してみて、コストを節(jié)約するために拡張すると推測されています。

しかし、李寧側(cè)はこれについてあまり説明しません。実體店の建設(shè)も同時(shí)に進(jìn)行するという意味です。

以前、李寧會(huì)社の張志勇CEOは、人件費(fèi)や店舗の賃貸料などの上昇により、李寧會(huì)社は小売店を調(diào)整し、店舗の販売効率を高めると述べました。

米國で初めて電子商取引を試みます。

調(diào)査によると、李寧會(huì)社がアメリカに電子商取引ルートを敷いていることについて、一番早い情報(bào)源は張志勇である?！咐顚帳膝伐触芝楗螗丧偿螗单毳匹％螗皶?huì)社A cquity Group LLCと合弁會(huì)社を設(shè)立して、アメリカの流通ルートを拡張する?！?/p>

張志勇氏によると、現(xiàn)在A quityは現(xiàn)在、広告をデザインしており、テレビ、平面、ネットメディアをカバーしている。これは李寧會(huì)社がアメリカでこれまでに力を入れてきた最大のマーケティング宣伝であるという。

実は國內(nèi)で、李寧會(huì)社は自分の電子商取引ネットワークを持っています。

アメリカで協(xié)力が必要なのは、アメリカに関する法律法規(guī)、支払システムが國內(nèi)と違っているからだと李寧側(cè)は説明しています。

シカゴに本社を置くAcquityはアメリカ市場全體をカバーしており、インターネットや攜帯電話のプラットフォームなどの電子商取引の分野で経験が豊富だという。

李寧の計(jì)畫によって、これは電気商の看板だけではなく、文化ブランドでもあります。地元の會(huì)社との協(xié)力を通じて、李寧の製品をアメリカの消費(fèi)者とアメリカの文化にもっと近づけるようにしたいです。

李寧の海外戦略は「より理性的」と言われています。

去年の四半期の売上高（中國市場）がアディダスを上回り、一躍上位になった後、國內(nèi)のスポーツブランドの兄である李寧はどのように海外に進(jìn)出するかが業(yè)界の注目の焦點(diǎn)となります。

今回のエレクトビジネス戦略から見れば、李寧の國際化は合理的に見える。

華捷諮詢服飾業(yè)界のアナリスト、梁菲洛氏によると、エレクトビジネスのネットワークはブランドと販売を兼ね備えており、「コストパフォーマンス」は國內(nèi)ブランドのN BAでの「ダウン」広告より高いという。

しかし、市場研究會(huì)社のボルフアジアグループの創(chuàng)始者がインタビューを受けた時(shí)に、李寧の拡大のタイミングが疑問になりました。今はこの手が早すぎると思います。

このプラットフォームの構(gòu)築が完了したら、將來は李寧會(huì)社のアメリカ市場での収入計(jì)畫が5000萬ドルに達(dá)するというニュースがあります。

多くの國內(nèi)スポーツブランドの中で、李寧會(huì)社はずっと積極的に海外に開拓してきた「模範(fàn)率」です。特に2008年のオリンピックの後、李寧はすでに世界的な大手に中國からの挑戦者として定義されました。

例えば李寧は前後してアメリカに本社を設(shè)立しました。ポーランドで小売店をオープンしました。イタリアブランドのlottoを買いました。

しかし、ナイキ、アディダスの二大國際スポーツ用品大手が、中國の三、四線市場を虎視眈々と狙っています。

これらの地域はずっと李寧を代表とする國産ブランドの「重鎮(zhèn)」です。

攻撃を防御する一方で、海外に向けて攻撃するほうが、電子商取引は確かにお金を節(jié)約します。

2007年に、李寧會(huì)社は水電子商取引を始めました。

聞くところによると、最初に李寧は偽物を取り締まるために電子商取引の領(lǐng)域に入ったのです。

2008年の初め、李寧は正式に電子商取引に入る前に行った調(diào)査結(jié)果によると、寶を洗う上の李寧製品のネットショップは700軒以上に達(dá)しました。

その後、初めて作った李寧電子商務(wù)部は大型ネット代理店と協(xié)力して、淘寶ネット上の零細(xì)なネットショップを編集し始めました。同年6月に正式に公式ネットショッピングモール「e李寧商城」（e-lining）を発売しました。

自分で模索した経験によって、李寧會(huì)社は電気商の分野で獨(dú)創(chuàng)的な経験を積んだと言えます。

しかし、李寧は國內(nèi)の電子商取引でアパレル業(yè)界の方々と同じ問題にも遭遇しました。商品は実體店舗とほぼ同じで、価格もあまり差がありません。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の主な解決策はネット専用のデザインとターゲットのある販促活動(dòng)を提供することです。

アメリカ市場では李寧の実體店が少なく、かえって電子商取引と競合しない。