「第11次5カ年」の収用年の2010年には、

パイロット企業(yè)は新しい活力を奮い起こす。

2010年初め、石獅子市レジャーパンツ同業(yè)公會は會員企業(yè)の石獅子市莊輪レジャー服裝有限公司で、賃金協(xié)議制度の試行を?qū)g施しました。

この會社の生産工場長、作業(yè)場主任、バージョンアップ師の3人は全労働者の委託を受けて、常設の工価制定グループを設立しました。労働者グループはデザインによって、各工程に工価を決めて、書面で企業(yè)の主に審査してもらい、承認された後、発表しました。異議がなければ、この通り実行します。

この會社の勤務価格は制定中で、企業(yè)主は參與しません。審査する時、疑問があります。相談してください。

固定タイプで、普通の工価はそのままにして、変更はしません。スタイルが変わったら、賃金協(xié)議制度は直ちにスタートします。

カジュアルパンツの工程では、工価の変化は前片、後片、ズボンのウエストなどのいくつかの工程に集中しています。

石獅子レジャーパンツ業(yè)界の第一線の労働者はみな出來高賃金制を?qū)g行しています。労働者たちはとても精緻で、一日働いて、心の中で自分の當日の報酬を測ることができます。

數(shù)回のラウンドが來て、時間が長くなると、労使雙方はすでに暗黙の了解を得ました。工価グループは工価書を渡しました。企業(yè)主は見ても見ないようです。一番多くの余光で見て、筆を取ったらサインします。毎回順調(diào)に通ります。

工価の制定から—審査承認—公布—実施の全過程は、とても自然でなめらかです。

賃金集団協(xié)議制度を?qū)g施してから、以前は最も敏感で矛盾が一番多かったことが、最も簡単で目立たない小さなことになりました。

莊輪會社は賃金集団協(xié)議制度を?qū)g施しているが、意外に効果がいい。

賃金集団協(xié)議制度が実施されてから、焦點と難點の賃金矛盾が解決される。

第一線の労働者の月平均賃金は2000元前後から3000元以上に上昇し、労働者の賃金上昇メカニズムは自然に形成される。

しかし、労働者の賃金上昇には製品の品質(zhì)の內(nèi)包が含まれています。もし復工が現(xiàn)れたら、仕事の効果が低くなり、収入が自然に満足できなくなります。

そのため、製品の生産過程で、労働者は工程の中で商品の品質(zhì)をコントロールすることを非常に重視しています。以前、お客様は時々返品する現(xiàn)象がなくなりました。市場の売れ行きがよくなりました。生産能力は販売量に遅れています。倉庫には在庫ゼロが現(xiàn)れました。企業(yè)の経済効果は下がりません。

外工場の高給募集の宣伝に誘われて、上半期に工場から出た労働者は自主的に工場に戻り、また新しい労働者を連れて工場に入りました。

賃金集団協(xié)議制度は、危機に瀕していた企業(yè)を再生させ、カジュアルパンツ業(yè)界に生き生きとした教育授業(yè)を與えました。

全業(yè)界が経験を大いに推進する

2010年下半期に、石獅子市レジャーパンツ同業(yè)公會は全業(yè)界で給料集団協(xié)議制度を推進し、兄弟企業(yè)が競爭して模倣し、効果が優(yōu)れ、全業(yè)界で調(diào)和企業(yè)関係の良好な雰囲気を形成しました。

石獅子市レジャーパンツ業(yè)界の各企業(yè)が給與集団協(xié)議制度を展開するモデルは似たり寄ったりです。

その核心は各工程の工価を制定するので、形式は企業(yè)の工価を創(chuàng)立してグループを制定するので、工価はグループを制定して集思広益の基礎の上で、初めて工価を決めて、更に合理的に評価して推敲した後に、支配人と協(xié)議して認可して更に実施します。

労働価格制定チームのメンバーは全部従業(yè)員で構(gòu)成されています。構(gòu)成人數(shù)は普通3～5人です。メンバーは技術(shù)が強くて、管理が分かります。経験がある工場長、職場主任、班長、技術(shù)員、バージョンアップ師、検収員、現(xiàn)場の平車労働者代表など、各企業(yè)の工価制度はグループの人員構(gòu)造が少し違っています。

価格設定グループによって決められた価格は、基本的に従業(yè)員の願望を反映しています。一般的には、初定の価格はすでに合理性が強いです。協(xié)議した後で調(diào)整しても、大幅な調(diào)整幅が少なく、微調(diào)整だけです。調(diào)査の狀況から見れば、初定の価格は80%以上実施時に元の味を維持しています。

石獅子レジャーパンツ業(yè)界の賃金集団協(xié)議制度における労働価格の調(diào)整は、常に無秩序な変動が続いているわけではなく、変動頻度が比較的高くない。ただスタイルと工蕓面で変化が現(xiàn)れた後、賃金集団協(xié)議メカニズムが起動される。

労働価格の変動が比較的頻繁なのは、前片、後片、ズボンのウエスト、ファスナーと専用機などの工蕓が比較的複雑な工程で、工価調(diào)整の趨勢と方向は向上運行で、従業(yè)員の収入水準の向上は原則的で、特に第一線の農(nóng)民平旋工の収入は大幅に上昇する傾向が現(xiàn)れました。

もちろん、従業(yè)員の最終収入は技術(shù)の熟練度によって決まります。手ばやい一糸の平車農(nóng)民工の月収は4000～5000元に達しています。「労働に応じて分配し、労働に応じて多く働く」社會主義の分配原則に合致しています。

賃金集団協(xié)議制度は石獅子市のレジャーパンツ業(yè)界で成功的に普及され、歴史的背景が深く、鮮明な時代の烙印を押しています。

石獅子市は改革開放の過程で、1980年代から90年代にかけて、多くの農(nóng)民工が流入した時代を経験しています。

二十一世紀に入ってから、労働飢饉が蔓延し、2010年には、深刻な労働飢饉が前例なく、労働者、特に農(nóng)民工の賃金上昇が必然的な傾向となったが、賃金上昇の新メカニズムは労使雙方が共同で認めなければならず、賃金集団協(xié)議制度は運に応じて生まれ、労資雙方の願いを表現(xiàn)し実現(xiàn)する最良の方法となり、労資雙方が協(xié)力してウィンウィンを得るためのバランスを形成した。

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下から上への成長メカニズム

客観的に言えば、石獅レジャーパンツ業(yè)界の賃金集団協(xié)議手順は厳格ではなく、従業(yè)員に対して、まず契約書の形式で資本家に賃金協(xié)議要求を提出していません。企業(yè)側(cè)は15日以內(nèi)に書面で返信狀を提出し、雙方で協(xié)議し、合意後に「企業(yè)賃金集団協(xié)議」を締結(jié)し、企業(yè)従業(yè)員（代表）大會で合意を行い、決議を形成し、最後に関連狀況と資料を関係部門に記録して保存します。

企業(yè)はデザインの変化がある新しい注文を受けた後で、現(xiàn)行の勤務価格に対して異議を申し立てて、協(xié)議のメカニズムは直ちにスタートします。

全體の実施過程が非常に短い場合もあります。10分から20分で、紙の文書がない可能性もあります。すべてが自然に見えます。

常態(tài)化、自然性、即時性、効率が高く、石獅子レジャーパンツ業(yè)界の賃金集団協(xié)議制度を展開する最大の特徴であり、逆転できないメカニズムでもある。

もし賃金協(xié)議制度を廃止して、古い道を歩むなら、農(nóng)民工が承知しないということではなく、企業(yè)主も高く反対します。

石獅子市レジャーパンツ同業(yè)公會は、企業(yè)內(nèi)部の賃金集団協(xié)議メカニズムを確立し、企業(yè)の一般労働者、特に第一線の農(nóng)民工の賃金の正常な増加に有利であり、広範な従業(yè)員の経済的権益を確実に維持すると考えています。

また、従業(yè)員の隊列が安定し、製品の品質(zhì)が向上し、お客様の信頼度が高く、在庫率が低下し、仕事効果が高い意外な効果も得られます。社會的財産は初めて分配する中で公平、公開、透明な特徴を體現(xiàn)しています。

企業(yè)にとって、調(diào)和のとれた安定した労使関係の構(gòu)築に有利である。

石獅子市のレジャーパンツ業(yè)界の賃金集団協(xié)議制度は上から下へと強引に推進したのではなく、下から上へと非常に自然な方式で形成されたので、発展は非常に成功しています。

石獅子レジャーパンツ業(yè)界の賃金集団協(xié)議モードは実用性を原則として、比較的粗くなりました。協(xié)議意向書のフォーマットも統(tǒng)一されていません。

カジュアルパンツ業(yè)界の普及の効果から見ても、実施は非常に穏やかで順調(diào)です。もちろん、実施中に障害があった企業(yè)は聞いたことがありません。労働価格は基本的に労働者が計算したと言っていますが、社長も強い異議を示していません。一番多くは分からないところを聞いてみました。結(jié)果も微調(diào)整點です。労資雙方はこの制度に強い合理性があり、現(xiàn)実性が高く、新しい労働関係を構(gòu)築します。

もちろん、石獅子レジャーパンツ業(yè)界の賃金集団協(xié)議制度は引き続き改善の余地と向上の余地があり、石獅子市レジャーパンツ同業(yè)公會は引き続きこの成功の道に沿って歩き続け、従業(yè)員と農(nóng)民工の賃金が正常な成長メカニズムを形成することを保証する。