単一ブランドでも多くのブランドでも

近年、中國(guó)の消費(fèi)とともに

マルチブランド戦略は企業(yè)の発展戦略であり、企業(yè)製品の多元化のブランド運(yùn)営モデルであり、その主な內(nèi)包は企業(yè)が各目標(biāo)市場(chǎng)によってそれぞれ異なるブランドを使い、複數(shù)のブランドで異なる細(xì)分市場(chǎng)の差異性需要を満たすことである。

異なるブランドは異なる細(xì)分市場(chǎng)に位置づけられ、企業(yè)により大きな市場(chǎng)シェアを占めることができる。

多ブランド戦略は比較的に良く異なる細(xì)分市場(chǎng)を位置づけて區(qū)別でき、各ブランドの製品の特徴を強(qiáng)調(diào)し、異なる消費(fèi)グループを引きつけ、より多くの細(xì)分市場(chǎng)を持つ。

企業(yè)の更なる発展の市場(chǎng)參入點(diǎn)を探して、より高い市場(chǎng)利益を獲得して、多くのマルチブランドの運(yùn)営企業(yè)の素樸な構(gòu)想を行っています。舊有ブランドの発展が一定の市場(chǎng)のボトルネックに達(dá)したり、企業(yè)がある程度拡張したりした時(shí)、ブランドを再経営して、企業(yè)の市場(chǎng)経営のシェアを拡大したり、新ブランドの製品屬性と舊有ブランドの差異化経営設(shè)定を行って、企業(yè)市場(chǎng)経営のシェアを拡大して、より多くの細(xì)分市場(chǎng)を占有します。

同時(shí)に、企業(yè)が市場(chǎng)で一定の時(shí)間限定を経営した後、現(xiàn)地の背景資源を経営しても社會(huì)資源も一定の蓄積を形成しました。市場(chǎng)におけるチャネル資源と経営資源は一部のブランド製品の中で共有できます。

服裝の企業(yè)にとって、多ブランド戦略の推進(jìn)方式は普通は以下の3種類(lèi)があります。

ブランドの多様化の動(dòng)機(jī)は違っていますが、一つは完全に一致しています。つまり、會(huì)社が新しい市場(chǎng)に進(jìn)出したい時(shí)、新しい消費(fèi)者グループに直面する時(shí)、新しいブランドを選ぶかどうかを考える必要があります。

新しいブランドの優(yōu)位性は塑性が強(qiáng)く、ブランドの位置づけ、ブランドの風(fēng)格などの方面の制定が比較的に柔軟で、歴史的要素の制限を受ける必要がない。劣勢(shì)はブランドの知名度が低く、ブランドの普及コストが高く、成長(zhǎng)過(guò)程が非常に長(zhǎng)い。

第二に、合資優(yōu)勢(shì)ブランドであり、資本運(yùn)営または相互協(xié)力などの方式によって、一つ以上の企業(yè)の元のブランド実力と相當(dāng)し、業(yè)界の知名度が比較的高いブランドを扉の下に収め、元のブランドと合資ブランドの優(yōu)勢(shì)を補(bǔ)完し、雙方のブランド競(jìng)爭(zhēng)力を同時(shí)に向上させます。

そして、新しいブランドの組み合わせで競(jìng)爭(zhēng)相手に力を入れて、トップブランドの市場(chǎng)シェアを橫領(lǐng)します。

第三に、劣勢(shì)ブランドを編集し、資本運(yùn)営を通じて劣勢(shì)ブランドを編集し、新たな血液と生命力を與え、価値を創(chuàng)造させます。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、強(qiáng)いブランドのマルチブランドの運(yùn)営がトレンドとなっている。

多ブランド戦略の実施の早期と中期は、一般的にはそれぞれのブランドが異なる専門(mén)店を開(kāi)設(shè)して差別化競(jìng)爭(zhēng)を行い、同じ企業(yè)內(nèi)の製品市場(chǎng)の重複を最大限に避ける。

一部の企業(yè)は意図的に情報(bào)を隠して、消費(fèi)者に複數(shù)のブランドが同じ企業(yè)であるという認(rèn)識(shí)を與えないようにします。

この場(chǎng)合、多ブランド間の差別化が企業(yè)の目標(biāo)となります。

新しいブランドを作るごとに、別のかまどから製品開(kāi)発、ルート、管理まで、できるだけ他のブランドと違って、しかも差別化が徹底的によくなります。

このような戦略に従って、新しいブランドの発展と成長(zhǎng)は、企業(yè)に新しい市場(chǎng)空間を占領(lǐng)させます。

しかし問(wèn)題は往々にして、新しいブランドの投入を創(chuàng)建して、人力と物の力も倍増したのです。

この點(diǎn)では、企業(yè)主とマネジャーの間の矛盾を引き起こしやすくなり、企業(yè)主が考えているのはどのように既存ブランドの既存の資源を利用して、新しいブランドの投入を最大限に減らし、リスクを減らすことです。マネージャーが考えているのは、元ブランドの影響を最小限に抑えることで、元ブランド経営の巣に落ちないようにして、差異化経営計(jì)畫(huà)を掉わせます。

「より高い市場(chǎng)利益を獲得する」というのは企業(yè)の多ブランドの初級(jí)構(gòu)想ですが、「企業(yè)の社會(huì)価値とブランド価値を高め、より高い資本信用度を獲得する」というのはもっと企業(yè)が追求したいです。

ブランド経営と製品加工経営の最大の違いの一つは、ブランドの無(wú)形価値と無(wú)形資産の中に體現(xiàn)されている。

企業(yè)は市場(chǎng)において良好な発展見(jiàn)通しを持ち、十分な購(gòu)買(mǎi)力を持つ消費(fèi)グループを有しており、企業(yè)にとって無(wú)形の社會(huì)価値となります。

一般的に大規(guī)模なマルチブランド経営のグループ會(huì)社が上場(chǎng)に成功したため、企業(yè)が取引市場(chǎng)で活躍しているかどうかは、購(gòu)入者が注目する內(nèi)容の一つとなっている。

複數(shù)のブランドを経営しても、取引市場(chǎng)において無(wú)形の資本を有形の資産に変えることができます。さらには、言いふらした市場(chǎng)表現(xiàn)形式を通じて、企業(yè)とブランドを資本市場(chǎng)に押し上げて、資本市場(chǎng)の収益を獲得します。

一つの會(huì)社は一體どれぐらいのブランドがいいですか？今の段階ではまだ決まった答えがありません。

マルチブランド戦略はトレンドですが、ブランドの伸びは決して朝夕の功ではありません。

多ブランドの建設(shè)は多くいくつかの商標(biāo)を登録するほど簡(jiǎn)単ではありません。企業(yè)のあらゆる資源が多ブランドの運(yùn)営の基礎(chǔ)になるわけでもありません。

単一のブランド戦略と比べて、多ブランド戦略は自分自身の長(zhǎng)所がありますが、限界があります。

リスクは誰(shuí)に対しても存在します。重要な決定要因は各ブランドの戦略的役割と地位です。

製品や製品のシリーズによってブランドを使う會(huì)社に対して、適當(dāng)にブランドの數(shù)を増やして、有益で無(wú)害です。

だから、どれぐらいのブランドの數(shù)量を使うかを決める前に、ブランドの特定の市場(chǎng)目的を分析して、製品、顧客の期待あるいは顧客のタイプによって、市場(chǎng)を細(xì)分します。

マルチブランドの運(yùn)営には相応のリスクを回避しなければならない。そうでなければ、「卵を別のかごに入れる」というすばらしい構(gòu)想は片思いでしかない。

日に日に激烈なブランド競(jìng)爭(zhēng)の中で、企業(yè)は真剣に考慮するべきなのは、消費(fèi)者が製品に直面する時(shí)、その買(mǎi)う駆動(dòng)力は何で、どのように本當(dāng)に消費(fèi)者の心の認(rèn)めることを獲得しますか？