成都靴企業(yè)は積極的に國內(nèi)販売市場のボトルネックを突破することを模索しています。
2月14日のニュースは世界中にあります。
経済
危機(jī)の余波で、中國企業(yè)の生存環(huán)境が悪化した。
國際市場の需要が減少したことに加え、アメリカ、歐州連合、ペルーの反ダンピング、モスクワのチェルゾボ市場の閉鎖事件の影響を受けて、成都では
靴メーカー
外國市場で大きな衝撃を受け、靴産業(yè)の生産はこれまでにない困難に直面しました。
また、成都靴企業(yè)は従來からレッドカード、軽さがあります。
ブランド
の伝統(tǒng)は、ブランド建設(shè)の面で劣勢にある。
今、成都靴企業(yè)の目の前に置かれている一番現(xiàn)実的で、一番切実な問題はどのように「成都製造」から「成都創(chuàng)造」に変えて、政府と業(yè)界組織の呼びかけに応える二足歩行(外販と國內(nèi)販売同時に推進(jìn))ですか?どうやって団を組んで出撃しますか?どうやって成都の靴産業(yè)特色の道を出ますか?
政府と業(yè)界協(xié)會は企業(yè)に二足歩行を呼びかけている。
成都の靴業(yè)はブランド化の建設(shè)を強(qiáng)化して、まずブランドの発展の道に対して正しい認(rèn)識と理解があるべきです。
ブランドは責(zé)任であり、付加価値でもあります?,F(xiàn)在、中國の既存の靴業(yè)ブランドは國際市場に影響力とアピール力を持つものは多くありません。
ご存知のように、ブランドの製品は加工企業(yè)が獲得した利益はごくわずかですが、大部分は研究開発とブランドを持っている企業(yè)に持って行かれました。
このほとんどの利益は何ですか?ブランドの付加価値です。
そのため、カミドはずっとブランドの発展の道を堅持しています。たとえこの道が辛くてもいいです。
次に、成都靴業(yè)ブランドの道を探します。
成都の靴業(yè)は規(guī)模の企業(yè)が千數(shù)軒ありますが、數(shù)十萬人の産業(yè)労働者がいますが、國內(nèi)で強(qiáng)い影響力と知名度のあるブランドは多くありません。
この現(xiàn)狀を変えるには、地方政府と企業(yè)が共同で研究開発の人材育成と研究開発のプラットフォームの構(gòu)築を強(qiáng)化し、國內(nèi)外で知名度があり、影響力のある婦人靴のブランドを育成し、中國の女性靴の都市ブランドのさらなる発展を促進(jìn)する必要があります。
ブランドを作るには執(zhí)拗に追求し、長い間の努力が必要です。これは経営者の意志と決心を試す過程です。この過程は大量の人力、物力、財力と時間の投入が必要です。
この長い過程の中で、まず寂しさに耐えて、靴業(yè)の主な経営発展をしっかりと守る自信があります。発展の過程で、企業(yè)は多くの高利潤業(yè)界と産業(yè)の利益の誘惑に直面します。
ブランドの建設(shè)過程では、企業(yè)自身のたゆまぬ努力が必要であり、政府は政策指導(dǎo)と支援を與え、メディアの世論誘導(dǎo)と推進(jìn)を加え、全方位の共同協(xié)力を通じて、成都靴業(yè)は必ず自主ブランドの発展の道を出ることができる。
再度、企業(yè)は積極的に政府と業(yè)界が國際、國內(nèi)市場の二足歩行の呼びかけを組織することに応答するべきです。
國內(nèi)市場で、自主ブランドの発展の道を堅持し、自主的に製品を研究開発し、自主的にルートを建設(shè)し、ブランドを普及させる。
國際市場では、単一の輸出市場のリスク変化を効果的に解消するための國際市場の多元化の道を堅持し、企業(yè)に大きな打撃を與え、國際金融危機(jī)が企業(yè)に與えた衝撃を低減する。
靴企業(yè)は積極的に國內(nèi)販売市場のボトルネックを突破することを探求します。
成都靴業(yè)の発展で出會う最大のネックは伝統(tǒng)的な経営モデルであり、市場の発展と需要に適応できなくなりました。
そのため、成都の靴業(yè)はトップの女性靴ブランドを製造して、どうしても革新しなければならなくて、産業(yè)の進(jìn)級を行わなければなりません。
グラムの女性の靴を例にして、この會社は努力と革新を通じて(通って)、2007年末に“第3世代の女性の靴の専売のモード”を出しました。
このモデルが発売されると、すぐに小売取引先から熱烈な歓迎を受けて、加盟はとても積極的です。
靴業(yè)界のブランドを作るには、まずブランドの位置づけを考えなければならない。これは製品がターゲットとする消費グループの購買能力に関係する。
現(xiàn)在の市場から見ると、一二級都市は中高級品を中心に、三四級市場にまで至って、消費水準(zhǔn)の影響を受けて、一二級市場に対して、ブランドは一番重要ではありません。
グラムの女性の靴はまさに3、4級の市場の空白を見たので、最初から製品を中の中級の本革の女性の靴に位置して主にして、非対稱の戦略をとって、區(qū)域內(nèi)は強(qiáng)くして、小さいブランドの力で局部の優(yōu)位を形成しました。
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