シーザー株式上場(chǎng)、ヒヌール

発売ラッパを吹く

2010年6月、シーザー服飾は1株當(dāng)たり22元の発行価格で深センの中小企業(yè)に上陸する予定で、初めて2700萬株を発行すると発表しました。

上場(chǎng)初の取引日は、カエサルが24.91元で終値し、資金の正味額を募集しました。合計(jì)55192.4萬元で、そのうち2.5億元はネット建設(shè)プロジェクト、婦人服生産ライン及び製品研究開発センタープロジェクトに投資する予定です。

歓呼の中、シーザーの株は2010年に本土のアパレル企業(yè)が競(jìng)って発売するラッパを鳴らしました。

國內(nèi)の高級(jí)アパレルブランドの指導(dǎo)者として、シーザー株式會(huì)社は服裝、服飾デザイン、製造及び販売を主とすると発表しました。

調(diào)査によると、シーザーの製品は主に高級(jí)婦人服、男裝、皮類の製品です。

カエサルブランドの創(chuàng)設(shè)以來、カエサルのターゲット消費(fèi)者は成功した商業(yè)界の政界人士に位置づけられ、上場(chǎng)後、このブランドの位置づけは強(qiáng)固になるだろう。

將來の成長(zhǎng)點(diǎn)について、シーザー株式會(huì)長(zhǎng)の鄭合明さんは本誌の記者に、シーザーは自営店の拡張と製品の研究開発による価格の引き上げに著目すると語った。

成功上場(chǎng)とは、シーザーブランドが今後の発展の道で継続的な資金サポートを獲得することを意味します。

ハイエンドのシーザーがA株市場(chǎng)に進(jìn)出した後、2010年10月15日、國內(nèi)最大規(guī)模の男裝生産拠點(diǎn)として知られ、長(zhǎng)江以北初の自主ブランド服裝企業(yè)のヒヌールメンズが深セン証券取引所で上場(chǎng)しました。

ヒヌール會(huì)長(zhǎng)の王桂波氏によると、上場(chǎng)はヒヌールブランドの発展のもう一つの起點(diǎn)であり、資本市場(chǎng)の助力により、ヒヌールは持続可能な成長(zhǎng)能力と核心競(jìng)爭(zhēng)力をさらに育成し、業(yè)務(wù)市場(chǎng)を絶えず開拓し、自主ブランドの革新プロジェクトを構(gòu)築し、より優(yōu)れた業(yè)績(jī)で広範(fàn)な投資家に報(bào)いる。

模範(fàn)となる力は無限で、服裝企業(yè)にとって、學(xué)習(xí)能力に欠けたことがない。

深センの中小企業(yè)への登録に成功し、12,6949.4萬元の資金を調(diào)達(dá)した後、ヒヌールもほとんどの上場(chǎng)アパレル企業(yè)の古い道を歩みました。資本市場(chǎng)から集めたお金を段階的に製品構(gòu)造を調(diào)整し、ルート端末を完備させます。

ヒヌールIPO株式募集書が発表した募金の用途によると、將來ヒヌールは大量の資金をマーケティングネットワークと情報(bào)化とデザイン研究開発センターの建設(shè)にも利用します。

光大証券服裝業(yè)界のアナリスト、李ジェーゼ氏は2011年、ヒヌールは直営システムの整備を加速する計(jì)畫で、殘りの37店舗の建設(shè)任務(wù)を募集投資計(jì)畫に従って完成する予定であると述べた。

カエサル株式とヒヌールは2010年に數(shù)十社の上場(chǎng)アパレル企業(yè)の中の二つの代表だけで、資本市場(chǎng)の拡大効果を通じて、社會(huì)各界はブランド服裝企業(yè)に対する注目度を増加し始めました。

資本市場(chǎng)に向かって、上場(chǎng)して募集した巨額の資金は企業(yè)に拡張の歩調(diào)を加速させなければならなくて、実業(yè)経営をして數(shù)十年やっと稼いでくる拡張資本に直面して、企業(yè)はどうして心を動(dòng)かさないことができますか？

企業(yè)が內(nèi)需を押し上げて投資を誘致する。

內(nèi)需を牽引する政策の方向付けは、株式市場(chǎng)の投資家に服裝業(yè)、特にブランド服裝企業(yè)株を「新高値」の中に入れさせます。

七匹狼だけでなく、美邦、安踏などの上場(chǎng)企業(yè)は利益を迎えています。一部のマーケティングモデルは獨(dú)特で、ルート優(yōu)勢(shì)が明らかなブランド服裝企業(yè)、及びいくつかのクリエイティブで獨(dú)特なデザイナーブランドも投資家の注目の焦點(diǎn)となります。

2010年9月29日、博士ガエルは港交易所のメインボードに上場(chǎng)し、子供の消費(fèi)品目として香港交易所に上場(chǎng)した最初の企業(yè)となりました。

子供服OEMから出発した博士ガエルは、創(chuàng)立後の20年余りの間に二回の転換を経て、生産業(yè)務(wù)をだんだん分離して、子供服の対外貿(mào)易の加工をする企業(yè)から、デザイン、ブランドとルートに専念する「軽資産」會(huì)社に転換しました。

博士ガエルは短期間で上場(chǎng)を完成させました。資本市場(chǎng)のために一番いいのはやはり「立體交差式」のルートモデルです。

その募集説明書によると、2010年6月末までに、同社はすでに販売拠點(diǎn)1126カ所を有しており、百貨店の専門売り場(chǎng)、商店の専門店など5つの形態(tài)がある。

このうち、百貨店ブランドの専門売り場(chǎng)は1062個(gè)、デパートの専門店は24軒、博士ガエルは33軒、生活館は7つの主力店です。

その主力店の敷地は普通2000～3000平方メートルです。

従來の販売プラットフォームと違って、主力店は博士ガエル傘下のすべての自社ブランド、授権ブランドとその代理または販売の製品を統(tǒng)合して、0～14歳の子供に各商品を提供しています。

365生活館の規(guī)模は主力店より小さいです。

百貨店の専門店やデパートの専門店は、長(zhǎng)年にわたって単一ブランドの販売モデルを維持してきました。

百貨店の専門売り場(chǎng)は「百麗」靴業(yè)のモードに相當(dāng)しています。商店は「メテウス?バンウェイ」に似ています。博士蛙365生活館は「屈臣氏」に似ています。主力店は國美と蘇寧に似ています。

博士ガエル國際取締役會(huì)長(zhǎng)、鍾政総裁は説明で述べた。

また、將來的には自社の店舗と第三者の店舗経営の比率は全體として4：6に維持されます。

しかし、このような多チャンネルのパターンは博士ガエルが朝早くから設(shè)計(jì)したのではなく、ルート建設(shè)の過程で次第に模索してきたのです。

博士のカエル副総裁の呂奕昊さんによると、これは主に各都市の消費(fèi)習(xí)慣が違っているためで、例えば上海の子供用品店の多くは百貨店で営業(yè)しているが、杭州の消費(fèi)者は街を歩く側(cè)の専門店に慣れているという。

鍾政が使ってみると、このような研究開発、ブランドとルートを含めたビジネスモデルが資本市場(chǎng)の愛顧を受けているのは、このモデルが急速に全國にコピーできるからです。

博士ガエル募集説明書によると、上場(chǎng)資金の40%は2010年から2014年までの5年間に新たな小売店を開くために使われるという。

子供服業(yè)界は敷居が高くないし、競(jìng)爭(zhēng)も激しいです。

ですから、博士ガエルにとって一番重要な任務(wù)は早くルートを広げて、競(jìng)爭(zhēng)相手との距離を広げることです。

この核心的な優(yōu)位のもとに、もう一つの店舗の運(yùn)営効率を考えます。

そこで、2010年末には博士ガエルが新たな取り組みを始めました。

鍾政は新しい取り組みの解析を與えました。モノのインターネット、インターネット、店舗のチャネルネットワークと會(huì)員ネットワークの四つのネットワークが融合し、実體店舗の展示A級(jí)化、體験A級(jí)化、娯楽A級(jí)化、インタラクティブA級(jí)化と會(huì)員サービスA級(jí)化を通じて子供消費(fèi)者に5 A級(jí)のサービスを提供します。

また、博士ガエルの製品、サービスとブランドも店舗、インターネットを含む店舗で最も直接的で核心的な體現(xiàn)を得て、展示、體験、娯楽、インタラクティブ、會(huì)員サービスの5つのA級(jí)化のアップグレード體験を次第に実現(xiàn)します。

鍾政は、「寶物の品質(zhì)生活の専門家」という目標(biāo)の下で、子供の両親が必要であれば、店舗を中心とした産業(yè)化運(yùn)営を通じて、インターネット、モバイルインターネット、テレビ、カタログなどを活用したいかなる手段といかなる方法でも、博士蛙はいつでも彼らのニーズを満たすことができると表しています。

博士ガエル副総裁の呂奕昊氏は昨年12月末、博士ガエルは今年2.5億元の利益目標(biāo)を達(dá)成できると確信しており、店舗數(shù)は2000店に達(dá)する見込みで、営業(yè)面積は15萬平方メートルに達(dá)し、販売収入は22億～25億元と予想しており、純利益は約4.5億元である。

異種のダークホースが絶えず出現(xiàn)する。

浙江省の寧波、溫州、福建省の晉江、広東省の東莞などの産業(yè)が比較的に発達(dá)しているところは多くの上場(chǎng)企業(yè)に助力されました。これらのところも孵化ブランド服裝企業(yè)の上場(chǎng)の揺籃と呼ばれています。

地域ブランドは獨(dú)自の経営モデルによって資本の愛顧を集め、更に市場(chǎng)を拡大しチャンスを勝ち取る。

東莞の多くのアパレルブランドの中で、純粋と検索は特に異なる2つのブランドモデルを表しています。

純粋に全國範(fàn)囲での都市攻略とは違って、特に傘下の「流行前線」で三、四種類の市場(chǎng)を深く耕し、「ファッション下郷」を自分の責(zé)任として、郷鎮(zhèn)市場(chǎng)をしっかりとコントロールしています。

アパレルプレートの數(shù)十社の上場(chǎng)會(huì)社の中で、特に田舎を歩くルートの「別種」を検索しました。

しかし、これは特別な見通しに対する市場(chǎng)の期待に影響を與えません。

市場(chǎng)価値で計(jì)算して、特にすでに探求者、アズキ、大楊創(chuàng)世などの中高級(jí)ブランドを超えました。動(dòng)的株式益率は業(yè)界のトップアメリカ服に接近しています。市場(chǎng)の「特別モード検索」に対する認(rèn)可を反映しています。

特捜は2009年9月に東莞市政府に第二次上場(chǎng)予備企業(yè)と認(rèn)定されました。

特別取締役會(huì)秘書の廖崗巖さんによると、検索は2010年2月初めに証券監(jiān)督會(huì)に上場(chǎng)資料を提出しました。もともとの計(jì)畫は創(chuàng)業(yè)板で、會(huì)社や仲介機(jī)構(gòu)などを通じて検討した後、創(chuàng)業(yè)板の位置付けとは違って、上場(chǎng)先を中小板に変えました。

2010月8日に特IPOで収監(jiān)會(huì)を申請(qǐng)しました。

特捜會(huì)長(zhǎng)の馬鴻氏によると、上場(chǎng)後も既存の経営構(gòu)想を堅(jiān)持し、3、4種類の都市を深く耕し続けるという。

上場(chǎng)に成功したのは、先の考えを説明するのが正しいと思います」とコメントしている。

特に探しているモデルは生産を放棄し、デザインとブランド経営に専念しています。

特売で募集した資金の大半を検索し、ブランドの市場(chǎng)占有率と知名度を高めるために店を開くという。

廖崗巖の紹介によると、特別な服裝の検索は設(shè)計(jì)から棚に上がるまで數(shù)ヶ月かかります。特にこのサイクルを短縮してブランド競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化したいです。

中信証券は、「ファッション下郷」のダークホースとして、特社の製品を検索して3、4市場(chǎng)で明らかな優(yōu)位性を備えており、將來の高速エピの拡大速度は減らないとして、「戦略加盟」などを通じてブランドの影響力を徐々に高めていくとしています。

同社は2007～2009年の純利益複合成長(zhǎng)率は112%で、今後3年間の伸びは66%に達(dá)する見通しだ。

特捜は1月5日に発表した公告によると、2010年1月1日～12月31日に上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は8100萬～9200萬元で、前年同期比50%～70%の増加を見込んでいる。

しかし、特捜にはブランドの影響力、加盟企業(yè)の実力によって大きく向上する空間があり、エピタキシャル拡張速度が予想を下回る可能性があります。戦略加盟店と直営店の比率が上昇すると、資本支出と費(fèi)用の上昇などがあります。