中國の

eコマースは中國に來てから10年が経ちましたが、服の面では本當に強いのはC 2 Cの代理店です。しかし、これらの服の代理店は個人経営です。我が國のネット取引は非常に不適切です。

衣料品代理店は、一部の有名ブランドによって利益を得ることができますが、一方で、中國の混亂した市場に直面して、いくつかの國際的なブランドは、中國市場の不適切さを參照して、一方的に契約を破棄し、既存のパートナーを放棄し、市場全體の健全な発展に負の影響を與えています。

國際ブランド服裝試水の中國市場の段階では、中國の服裝市場に不慣れで、市場には多くの制限があり、市場の見通しがはっきりしないなどの原因で、多くのブランド服裝商會は中國に代理店を設(shè)置し、市場リスクに転嫁することを選択しています。

このような背景の下で、次から次へと國際ブランドのアパレルメーカーとアパレル代理店が中國市場を爭っている事件が続いています。

しかし、上述の理由は國際ブランド服裝選択が代理店を放棄した原因を完全に説明するには足りません。

多くの関連ブランドのアパレルメーカーとアパレル代理店の論爭の中で、このような協(xié)力モデルに存在している先天的な欠陥が紛爭の発生をもたらしたことをより深く感じさせます。

アパレル代理店を通じて市場を開発し、その結(jié)果、代理店に市場を譲って、ブランド商の服裝代理店に対する監(jiān)督管理は書面による契約條項が多く、限られた監(jiān)督管理人力に制限され、一部の代理店は市場を開拓する時にブランドの利益を無視することも時々発生します。

しかし、契約書の條項を遵守して、全力で情熱を注ぐ服裝代理店にとって、ブランドのアパレルメーカーの一方的な契約破棄は大きな打撃となります。

趙雲(yún)虎社長が言ったように、「計畫中、計畫中、実行中の計畫は、絶えず妨害、破壊、妨害され、実行できなくなり、これは企業(yè)に大きな損失をもたらしました。」

服の代理店はどのように自分の利益を保障して損害を受けないべきですか？総合弁護士の提案、筆者は服裝の代理店と服裝のブランドの商は契約の過程の中で周到さを考慮して、できるだけ契約の條項を細分化するべきですと思っています。

例えば、服裝代理権の授與については、できるだけ範囲と時間を明確にしてください。例えば、どの都市に進出しているデパートや店舗の內(nèi)裝は誰が擔當していますか？

また、違約條項については、違約の程度と結(jié)果の違いを區(qū)別し、どのような狀況で補完型違約を構(gòu)成するか、どのような狀況で服裝ブランドのメーカーが立てられますか？

契約解除などです。

特に違約條項の中でできるだけ違約金の金額を約束します。多くの判例によると、通常は違約時に、代理店は重大な損失がありますが、損失の金額を証明する方法がない場合があります。

したがって、約束の違約金は代理店が紛爭解決の中で主導権を占めることに役立つ。

紛爭解決條項の規(guī)定も十分な重視を引き起こします。

服裝代理契約、商標授権契約及びその他の関連契約において異なる紛爭解決方法を列記することを避ける。

そうしないと、今後のトラブル解決に支障が生じます。