アパレル業(yè)界2010年

データによると、2010年のファッション業(yè)界の求人ニーズは前年同期比35%増で、ブランド普及、デザインデザイナー、グラフィックデザイナー、ファッションデザイナー、ファッションデザイナーの6つのポジションの伸び幅が最も大きかった。

特に去年の5月から8月まではアパレル業(yè)界の採用閑散期だったはずですが、服裝英才ネットの現(xiàn)場募集會(huì)とネット求人會(huì)の狀況から見ると、この募集閑散期はいつになく熱いです。

北京、上海などの第一線の都市では設(shè)計(jì)人材とマーケティング人材が最も不足しており、広東、浙江などの沿海地區(qū)では生産技術(shù)系の人材が最も不足している。

2011年のアパレル企業(yè)はどのような人材が必要ですか？紡績服裝企業(yè)の管理者達(dá)に対する調(diào)査では、技術(shù)系の人材や購買系の人材が必要な企業(yè)は33.33%に達(dá)し、電子商取引系の人材が必要な企業(yè)は26.67%に上り、マーケティング系の人材が必要なアパレル企業(yè)は6.67%に達(dá)しています。

服裝業(yè)界の電子商取引はすでにトレンドとなっており、パソコンやインターネットの普及に伴って、電子商取引が急速な成長期に入り、多くのアパレル企業(yè)が電子商取引センターを建設(shè)していることが分かります。

2009年、中國服裝ネットショッピング市場の取引規(guī)模は約300億元で、同80%増加した。

服裝英才ネットの専門家は2012年に800億元を突破する見込みです。

多くの紡織服裝企業(yè)の管理者たちは通常いつ募集しますか？66.67%の企業(yè)管理者は春節(jié)期間の募集が最も頻繁であると表しています。26.67%のアパレル企業(yè)は毎年の3月の就職ラッシュ時(shí)に求人數(shù)が多いと表しています。

70後の転職は職位を重視します。80後の転職は給料を重視します。

もしあなたが春節(jié)後に空港の服裝企業(yè)の特別招聘會(huì)を訪問すると、多くのアパレル企業(yè)の求人がこれまでの「受動(dòng)的な待ち」の姿勢を改めて、続々とブースを出てきて、求職者に対して「自発的に出撃する」ことが分かります。

それでも、必ずしも適當(dāng)な人が見つかるとは限りません。

かつて企業(yè)があまり熱心でなかったキャンパスの求人も、企業(yè)の今の「救命藁」になった。

しかし、今年の卒業(yè)生はさすがに職場の主力軍ではないです。本格的な就職活動(dòng)の主流はまだ70後と80後です。

あるウェブサイトの春節(jié)前の調(diào)査結(jié)果によると、63%の人はすでに春節(jié)後の転職を準(zhǔn)備しており、新たな仕事機(jī)會(huì)を求め、給與水準(zhǔn)を向上させている。

しかし、調(diào)査結(jié)果によると、2011年は70年代と20代の転職に影響を與える要素が異なっています。

23%の70%が給與のために転職していますが、この分野の20代は31%とわずかに伸びています。34%の70%が昇進(jìn)を希望して転職しています。80代は積極性がやや低く、29%を占めています。26%の70%が大きな會(huì)社に就職を希望して転職しているのに対し、20代も明らかに重視していないのは19%だけです。仕事環(huán)境に似た考え方が必要です。70代と80代が似ているのは10%があります。ファッション観念は似ていますがあります。入社しているところがありますがありますがあります。入社していますが10代に似ているの比率があります。職場に比べています。職場に比べています。職場に比べているの10代

業(yè)界の発展は産業(yè)のアップグレードをもたらして、企業(yè)內(nèi)の立ち退きはだんだん趨勢になります。

2011年は「第12次5カ年」のスタート年で、アパレル企業(yè)はどうすれば自分をより良く発展させることができるのか？企業(yè)管理者に対する調(diào)査では、44.44%の回答者が、企業(yè)は労働力が十分で、労働コストが低い地域を探して産業(yè)移転を行うべきだと答えた。27.78%の回答者は企業(yè)が情報(bào)化と技術(shù)改造を行うべきだと答えた。

服裝英才ネット運(yùn)営マネージャーの何昇陽さんは、「アパレル企業(yè)は現(xiàn)在、販売と設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)を最前線の都市に置く傾向があり、加工生産業(yè)務(wù)を二、三線の都市に移転しました。たとえば、ヤゴールさんは重慶、新疆、雲(yún)南に自分の生産基地を建設(shè)しました。これらの行為はいずれもその規(guī)模の大きい生産基地を移転するためです?！?/p>

服裝業(yè)界の固定資産投資は主に勾配移転のための新たな拡張工場、技術(shù)設(shè)備の更新と販売ルートの建設(shè)などであり、勾配移転は投資の牽引効果が大きい。服裝業(yè)界は労働力が十分で、労働コストが比較的低い、政策環(huán)境がゆったりしている非先進(jìn)地區(qū)で新たな投資が始まっている。

しかし、東西部の投資方向には大きな違いがあり、東部地區(qū)の投資は主にルートの再構(gòu)築、情報(bào)化の改造、技術(shù)改造に用いられます。中西部地區(qū)の投資は主にインフラ建設(shè)、近代化工場の新築、拡張などの方向に用いられます。

だから、企業(yè)の指導(dǎo)者は産業(yè)移転の前の段階に十分な宿題をしなければならない。企業(yè)の未來の方向性を明確に理解し、正しい決定をする。