2010年にはアパレル企業(yè)の「雇用難」が深刻化するとともに、一部の地域では裁縫人の収入も不思議なほど「多級(jí)ジャンプ」が現(xiàn)れました。

この間浙江湖州の織里を訪問(wèn)した時(shí)、現(xiàn)地の販売店から織里の裁縫の日に200元の収入があると言われました。30日間で計(jì)算すれば、月収は6000元になります。

驚くべきニュースはこれだけではないです?？椑铯檫h(yuǎn)くない平湖で、裁縫人の夫婦が加工工場(chǎng)の外からの注文に頼っています。最近の月は全部萬(wàn)元を受け取ったことがあります。

一夜のうちに、裁縫人たちは「高収入層」の仲間入りをしたようだ。

上記のようなケースはまだまれですが、「雇用難」の狀況が日増しに厳しくなっている今、沿海地區(qū)の縫製工の価格が大幅に上昇しているのは事実です。

この影響でアパレル企業(yè)の経営コストはさらに増加しましたが、これは服裝企業(yè)の一番の悩みではありません。

考えられない問(wèn)題は、服裝企業(yè)が仕立て工の給料を増やしてもまだ使えない狀況にあることです。

工場(chǎng)外の「長(zhǎng)年求人」の橫斷幕広告や工場(chǎng)內(nèi)に大量に放置されている機(jī)械を見(jiàn)ると、企業(yè)の責(zé)任者は落膽する。

厳しい雇用問(wèn)題はすでに関連業(yè)界に重大な影響を與えている。

労働不足が深刻な沿海地區(qū)では、多くの業(yè)界関係者がすでに「労働不足」による市場(chǎng)の変化を感じています。

注文書(shū)の外注加工或いは普通の狀態(tài)になります。

この間の「フォーカス」の特集記事では、沿海地區(qū)のアパレル企業(yè)が內(nèi)陸省市に工場(chǎng)を建設(shè)し、服裝生産を労働力源に移転する狀況について言及したものが少なくない。

近くの原則に従って、多くの沿海地區(qū)の服裝企業(yè)が「雇用難」の問(wèn)題を解決するための道になります。

しかし、異郷の工場(chǎng)建設(shè)は「遠(yuǎn)水が近くの火を救う」のように、服裝企業(yè)が「雇用難」の問(wèn)題を解決する優(yōu)先策ではない。

注文書(shū)を完成するために、多くの沿海服裝企業(yè)は元の「外注加工」モードで新たな方法を模索しています。最近の注文が豊富で、労働者の不足の問(wèn)題を緩和します。

2011年には多くのアパレル企業(yè)の社長(zhǎng)がこの工場(chǎng)の工場(chǎng)主任、組長(zhǎng)が外に小さな工場(chǎng)を建てることを勵(lì)ましています。彼らが労働者を組織して方向性加工を行います。

このような加工モードでは、新工場(chǎng)の建設(shè)には數(shù)萬(wàn)元の資金が必要で、平縫い機(jī)、裁縫機(jī)などの普通の機(jī)種を配置すれば生産できます。

一般的に目をロックして、ボタンなどの服裝の後で工程を通します。

職場(chǎng)の主任やグループ長(zhǎng)たちがもとの工場(chǎng)で蓄積した生産経験も加工服の品質(zhì)を把握するのに役立ちます。

江蘇塩城のディーラーによると、現(xiàn)地の一部の服裝企業(yè)の社長(zhǎng)は職場(chǎng)主任やグループ長(zhǎng)たちが工場(chǎng)から単獨(dú)で働くことを奨勵(lì)するだけでなく、労働者不足のために休眠している設(shè)備を提供する。

新しく建てた小さな工場(chǎng)はそのために加工して、加工費(fèi)で設(shè)備の費(fèi)用をゆっくりと差し引いています。

これは服裝企業(yè)の休眠設(shè)備の消化にも役立つし、また、その頭を悩ませている労働難を避けることができます。また、一部の労働力の経費(fèi)を節(jié)約することもできます。一挙に多いと言えます。

現(xiàn)地の多くのアパレル企業(yè)はまだすべての労働者のために社會(huì)保険をかけていないので、収入は出來(lái)高で決算します。多くの労働者は小工場(chǎng)で働きたいです。

いくつかの家庭を世話したい機(jī)械修理工にとって、大きな工場(chǎng)はカードを打って出勤して退勤する?yún)椄瘠蕸Qまりを押さえて、それに更に仕事の比較的に柔軟で、自由な小さい工場(chǎng)で出勤する傾向があります。

これに似ています。蘇州、織里、平湖などのアパレル企業(yè)が集まる町には

服裝工場(chǎng)の生産拡大は慎重である。

にもかかわらず

2011年の経済動(dòng)向を予測(cè)できないため、一部のアパレル企業(yè)は2010年の注文激増の局面に直面しても「將來(lái)を先送りする」という懸念が現(xiàn)れている。

2011年にはアパレル企業(yè)が新築し、工場(chǎng)を拡張するケースもありますが、多くのアパレル企業(yè)は工場(chǎng)を建てただけで、生産設(shè)備を大量に買う勇気がありません。

陳海平は補(bǔ)足して言います。

浙江織里で今年の子供王服飾有限公司を訪問(wèn)した時(shí)、そのマーケティングディレクターの銭yu明さんは「人員募集が難しく、管理コストが増加し、資金投入が大きくなり、今の子供王は今後の発展の過(guò)程で生産規(guī)模をひたすら拡大することはない」と言いました。

この子供王は2011年に海外ブランドのコンピューター平縫い機(jī)を買いました。その主な目的は生産のアップグレードではなく、イメージ展示として使われています。

2011年の市場(chǎng)を見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)の縫製設(shè)備は人気がありますが、大量注文は多くないです。小型の服裝加工工場(chǎng)の臺(tái)頭によって、多くの販売量が牽引されました。

このような狀況はどれぐらい続いていますか？誰(shuí)にも正確な答えは與えられません。