3月7日、「前年は150臺/年で推移していましたが、今年の注文は現(xiàn)在450臺まで急増しています?！?/p>

――最近ある靴メーカーが記者に言った言葉です。

近年、上昇しつつある人件費と、ますます困難になっている「

華堅グループの張華栄総裁は、今はもう「新しいノード」になったとさえ思っています。

対応策として、昨年下半期に300萬ユーロを投資し、自動化設(shè)備を輸入し、人工の代わりに使った。

彼は計算したことがあります。この投資を続けると、人工の15%を減らすことになります。

華堅21000人の雇用規(guī)模で、約3000人で、一人當(dāng)たりの年間支出は2萬元で計算して、一年で6000萬元を節(jié)約できます。一年足らずでコストを回収しました。

そして

彼から見れば、「以前は安い労働力があったので、企業(yè)はもちろん使うべきです。今は機械を使うほうがお得です。企業(yè)は當(dāng)然投機器に行きます。」

張さんは靴製造業(yè)だけでなく、労働集約型産業(yè)のすべてにおいて、2009年以來、明らかな「機械の人波交代」が現(xiàn)れていることに気づきました。