ホームウェア専門委員會(huì)の設(shè)立から「家の文化」の普及まで、ホームウェア市場(chǎng)はじりじりと熱い狀態(tài)にあります。

數(shù)年前に、一度は家の服を誘発しました。

賑やかな背后には、いくつかの企業(yè)が試水した后、砂場(chǎng)に転身し、何百萬元の金を使った后、波が立たないのを見て、身を引きました。

この品類は予測(cè)不可能な市場(chǎng)に直面しています。ちょっと油斷したら、奧さんが損をしたかもしれません。

數(shù)年の市場(chǎng)運(yùn)営を経て、住宅服はまだ怒らない局面にあります。

一部を除いて

市場(chǎng)が混亂する

アパレル業(yè)界の派生した細(xì)分市場(chǎng)として、ホームウェアは誕生日からスポーツウェアやカジュアルウェアなど他の衣類類と市場(chǎng)シェアを競(jìng)う戦いに直面しています。元々はホームウェアという言葉はなく、パジャマと呼ばれています。

今はパジャマのエピタキシャルを拡大するために、ホームウェアという概念を打ち出しています。

ですから、家著はパジャマとカジュアルの間に生を求めます。

現(xiàn)在のホームウェア市場(chǎng)を見ると、一部の企業(yè)が十?dāng)?shù)年操作していますが、市場(chǎng)はまだ育成期にあります。

ホームウェアは市場(chǎng)で何年も運(yùn)営されていますが、國內(nèi)の消費(fèi)者はホームウェアの概念認(rèn)識(shí)がまだはっきりしません。

これは業(yè)界全體の普及が不十分なためです。

同時(shí)に、ホームウェア企業(yè)はそれぞれ陣営して、一部の大企業(yè)は思想が硬直していて、新興企業(yè)の実力は強(qiáng)くないです。

このような狀況では、ホームウェア市場(chǎng)は少し混亂しています。

企業(yè)は革新に不足し、ブランドへの投資を継続しており、業(yè)界全體が家庭服に対する認(rèn)識(shí)不足を引き起こしている。

その他に、製品の種類、デザインは単一で、自分のブランドの個(gè)性とイメージがありません。価格性能比が高くなく、宣伝が行き屆かないなど、住宅服の発展を制約しています。

広い範(fàn)囲から言えば、消費(fèi)者は一つの種類に対する認(rèn)識(shí)が足りないということは、この市場(chǎng)の容量が大きくないということを示しています。

住宅服の消費(fèi)グループがピラミッドの先端に限られている場(chǎng)合。

これらの限られた市場(chǎng)容量は、多くのホームウェア企業(yè)がいくら殺しても食べきれない狀態(tài)です。

もちろん、住宅服の発展が直面している市場(chǎng)の困難は、消費(fèi)者の市場(chǎng)認(rèn)識(shí)の不足だけではなく、ブランドに特色がない、製品の差異化がない、消費(fèi)者の観念が変えられないなど、多くの原因があります。

もし住宅服企業(yè)が市場(chǎng)に従って歩くという心理狀態(tài)にあるなら、市場(chǎng)はいくら將來性があっても仕方がないです。

窮地に立つ

では、ホームウェア企業(yè)は今どのようにホームウェア市場(chǎng)を見ていますか？中國広州市高カード織物有限公司幻爾糸ブランドマーケティングディレクターの張文濤氏は、ホームウェアは朝陽産業(yè)であり、大きな市場(chǎng)発展空間と誘惑力を持っています。業(yè)界の進(jìn)出は敷居が低く、企業(yè)の進(jìn)出は速いですが、この種類の技術(shù)量も高くないです。

業(yè)界の専門家は、企業(yè)にとってホームウェアブランドを作るには、3つの方面の仕事をしっかりと行いたいと指摘しています。1つは正確な市場(chǎng)位置づけが必要です。2つは企業(yè)は獨(dú)自の製品設(shè)計(jì)力を持っています。3つは一定の生産能力を持って、エンドメーカーに適時(shí)に供給できるようにします。

市場(chǎng)では毎年新しく発売されている住宅服のブランドが少なくないです。中級(jí)と高級(jí)を問わず、各ブランドの販売量は増加しています。各ルートと市場(chǎng)空間があります。

それ以外に、消費(fèi)者に対する案內(nèi)と育成を増大して、住宅服市場(chǎng)の発展の根本で、市場(chǎng)はゆっくりと育成し始めなければなりません。

現(xiàn)在、國內(nèi)のほとんどの家庭服企業(yè)のチャネル管理メカニズムはまだ完全ではなく、市場(chǎng)の普及を他の服の代理店に委託しており、一部の企業(yè)は製品だけを生産しても市場(chǎng)を管理しないので、これは企業(yè)の発展にとって非常に危険です。

住宅服協(xié)會(huì)の彭桂福會(huì)長は、住宅服のルート互換性の弱い肋骨を指していました。

住宅服のルートは多種多様で、下著と靴下を兼営する店舗、住宅服の総合店と百貨店の専門売り場(chǎng)があります。マーケティングチームが不安定な狀況があります。あるブランドは毎年省の世代を変えて、ブランドの発展と業(yè)界の発展に対して束縛されています。

現(xiàn)在、國內(nèi)で家と服の卸売り、代理、販売をしている企業(yè)の多くは以前下著、上著を経営していました。さらに他の非服類商品を経営している企業(yè)が転業(yè)してきました。

ホームウェアは他の服とは違った商品特性、消費(fèi)特性、マーケティング特性及び市場(chǎng)運(yùn)営特徴を持っているので、チャネル互換性が弱いです。

現(xiàn)在、住宅服と市場(chǎng)の運(yùn)営に詳しい中間ルートの商は多くないです。多くの代理店は基本的に住宅服を普及させる知識(shí)と能力を備えていません。