3月10日付のニュースでは、この半年間、李寧有限公司のご迷惑が絶えません。

最近、李寧會社はまだ登録されていない會社で「新動」ブランドの製品を生産しています。

迷惑はこれに止まらない。

李寧會社は「弱冠」の年にモデルチェンジの「陣痛」に直面しなければなりません。

昨年からブランドを再構(gòu)築し、新標(biāo)識と新スローガンを有効にし、ブランドポジショニングで直接シートナイキ、アディダスなどの國際一流企業(yè)を呼びます。

しかし、昨年12月に、李寧會社は2011年第二四半期の注文會の結(jié)果を発表しました。注文額は卸売出荷によって計算して、2010年同期より約6%減少しました。

「今は陣痛の時期です。李寧はもう覚悟していると思います?！?/p>

スポーツマーケティングの専門家である太度スポーツマーケティンググループの朱小明総裁はこのようにコメントしている。

「山寨」の名を剝ぐ

2010年、李寧會社成立20周年。

この年の6月30日、李寧は自ら李永波、王義夫などを率いて世界スポーツ大會で金メダルを獲得した五大國家選手代表を率いて、新しい標(biāo)識と新しいスローガンを発表しました。以前の「L」型の標(biāo)識を「人」の字形に変えて、李寧オリジナルの「李寧クロス」體操動作からアイデアを取ったと言われています。

北京大學(xué)の新聞と伝播學(xué)院、広告學(xué)部の陳剛教授は李寧の新標(biāo)識に好感を持っていると直言した。

「すべてが可能」というスローガンも「Makethechange」に取って代わられます。

李寧會社は2002年に提出した「すべての可能性がある」というスローガンと関連した一連の広告の宣伝映畫は、かつて広範(fàn)な社會共鳴を引き起こし、業(yè)界で多くの好評を得ました。

今回のスローガン変更は、「パクリ」の名を返そうとして、李寧會社がブランド文化を確立したと疑われます。

李寧會社政府及び対外広報事務(wù)部の徐瑞坤社長は記者に対し、「オリジナルスローガンの創(chuàng)意と最終提案はアディダスより早いので、まったく盜作がない。

相手のプロモーションがより効果的で、社會的認(rèn)知度が高いことが印象に殘っているのかもしれません」とコメントしている。

「トレードマークは熟慮された結(jié)果で、主に國際化戦略に対する自主的な調(diào)整です。」

李寧會社のマーケティングディレクターの方世偉は、數(shù)年前にフランスのファッション発表會で、彼はまず李寧にこの提案を提出したことを時代週刊紙記者に伝えました。

李さんはいつも賛成しています。帰ってきたら研究を始めます。

トレードマークに対して、李寧會社の內(nèi)部には異なる音があり、さらには大きな違いが現(xiàn)れ、しかも異なった部門の態(tài)度もかなり違っています。

「靴のデザイン部門はLogoの変更を最も受け入れたいです。Logoは靴の手伝いの上で構(gòu)造的な支持の役割を果たします。販売システムは販売店とユーザーが受け入れられないことを心配して、最も反対しています?！?/p>

當(dāng)時、方世偉は會社の社長張志勇に直面していました?！笜?biāo)識を変えることはみんなで決める必要がない。二人で決めたらいいです。李寧とあなたです?！?/p>

最終的にこの動きを促したのは市場からの反応です。

李寧會社は10000人のユーザーに対してアンケート調(diào)査を行ったことがあります。

李社長は最後に「30%のユーザーが賛成すれば実行します。

最後に、35%のユーザーだけが交換に反対しているという調(diào)査結(jié)果が出ました。

方世偉さんは「このようにすれば、標(biāo)的を変えて実施することができます?！?/p>