業(yè)界は飽和していて、競爭が激化して、全國民はすべて創(chuàng)業(yè)して、どうして事業(yè)を作り上げることができますか？

飽和

市場経済とは

創(chuàng)業(yè)の成功者で、舵を取って「江南」の「食」を取るのはまだ女性の張藍さんの話です。

他の人がどうやって作ったのですか？私もどうやって作りますか？

新味を出す

大多數(shù)の人にとって、自主的に創(chuàng)業(yè)する実踐と経験がありません。

生存型の創(chuàng)業(yè)であろうと、機會型の創(chuàng)業(yè)であろうと、創(chuàng)業(yè)者はよくどのようなプロジェクトを選んで、どのように創(chuàng)業(yè)しますかを知らないで、そこで、いくつかのせっかちな成功を求める創(chuàng)業(yè)者は、他の人がどのように私を創(chuàng)ってもどのように創(chuàng)って、これは1本の近道ですと思っています。

結(jié)局、起業(yè)は成功しましたが、自分で起業(yè)して失敗しました。

なぜなら、起業(yè)は就職ではなく、村の知り合いと一緒にアルバイトに行くと、仕事が見つかるからです。

創(chuàng)業(yè)は労働、知識、技術(shù)、管理、資本などの生産要素を組み合わせて創(chuàng)造的な生産性活動を行うものです。

どの起業(yè)家でも、まず自分の強みが必要です。

この「強み」は生産要素を組み合わせるメリットです。

自分の知らない業(yè)界に足を踏み入れて、自分のよく知らない企業(yè)を創(chuàng)立して、みごとに創(chuàng)業(yè)することを?qū)g現(xiàn)することができないのです。

盲目的に他の人に従って歩いて、自分の強い力を捨てて、他の人のすることができる自分がきっとすることができると認定して、結(jié)果はゴシックが言うようです：“才能のある人は他の人のすることを見てもいつも自信を持ってすることができて、これは実はさもなくば、彼はいつか後悔して精力を浪費することができます?！?/p>

{pageubreak}

創(chuàng)業(yè)はギャンブルのようです。創(chuàng)業(yè)者はギャンブルのようです。

賭け事をする

創(chuàng)業(yè)意欲が高くて、創(chuàng)業(yè)衝動が強いですが、一部の人は事業(yè)にならないです。

原因は創(chuàng)業(yè)が理性に欠けているので、創(chuàng)業(yè)はギャンブルだと思っています。

あるプロジェクトに投資するのは、綿密な市場調(diào)査と予測を行うのではなく、科學的な方策決定に達するのではなく、一時的な度胸で、いわゆるチャンスに直面して、「今回は賭けます！」

選択がある場合、彼らは他人にリスクを分擔させ、リスクを回避または最小化させることによって成功優(yōu)位の傾斜方向を左右する。

彼らはしばしばリスクを受け入れられ、消化できる小さいサイズに分割します。その時、彼らは時間と資源を支払うことを承知します。彼らは故意により多くの、不必要なリスクを負擔することはありません。

リスクが避けられない時には、怯えることもなく、萎縮することもありません。

「賭け」はたまに勝つことがありますが、ほとんどは負けることです。

{pageubreak}

成功した大企業(yè)に従って行くのは間違いないです。

チャンピオン

現(xiàn)在、いくつかの起業(yè)家は急速な発展を?qū)g現(xiàn)するために、大きな目標を達成するために、往々にして自分自身の「小さい」と創(chuàng)設(shè)したばかりの実際的な出発ではなく、大企業(yè)の成功経験を盲目的に採用して、この道を選ぶのは間違いがないと考えています。

だから、口を開けて國內(nèi)の大企業(yè)ではありませんて、世界の500強はどのようにしたので、一心に大きい會社のモードによって自分を製造します。

結(jié)果はどうでしたか？ある起業(yè)家は最初から「大企業(yè)病」にかかって、この部門のあの室を創(chuàng)立して、機構(gòu)はぶくぶくして、反応は鈍いです。

大企業(yè)の経験に従って運営する小企業(yè)もあります。

浙江の経験から見て、創(chuàng)業(yè)企業(yè)は基本的に家族式で、企業(yè)は一定の段階まで成長して“家族”を出てきて、近代的な企業(yè)制度を創(chuàng)立します。

ある資料によると、「三九」グループの最初のリーダーは一人しかいません。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)の管理、成長は自身の特徴があって、國內(nèi)外の大企業(yè)の経験を無理に使って、“気候風土になじまない”ことを肯定して、逆効果を得ます。

{pageubreak}

十分な資金を持っています。創(chuàng)業(yè)は失敗しないはずです。

資金

起業(yè)するには資金が足りないので、お金があれば大儲けの心配はない。

これはほとんど多くの創(chuàng)業(yè)者の認識です。

資金は創(chuàng)業(yè)の成功にとって非常に重要な條件であり、資金不足は依然として自主的創(chuàng)業(yè)の大きな障害であることを認めなければならない。

しかし、十分な資金があれば必ず成功して創(chuàng)業(yè)できるとは限らない。

企業(yè)の創(chuàng)業(yè)初期の資金が十分すぎると、安楽感や甘やかされた子供のような癥狀を引き起こしかねないという現(xiàn)実がある。

自由な拘束と衝動の欠如はしばしば深刻な問題と失敗を引き起こす。

お金は創(chuàng)業(yè)者にとって絵の具や絵筆が畫家にとってのように、生命のない道具であり、適切な手に握られてこそ、奇跡を起こすことができるのです。

私達の身の回りのいくつか創(chuàng)業(yè)者を見てみて、資金があって創(chuàng)業(yè)が成功しないのは珍しくありません。

創(chuàng)業(yè)時代に入って、創(chuàng)業(yè)者の成功を決定する肝心な要素は創(chuàng)業(yè)者の素質(zhì)です。

{pageubreak}

「善は小なり」「悪は小なり」

元手で儲ける

善小、利薄、金さえあれば、創(chuàng)業(yè)は成功します。

浙江の経験はこの點を十分に証明しました。

起業(yè)家として適切な競爭空間を探さなければなりません。つまり、私たちがよく言う「すき間の中で生きる」ということです。

現(xiàn)在、同質(zhì)化された企業(yè)が多く、創(chuàng)業(yè)経路の選択も多く同じである。皆は狹い空間で競爭し、大量の資源浪費と産業(yè)過剰をもたらす。

確かに企業(yè)の発展分野としての隙間を作るのは難しいです。

市場を細分化し、新たな需要を創(chuàng)造し、切り口と立腳點を見つけ、正道を堅持してこそ、企業(yè)は発展して強大な一日になることができる。

浙江の経験は同時に証明して、“悪は小さくてそれです”は失敗することを運命付けます。

悪の道は、一歩でも間違えると、企業(yè)に後難をもたらす。

市場経済は誠実と信用の経済で、誠実と信用は創(chuàng)業(yè)の成功の大きな基礎(chǔ)で、聡明な創(chuàng)業(yè)者はきっとこの基礎(chǔ)をしっかりと固めます。

{pageubreak}

一口にデブを食べたいなら、一年か二年は企業(yè)の働きを期待します。

一口食べてでぶになる

およそ創(chuàng)業(yè)者は短期間で大事業(yè)を立ち上げたいと考えており、誰もが自分の企業(yè)の急速な発展を望んでいます。

しかし、起業(yè)はお金をかけているのではなく、株を売買するのではなく、創(chuàng)業(yè)企業(yè)は子供から大人まで成長してきました。

リスク投資家の古い格言があります。レモンは二年半で成熟しますが、真珠は7～8年で成功を生むことができます。

3～4年未満の期間に基礎(chǔ)を固めることができる新企業(yè)はほとんどない。

急がば回れ。一口食べたらデブにならない。

酒場を経営する人がいて、數(shù)ヶ月でコストを回収したいと思っていますが、結(jié)局半年前に宰客から無客まで営業(yè)します。

企業(yè)の成功、発展の加速は、堅実かつ誠実、創(chuàng)業(yè)の開拓に頼るものではない。

市場は大きな話、空論と雄弁を信じないので、真実を求めて実務(wù)に勵むことが大切です。

浙江省の大規(guī)模な企業(yè)の多數(shù)は、20年間の嵐のプロセスを経験して、成功を急いで、急速な利益は、起業(yè)の大きなイベントになることはできません。

{pageubreak}

一匹狼で起業(yè)するのが好きです。

一匹狼

多くの創(chuàng)業(yè)事例は、単一の創(chuàng)業(yè)者は通常生計を維持するしかないと教えてくれます。

高い潛在力を持つ企業(yè)を獨走するのは極めて難しい。

最も成功した創(chuàng)業(yè)者は通常自分のチームを作って、自分の組織、そして自分の會社です。

彼らは同僚、コンサルタント、投資家、重要な顧客、主要なサプライヤーなどと有効な仕事関係を維持します。

ある人は企業(yè)を創(chuàng)立して、いつも完全に全體の會社の所有権とコントロール権を持ちたいです。

創(chuàng)業(yè)者が孤獨な「狼」になり、他人と一緒に仕事をすることができないなら、露店式の小さな所有者であり、千軍萬馬を率いる企業(yè)家にはなれない。

「一匹狼」を出るには、広い視野と広い心が必要です。

{pageubreak}

欲張ってもかむことができる

欲が深い

ある志存高遠の創(chuàng)業(yè)者は、飲食業(yè)、建築業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)をめぐって三つの會社を設(shè)立すると言いました。

三つのプロジェクトを投資するのは、投資経験が豊富で、資金が豊富な外國投資家にとっては普通かもしれませんが、創(chuàng)業(yè)者にとっては、狀況が違います。

投資戦線が長くなるということは、リターンが多いということではなく、資金、技術(shù)、管理などの要素に制約されています。

精力が集中しないのは創(chuàng)業(yè)のタブーです。

溫州の人は創(chuàng)業(yè)して、すべて単一ダースで、とても一心不亂で、ある創(chuàng)業(yè)企業(yè)に同時にライター、革靴、ミシンを生産させたら、それはきっと失敗します。

小さくて専門、小さくて新しい、特に創(chuàng)業(yè)者の理知的な選択です。

小さいプロジェクト、小さい製品は産業(yè)を通じて集まって、やはり大きくして強くすることができて、貪欲で大きくて多く食べても必ずぼろぼろにならないで、更に精が出ないで、新しいことができません。

あなたの精力を集中して、一つの目標を目指して、全力を盡くして、成功はあなたのものです。

{pageubreak}

創(chuàng)業(yè)者は若い者でなければならない，若者は気力旺盛で，思い切って頑張り抜くべきだ。

若い人

若者特有の特徴は創(chuàng)業(yè)優(yōu)位で、明らかに創(chuàng)業(yè)の成功に役立ちますが、年齢は決して創(chuàng)業(yè)の障害ではありません。

潛在力の高い企業(yè)を創(chuàng)立した起業(yè)家の平均年齢は35歳前後で、六十何歳から企業(yè)を始めた起業(yè)家も少なくない。

肝心な點は関連の技術(shù)、経験、関係ネットを掌握することで、それらはビジネスチャンスを識別して捉えることに非常に役立ちます。

臺州市委員會宣伝部の副部長は1993年に退職してから自分で企業(yè)を設(shè)立し、十年間の奮闘を経て、15億元を稼いだ。

20世紀80年代の有名な企業(yè)家の馬勝利は今年で65歳になりました。この間、雙星集団総裁の汪海に招かれて、「雙星馬勝利紙業(yè)有限公司」の社長になりました。

汪海さんは、馬さんは古くないと言いました。馬さんを呼び出さないで、馬さんと呼んでいます。創(chuàng)業(yè)には年齢の限界がありません。創(chuàng)業(yè)者は素質(zhì)の高さしかありません。

創(chuàng)業(yè)はいずれにしても、創(chuàng)業(yè)の成功は年齢に左右されません。

アメリカのある人は80歳で創(chuàng)業(yè)して、93歳で成功しました。馬の勝利はまだ古いと言えますか？