昨日、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)とメンズ強(qiáng)覇の提攜協(xié)定が調(diào)印されました。メンズ強(qiáng)覇は初めての「中國紡織服裝ブランド建設(shè)とサプライチェーン管理パイロット企業(yè)」となりました。

男性の強(qiáng)豪副社長(zhǎng)の連進(jìn)さんは網(wǎng)易の財(cái)経について、「男性は昨年、売上高20億余を達(dá)成し、前年同期比で急速に伸びた。

アパレル企業(yè)のブランドの核心は

また、彼は網(wǎng)易財(cái)経に対して、力覇男裝はすでに株式改革を完了し、上場(chǎng)活動(dòng)はスケジュールを提示し、2013年または2014年にA株市場(chǎng)に登録すると明らかにしました。

サプライチェーン管理の革新

調(diào)査によると、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)は今後2年間で100の企業(yè)を組み入れる予定です。

サプライチェーン管理の革新は、主に産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)間の連攜?統(tǒng)合?革新効率に反映される。

例えば、以前の布地はディーラーを通じて服裝企業(yè)の手元に到達(dá)しなければならなかったが、現(xiàn)在は販売店を抜きにして直接に布地メーカーと共同で研究開発し、開発した新材料は獨(dú)自に力覇を提供し、これが市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力とブランド効果を高めることになる。

中國流行色協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)の梁勇さんは網(wǎng)易の財(cái)経を教えてくれました。

力霸の紳士服の副総裁の連進(jìn)は網(wǎng)易の財(cái)政経済に教えます：“力覇の男裝は31年來ずっとジャケットの生産に専念して、ブランドの建設(shè)とサプライチェーンの管理の方面の革新、力覇の男裝のブランドの國際化の戦略に全面的に実現(xiàn)させます?！?/p>

2013年またはA株市場(chǎng)に登録する

近年、多くのアパレル企業(yè)が上場(chǎng)を選んだ。

紹介によると、力覇メンズは昨年売上高20億余を達(dá)成し、「現(xiàn)在は全國に3000店余りの専門店があり、基本的に一線、二三線都市の全カバーを?qū)g現(xiàn)した。

今年は力覇メンズが設(shè)立された31年で、7年目の5年計(jì)畫の第一年でもあります。第7次5カ年計(jì)畫の中で、力覇メンズはブランド価値を作ることに力を入れています。同時(shí)に國際市場(chǎng)を試水します。

表示します。

第二ブランドの発売は當(dāng)面見合わせます。

今、多くのアパレル企業(yè)が第二ブランドを出す試みをしています。例えば、サブブランドを出すのはメインブランドより若くて、もっとファッション的で、あるいはメインブランドより高い位置付けをしています。

力霸メンズ2011秋冬ファッション発表會(huì)で、男性の男性の強(qiáng)豪副社長(zhǎng)は網(wǎng)易に財(cái)経を教えました。

しかし、これは強(qiáng)い力が必要です。メンズマスターのブランドが強(qiáng)い時(shí)は、タイミングが熟している時(shí)に出します。

彼は付け加えて、今の時(shí)期はまだ熟していませんので、まだ第二ブランドを出すことはできません。

「第二ブランドは、より高級(jí)またはより若いファッションに位置付けられているということは、まだ決まっていません。

もし一つの企業(yè)がメインブランドを強(qiáng)くしていないうちにサブブランドを出したら、フラフープ効果が発生しやすく、膨張したように見えますが、中身は空いていて、長(zhǎng)くはないです。

中國流行色協(xié)會(huì)の梁勇常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)によると、今年の力覇男裝秋冬ファッション発表會(huì)は、例年に比べて大きく変化している。

このメインブランドの革新は、急遽第二ブランドを出すよりも重要かもしれません。