3月17日ニュース2010年は

粗放と集約

人々の印象の中で、本土のスポーツブランドの臺頭と大きな手書きの資源の投入、ブランドを形作る強烈な渇望、模倣の本能は切っても切れないもので、草莽のように大いに開いています。

アン踏、361度、特歩、ジョーダン、ピケ、貴人鳥、鴻星爾克、デル恵、美克、喜得龍など多くの晉江系を代表とするスポーツブランドの発展経路を構(gòu)成しています。

しかし，このような発展経路は臨界點に達した。

北京オリンピックの後、中國のスポーツ市場は噴出の勢いを形成しました。市場拡大による競爭アップグレード、マーケティングアップグレードはスポーツ用品業(yè)界の競爭を極めました。

しかし、2009年から2010年にかけて、店舗ルートを利用して、多くの店舗をオープンしてレベルの成長をもたらすモデルはボトルネックに出會い、臨界點に達しました。

ブランドプレミアム能力を高めて垂直成長を?qū)g現(xiàn)するには、まだ一定の空間があります。

長年スポーツに攜わってきたベテランは言う。

同時に、業(yè)界関係者はまた、「貧しければ思惟が変わる」と指摘しています。店舗ルートを利用して、多くの店舗をオープンするルートによって行けない場合、新しいルートを探すしかないです。

ブランドの魅力を高め、ブランドのプレミアム能力を高めるのは必然的な選択です。

集中とブランドアップ

どのようにブランドのプレミアム能力を高めますか？

実は、本土のスポーツブランドが受ける圧力はナイキやアディダスのような國際ブランドだけではないです。

ブランドの同質(zhì)化が激しく、スポーツとレジャーの両方に位置づけられているため、このようなスポーツの「羊の頭」を掲げてレジャーの「犬肉」はもう通用しなくなりました。

引き続き発展していくためには、もっと専門的な區(qū)分が必要で、より深層的なスポーツ精神を掘り起こし、本當にスポーツの內(nèi)包を強調(diào)し、スポーツブランドそのものを強調(diào)する。

2002年に創(chuàng)立された貴人鳥スポーツブランドを始め、最初のシャドウィンドからその後の獨立特行まで、絶えずに探求と前進し、持続可能な発展の基礎を固めました。

最近の三年間で、貴人鳥は剣を偏向に走り、勢いに逆らって、2008年の「貴人鳥、誰にも止められない」から、2009年の「生活はスポーツである」まで、2010年の「スポーツが楽しい」まで、一連のブランド宣伝普及戦略は、貴人鳥ブランドをますます運動のDNA「快楽運動」に深く入り込ませ、そして「スポーツが楽しい」という新しい運動文化理念を消費者の心に植え付けます。

白熱したスポーツ用品の市場を競爭する上で、貴人鳥ブランドは差異化、個性化の高い姿でより高い階段を登りました。

「スポーツスター＋CCTV広告」の中國スポーツブランドの標準動作が審美疲労に遭った時、一連の親民ユーモアの広告が靜かに消費者の好奇心に火をつけました。

これらのあり得ないような出來事が発生した時、貴人鳥は「楽しいより、誰が怖いか」というブランド宣言を視聴者の會心とともに笑い、人々の心に深く浸透させました。

アジアの「新飛人」の労義は更に「スポーツの楽しみ」を余すところなく演じます。

「今は『勝つ、試練、挑戦、スター、英雄』など、國內(nèi)外のほとんどのスポーツブランドの訴求で、プレッシャーに満ちています。競爭に満ちています。

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中國の経済の発展と人民の生活水準の向上につれて、特に08年の北京オリンピックの後、全國民の健康を維持し、運動はフィットネス、健康に役立つという理念は、ますます社會大衆(zhòng)の認可を得ています。

このような大きな背景の下で、貴人鳥はスポーツ市場の新しい分野、楽しみを見つけました?！亥攻荸`ツ』、『ファッション』、『楽しみ』の3つの核心で構(gòu)成された『金江デルタ』の中で、『楽しみ』は一番上に立ちました。貴人鳥は『スポーツが楽しい』という差別化ブランドを推進する方向に、鮮明なブランドの個性を確立しました。

貴人鳥會長の林天福さんは以前のインタビューでこう語った。

「貴人鳥は新たに自分の発展位置を調(diào)整し、次は重點的にプロスポーツブランドの屬性を確立し、ブランドの個性的なイメージスタイルを確立し、ブランドの未來の発展に基礎を打ち立てます。同時に、若い消費者とのコミュニケーションを強化し、ブランドの若年化を助けます。」

産業(yè)の転換とアップグレード、企業(yè)はどうやって行けばいいですか？

中國東部沿海の靴製造企業(yè)は數(shù)十年の急速な発展を経て、産業(yè)のグレードアップ、モデルチェンジの発展の転換點になりました。沿海地區(qū)の資本は相対的に飽和しています?，F(xiàn)地市場は資本の増値の需要を満たしにくくなりました。

しかし、新しい産業(yè)構(gòu)造を?qū)g現(xiàn)するには、産業(yè)チェーンの組み合わせが完全かどうか、物流システムが整っているかどうか、投資環(huán)境が成熟しているかどうか、非市場要因がどのように影響しているかなどの問題に直面しなければならない。

これに対して、林天福氏は、中國市場の國際化、國際市場一體化の趨勢と背景の下で、會社の持続的な運営とさらなる発展のために、貴人鳥は最近會社のマーケティング、研究開発、ブランドなどの部門を晉江から経済の更に発達し、生産要素がより活発な廈門に移転する予定です。

これは主にブランドの発展に対する長期的な考慮からで、より高いレベルで市場を占有し、地域の最高點を占有する考えからです。一つは、より多くの國內(nèi)外のハイエンド人材を引きつけて、巨大な効果をもたらします。もう一つは、アモイは便利な交通ネットワークと情報プラットフォームを持っています。企業(yè)は十分に資源を配置し、物流、情報の流れ、資金の流れの循環(huán)を加速します。

一方、貴人鳥は長期にわたって研究開発と革新を堅持してきました。近年はさらに科學技術の新製品の開発に力を入れています。毎年數(shù)千萬元を投資して製品の研究開発に力を入れています。個性化、ファッション化製品の開発に力を入れています。

ご承知のように、貴人鳥は現(xiàn)在関連の要求に従って積極的に出荷の準備をしています。

林天福は「貴人鳥の上場は、ある人のための収穫ではなく、企業(yè)のためのより良い種まきであり、過去の終わりではなく、長期的な未來の始まりであり、企業(yè)が資本を獲得し、規(guī)範的に運用し、人材を引きつけ、より迅速な発展と持続的な経営を?qū)g現(xiàn)するためである」と述べました。

上場とは、貴人鳥が真に內(nèi)功を修練し、戦略計畫を立て、社會、株主と従業(yè)員のために価値を創(chuàng)造し、社會公衆(zhòng)と投資家の認識を得て、貴人鳥ブランドを國內(nèi)資本市場における新たな業(yè)界指標として育成し、貴人鳥を広範な中國の投資家と機関投資家に密接に注目される企業(yè)にし、消費者の心の中で貴人鳥のブランド認知度を高め、ブランドの影響力を高めます。

代行からブランド作りまで、晉江系を代表とする本土スポーツブランドの華麗なターンであり、これは本土のスポーツブランドが長年にわたって積み重ねられた看板國際スポーツブランドの資本を持つことになりましたが、本土のスポーツブランドは回転できない狀況に追い込まれました。