企業(yè)の監(jiān)督顧問(wèn)を長(zhǎng)年やっていて、付き合っている企業(yè)の社長(zhǎng)は何百人もいますが、本當(dāng)に持っていることはめったに見(jiàn)つかりません。ボス素養(yǎng)があり、総責(zé)任を負(fù)うことができる総責(zé)任者の大部分は、「総責(zé)任者」と呼ばれている人は、自分の特殊な身分や特殊な技能を持っているためにこの高位を獲得しただけで、「技而優(yōu)則仕」の奇形文化の下の産物であり、これ自體が企業(yè)の今後の発展に無(wú)限の隠れた危険性を埋め、90%の企業(yè)最後に遭遇した突破できない管理ボトルネックは実はこれに由來(lái)している。

管理の中で、持ち場(chǎng)職責(zé)「職があれば必ず責(zé)任があり、責(zé)任があれば必ず責(zé)任を負(fù)い、任があれば必ず適任し、失職すれば必ず責(zé)任を追及する」という意味です。そして、地位が高ければ高いほど、責(zé)任が大きくなるのは誰(shuí)もが知っている常識(shí)です。しかし、現(xiàn)実には、本當(dāng)に適任で、本當(dāng)に自発的に責(zé)任を負(fù)うことができる管理者は寒星のように少ない。だから、「茅穴に立って糞をしない」、「問(wèn)題が発生したら責(zé)任を負(fù)う」は中國(guó)の職場(chǎng)の常態(tài)になり、これが中國(guó)企業(yè)全體の管理レベルを低下させる主な原因である。

衛(wèi)哲のような老総身分の人は牛の毛のように多い。あの企業(yè)には「老総」と呼ばれる人は何人もいないのか。しかし、私たちはよく倒産した企業(yè)を見(jiàn)ますが、誰(shuí)が自分から責(zé)任を負(fù)う社長(zhǎng)を見(jiàn)たことがありますか？あるにしても、仕方なく立ち上がることができます。職場(chǎng)では、問(wèn)題があったら人をなすりつけるか、海を渡るか。生々しい「ごろつき」。さらに困ったことに、このような「ごろつき」たちはまだたくさんいます。工場(chǎng)長(zhǎng)も社長(zhǎng)も、企業(yè)がまたがって、お尻をたたいて人を離れて、別の家を変えて続けて、少しも罪悪感がありません。どうせ中國(guó)企業(yè)が大きくて、これは中國(guó)の職業(yè)マネージャーの誠(chéng)実さが低いことを招いて、さらに直接職業(yè)マネージャー製度が今まで成熟していないことを招いた。

今回の衛(wèi)哲らの辭任は、いかなる原因であれ、積極的な意義を持っており、責(zé)任を負(fù)う勇気のある表現(xiàn)であるだけでなく、個(gè)人の誠(chéng)実さを救い、個(gè)人の職業(yè)ブランドを確立する最良の手段でもある。同時(shí)に、その警告作用はより大きくなり、より多くの「老総」と呼ばれる老総たちを救うに違いない。より多くの中國(guó)企業(yè)を救うに違いない。中國(guó)の職業(yè)マネージャー市場(chǎng)にとっても、実際には「老社長(zhǎng)は決して「老頼」をしないでください。中國(guó)の職業(yè)マネージャーチームは正本清源であるべきです！