年初からいくつかの國(guó)際

脫退者は多くの小売業(yè)者です。

これらの撤退した外資ブランドを分析してみると、それらはすべて小売百貨店の分野に屬しており、閉店した店舗は北京、上海などの第一線の都市に分布している。

例えば、1月には、アメリカの第二位の建築材料小売店ホーム?デポは北京市場(chǎng)の店舗を全部閉鎖しました。

全世界の500強(qiáng)企業(yè)ばかりが、なぜこんなに密集して中國(guó)で「痩身計(jì)畫」を採(cǎi)用したのか？それとも共通の原因があるのか？

國(guó)際ブランドですが、海外のモデルをそのまま適用して中國(guó)市場(chǎng)では通用しません。撤退するのは「気候風(fēng)土になじまない」からです。

これらの國(guó)際ブランドは中國(guó)での拡張速度が緩慢で、収益力が低下し、店を閉鎖せざるを得ないという人もいます。イギリスでは「なぜこんなに多くの企業(yè)が中國(guó)を敗走したのか」というテーマで、これらの事件を「敗走」と決めています。

要因または戦略調(diào)整

議論の幅が広がるにつれて、彼らも続々と公式見解でデマを飛ばしている。

例えば「戦略調(diào)整」とか「戦線を縮小」とか「一時(shí)的に離れてまた戻ってきます」とか言います。

とても明らかで、いずれも多少しようがないことができて、結(jié)局、中國(guó)のこのように巨大な市場(chǎng)、いかなる大企業(yè)にとって、すべて誘惑力が高くて、明らかに放して放すことができるのではありません。

ベスト?バイアジア區(qū)の唐思傑KalPatel総裁は、ベスト?バイの中國(guó)本土での店舗閉鎖は非常に困難な決定であり、現(xiàn)在の開店モデルは中國(guó)市場(chǎng)に適していないと公言しています。

しかし、ベスト?バイは中國(guó)から撤退するのではなく、今年は新たなモデルで新たな店舗を出店するとともに、その全額を買収した五星電器の中國(guó)進(jìn)出を加速させます。

気候風(fēng)土になじまないのも誘因である。

記者はこの數(shù)件の事件について専門家に取材しました。戦略調(diào)整以外に、「文化の違い」と「気候風(fēng)土になじまない」も避けられない原因だと思います。

中國(guó)の巨大な市場(chǎng)は外資に人気がありますが、海外で何度も試してみて、中國(guó)市場(chǎng)にも「気候風(fēng)土になじまない」というのが現(xiàn)れます。

深セン輸出入商會(huì)の曽暁華事務(wù)総長(zhǎng)は、彼らが海外での成功経験を中國(guó)市場(chǎng)に植え付けたことは、中國(guó)の現(xiàn)段階の市場(chǎng)の特殊性を考慮していないため、「気候風(fēng)土になじまない」という現(xiàn)象が発生するのは避けられないと考えています。

また、これらが消極的に見える「閉店」「退市」の行動(dòng)は、見方を変えてみると、これは新たな位置づけで、新たな発展機(jī)會(huì)の分裂を図るかもしれない。

現(xiàn)在のところ、ホーム?デポ、美頌パリが放棄したのは北京、上海のような第二線都市の市場(chǎng)です。これらの都市は不動(dòng)産の新政が最も厳しい地區(qū)で、不動(dòng)産取引量の下落が比較的深刻です。

三線または四線の都市に重點(diǎn)を移すかもしれません。一時(shí)的に整理してから、巻き返します。

やはり市場(chǎng)は計(jì)算すると言いました。

「ベスト?バイ、ホーム?デポなどの外資の撤退は、実はこれらは市場(chǎng)規(guī)律の正常な反応であり、適者が生存していれば、適者が淘汰される」

深セン市の世界貿(mào)易機(jī)構(gòu)事務(wù)センターの専門家によると、WTO加盟の承諾に基づき、2004年から中國(guó)の外資企業(yè)を開放して中國(guó)の小売業(yè)に入る制限があり、今、中國(guó)がWTOに加盟して10年になりました。

これは成功した外資のビジネスモデルを説明しています。中國(guó)市場(chǎng)に適しているとは限らないです。世界型企業(yè)が海外で成功しても、中國(guó)では市場(chǎng)の狀況によって調(diào)節(jié)します。外國(guó)モデルをそのまま適用するのではありません。

事実もそうです。一部の外資企業(yè)は中國(guó)市場(chǎng)の実情に応じて販売戦略と製品を決めて、中國(guó)でよく生きていると記者が観察しました。

例えば、同じ世界の500強(qiáng)企業(yè)のファーストフードブランドケンタッキーは、一定の形でそのモデルを守るのではなく、中國(guó)人の好みによって、現(xiàn)地化した製品をデザインして開発し、良い効果を収めています。

外資の撤退は利益の減少に関係している。

深セン特區(qū)新聞によると、國(guó)家発展改革委員會(huì)の顧問として、國(guó)世平教授は最近、外資ブランドの一部が中國(guó)市場(chǎng)から撤退する事件に注目している。

先日、彼は記者の取材に対し、自分は多くの外資企業(yè)に調(diào)査に行って、実際の狀況を知ると言いました。

一部の外資が撤退したのは、稅収の優(yōu)待キャンセルと関係があるかもしれません。

去年から、我が國(guó)は外資企業(yè)に対する稅収優(yōu)遇政策をキャンセルしました。內(nèi)外資企業(yè)の稅収は同じスタートラインにあります。外資企業(yè)の利益は一定の影響を受けます。

また、ここ數(shù)年、我が國(guó)の労働者の待遇が大幅に向上し、労働力のコストが上昇し、一部の外資企業(yè)の生産コストが上昇し、中國(guó)での利益が減少した。

國(guó)世平は、ここ數(shù)年來(lái)、政府は國(guó)內(nèi)企業(yè)に対する扶助力を強(qiáng)めており、國(guó)內(nèi)企業(yè)はモデルチェンジを通じて昇格し、海外企業(yè)との格差がさらに縮小し、競(jìng)爭(zhēng)が一層激しくなり、外資企業(yè)は普遍的に圧力を感じていると考えています。

外資系企業(yè)にも戦略調(diào)整をせざるを得なくなり、撤退は短期間で一番いい選択かもしれません。