中國國際家庭用紡績品及び補(bǔ)助材料（春夏）博覧會(huì)（春夏家紡展と略稱する）の「初航」を前に、記者は展覧會(huì)の組織と家庭紡績のクラスタ発展などの話題について、展示會(huì)の提攜先の一つである浙江余杭家紡協(xié)會(huì)の會(huì)長を取材しました。

家庭用紡績の発展に応じて、春季の展示會(huì)のスケジュールをつかむ。

楊林山氏によると、余杭家紡は長年にわたって中國家庭用紡績品業(yè)界協(xié)會(huì)の関心、支持、助け、指導(dǎo)を得てきた。このため、ここ數(shù)年來、余杭家紡産業(yè)は何度もモデルチェンジし、エスカレートしてきた。

余杭家紡協(xié)會(huì)は秋の紡績展示會(huì)の長年のパートナーとして、中國の紡績産業(yè)市場の変化の狀況に順応するため、同時(shí)に地元の紡績企業(yè)の製品展示と普及の実際的な需要を考慮して、春夏家紡展に參加することを決めました。

中國國際家庭用紡績品及び補(bǔ)助材料（春夏）博覧會(huì)の開催は、秋の博覧會(huì)と遠(yuǎn)くから呼応して、企業(yè)のために春秋二季の展示プラットフォームを提供して、本當(dāng)にサービス企業(yè)をやり遂げました。

楊林山氏によると、余杭家紡協(xié)會(huì)は積極的に企業(yè)を組織して出展し、新製品、新技術(shù)を集中的に展示し、余杭家紡企業(yè)に今春また風(fēng)采を展示させる。

楊林山の紹介によると、今年余杭家紡協(xié)會(huì)は59社の企業(yè)を組織して春夏家紡展に參加し、純面積は4938平方メートルに達(dá)しています。製品は主に砂の発表、カーテン、各種家庭紡績製品を主としています。

今回の展示會(huì)には、企業(yè)が自主的に開発したエコ製品を展示し、全體の取り組みと全體の展示を重視しています。

楊林山氏は

春の風(fēng)に國內(nèi)販売をして、紡績業(yè)を?qū)g現(xiàn)し、羽ばたきます。

楊林山の分析によると、余杭家紡は中國の紡績業(yè)界の最も重要な産業(yè)クラスタの一つとして、モデルチェンジとアップグレードのペースを速めており、自分のマーケティングルートを確立し、自主ブランドの変化を作り出している。

2010年以來、余杭家紡はブランド戦略を?qū)g施することによって、直接販売店を開設(shè)し、電子商取引を展開し、會(huì)議?展示會(huì)に參加するなどの措置を?qū)g施し、內(nèi)外に同時(shí)に用水路を広げ、産業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)し、逆成長を?qū)g現(xiàn)しています。

2010年、全區(qū)328社の規(guī)模以上の紡績企業(yè)は工業(yè)総生産額116.35億元を?qū)g現(xiàn)し、同19.00%増となりました。販売収入114億元を?qū)g現(xiàn)し、同20.4%増となりました。

「余杭區(qū)紡績産業(yè)の転換とアップグレードの実施方案及び発展三年行動(dòng)計(jì)畫（2009~2011）」の更なる実施に伴い、2011年余杭家紡は羽ばたき、「市場占有率が高く、革新能力が強(qiáng)く、ブランドの知名度が高く、全國は國際先進(jìn)家紡産業(yè)基地になる」という目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、世界で「

2011年余杭家紡協(xié)會(huì)は多くの新しいチャンスと挑戦に直面しています。

今年は「第12次5カ年」の開局年で、協(xié)會(huì)は「第12次5カ年計(jì)畫」の実施を手掛かりとして、企業(yè)のために実際にサービスを提供し、企業(yè)のために憂慮を晴らし、政府の指導(dǎo)、企業(yè)の自立、協(xié)會(huì)の助力のもとで、余杭の家庭用紡績のモデルチェンジ?アップを促進(jìn)し、余杭の家庭用紡績産業(yè)の発展を推進(jìn)します。

2011年協(xié)會(huì)は以下のいくつかの面に重點(diǎn)を置いて活動(dòng)します。まず、協(xié)會(huì)自身の組織建設(shè)を強(qiáng)化すること。

第三に、業(yè)界交流を展開します。第四に、業(yè)界の技術(shù)訓(xùn)練をしっかりと行います。五は地域ブランドの建設(shè)を推進(jìn)します。六は協(xié)會(huì)の優(yōu)勢(shì)を発揮し、各種の経済貿(mào)易活動(dòng)を組織して、企業(yè)のブランド建設(shè)を強(qiáng)化します。

2011年に家庭用紡績企業(yè)は輸出の値上げが困難になり、人民元の為替レートが変動(dòng)し、労働者の賃金が急騰して雇用難、固定コストが急増し、省エネルギーの消耗圧力が大きいなどの不利な要素に直面しており、家庭用紡績市場の情勢(shì)は楽観を許さない。

もちろん多くの家庭用紡績企業(yè)も転ばないうちに、積極的に経営パターンを変え、革新し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、企業(yè)管理を高め、企業(yè)発展の活力を高め、優(yōu)れた紡績企業(yè)を作るべきです。

楊林山氏によると、今後余杭家紡企業(yè)は春夏家紡展の東風(fēng)を借りて國內(nèi)販売市場をしっかりと行い、肝心な點(diǎn)は企業(yè)製品の研究開発と製品販売ルートをしっかりつかんで、製品の革新を重視し、製品の差異化の経営道を歩むという。