企業(yè)

経営體制を強(qiáng)化し、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)化することは、現(xiàn)代企業(yè)制度を発展させ、改善する上で重要なポイントである。

効果的な企業(yè)財(cái)務(wù)管理がなければ、科學(xué)的、完全な企業(yè)管理がなく、企業(yè)の経済効果と現(xiàn)代企業(yè)制度も話せません。

特に一部の民間企業(yè)は家族経営のモデルを殘しています。そのため、財(cái)務(wù)管理システムの構(gòu)築と健全化は企業(yè)発展のための必然的な例となりました。

企業(yè)の経営決定は財(cái)務(wù)管理システムに依存する。

社會(huì)主義市場(chǎng)経済の発展に従って、市場(chǎng)は企業(yè)の生産経営活動(dòng)の中樞と案內(nèi)になります。

企業(yè)の生産経営活動(dòng)は市場(chǎng)の制約と影響を受け、市場(chǎng)からの衝撃を受けることもある。

企業(yè)は市場(chǎng)條件と競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の中で生存を求め、発展を求める狀況に直面しているので、企業(yè)経営の決定は企業(yè)管理の重點(diǎn)となり、経営の決定は正しいかどうかは企業(yè)の成否にかかっています。

財(cái)務(wù)管理は完全な循環(huán)活動(dòng)過(guò)程であり、一般的には財(cái)務(wù)予測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)畫(huà)、財(cái)務(wù)決定、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)検査などの環(huán)節(jié)を含み、これらの環(huán)節(jié)の活動(dòng)は企業(yè)管理と密接な関係があるだけでなく、「重要な點(diǎn)」にある。

したがって、企業(yè)の経営決定は、財(cái)務(wù)管理システムにおいてのみ科學(xué)的かつ効果的である。

資産の安全は厳格で効率的な財(cái)務(wù)管理が必要です。

近代的な企業(yè)制度の下で、企業(yè)の投資主體は日に日に多元化して、どのように効果的に各種の投資家の資産の最大の効果を発揮します。

そしてその完全性を確保し、単一の資産管理法規(guī)と制度だけでは明らかに足りない。必要な財(cái)務(wù)手段を補(bǔ)佐しなければならない。

資産は現(xiàn)代企業(yè)の経営展開(kāi)として、収益の物質(zhì)的基礎(chǔ)を取得し、それを全面的に効果的にコントロールし、管理することは企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の重要な一環(huán)であり、その管理方法と手段は財(cái)務(wù)計(jì)算を強(qiáng)化するだけでなく、資産減価償卻費(fèi)と償卻費(fèi)の計(jì)算を行い、資産の正味価値の反映を行い、また資産の価値維持、増値と有効活用の面から文章を作成しなければならない。

資産の基礎(chǔ)管理を強(qiáng)化するとともに、資産の経営効果の向上に努める。

國(guó)有資産管理モードに基づく財(cái)務(wù)管理の新しいモデルを検討し、財(cái)務(wù)管理を真に資産価値維持、資産経営、資産増値の全過(guò)程管理に変える。