現(xiàn)在は陽春の3月ですが、アパレル企業(yè)にとっては年に一度の秋冬を迎えます。注文會最高峰注文會での注文収入は企業(yè)の収入に占める割合が大きいです。注文會では新商品の発表以外に、企業(yè)にとって一番重要なのは価格調(diào)整です。記者の調(diào)査によると、大量の中小企業(yè)が生産停止に直面している中で、ブランドの優(yōu)良企業(yè)の生存空間と利益はあまりにも大きな影響を受けていません。ほとんどの企業(yè)は注文する時に製品の価格を上げます。上げ幅は10%～30%です。

　　原料の価格が上がる市場両極の分化が激しくなる

最近、記者が上海の百盛、太平洋などの大型百貨店を訪問したところ、多くの服や帽子の価格が去年の同じ時期より1～2割も上昇していることが分かりました。春服は普通一枚に50-100元ずつ上がります。しかし、デパートでは依然として各種の販促譲渡活動を行っています。紡績業(yè)のベテラン分析者によると、ブランドの織物は普通デパートでの掛け値が高く、十分な利潤があります。したがって、小売端末とブランドメーカーの利潤率は保証されています。

福建省のある中小アパレルメーカーの責(zé)任者の李さんは記者に、この原材料の値上がりの中で、本當(dāng)に衝撃を受けたのは利益率の低い中小紡織服裝企業(yè)です。李さんによると、小企業(yè)の資金は限られていて、大量の原料を買いだめすることは不可能だという。去年の下半期から、各ロットの製品のコストは増加しています。平均の上げ幅は15%ぐらいです。受注した商品の価格は10%にしか上がりません。このほか、春節(jié)後の人件費も10%前後上昇しました。総合コストの上昇は企業(yè)を引き継ぐことができなくなり、その企業(yè)は生産停止措置を取らざるを得なくなりました。原料の価格が上昇するにつれて、福建、広東などの多くの繊維服裝の小企業(yè)は李さんの苦境に直面しました。

國金証券などの機関は上質(zhì)な紡織服裝小売企業(yè)を広く評価しています。その理由の一つは綿などの紡績原料の高企業(yè)で、利潤率が低く、規(guī)模が小さい紡織服裝企業(yè)を淘汰して、ブランド企業(yè)の注文がより集中しているからです。ブランド企業(yè)の上下流産業(yè)チェーンは広くて、一部のコストの上昇を相殺できます。同時に定価権を持っています。企業(yè)の利益を保証できます。

　　服裝企業(yè)が全般的に値上げする

今はもう3月です。ほとんどの紡織服裝企業(yè)は秋冬の注文會を準(zhǔn)備しています。浙江慧蘭服飾有限公司の陳さんによると、3月末にこの會社は3日間の注文會を開催し、関連代理店、加盟商と商業(yè)小売機構(gòu)を招待して參加します。陳さんによると、原料コストの圧力が増加したため、今回の注文會で、同社は製品の価格を10%値上げし、このような価格調(diào)整は企業(yè)の利益率を維持するだけだという。価格調(diào)整の幅は業(yè)界內(nèi)では大きくないです。一部の企業(yè)は製品の価格を20%ぐらい上げました。陳さんは、値上げは市場の受け入れを考慮しなければならないと考えています。もし価格が高くなったら、元の消費者は流失して、ブランドの形成に不利です。

紡績企業(yè)は値上げに対する態(tài)度も比較的明確である。昨年末に開催された春夏の注文會では、富アンナ、夢潔家紡、ロレツ家紡が一般的に新品に対して10%から20%値上げされました。今回の富アンナの秋冬注文會は5月に決定しました。去年の秋と冬の綿の価格は今と比べて、いくらも違わないです。胡振超は今年5月の注文會について、また値上げするかどうかを表明していません。研究機関によると、秋冬の製品は紡績業(yè)界の収入の6割を占め、値上げが年間の業(yè)績を左右するかどうか。

また、スポーツブランドの靴帽子も値上げラッシュを迎えています。ナイキが最新発表した四半期の業(yè)績報告によると、石油価格、人件費、運賃の上昇により、會社の粗利率は悪化したという。絶えず上昇するコスト圧力を緩和するには、値上げに頼るしかない。ナイキアメリカ本社の広報擔(dān)當(dāng)者メアリー?レムズは2012年春に靴類と服裝類の製品に対して全世界で値上げを開始すると発表しました。李寧（コラム）も年報記者會見で、賃金と原材料コストの増加の影響で、今年のコストは平均20%上昇すると予想され、製品価格は2桁増加すると発表した。

安踏、361°などの企業(yè)も期せずして「靴類製品の販売価格を上げる」と言っています。平均の上げ幅は約10%です。繊維研究者によると、スポーツ製品の原料に綿を使う割合は高くないという。主に石油価格の上昇による原料コスト圧力です。國內(nèi)のスポーツブランドの価格は海外の同類の製品と比べて、普遍的に低いです。消費者のブランドに対する認(rèn)知度が高くなるにつれて、毎年10-15%の価格を引き上げるのは市場の受け入れ可能な範(fàn)囲です。