先日、大黃蜂スポーツ用品有限會社ブランドの大黃蜂と溫州の子供靴ブランドの小叮當(dāng)は戦略的なパートナーを結(jié)成しました。戦略提攜ブランドとして、雙方は各自子供用の運動靴靴の生産優(yōu)勢と資源補完を形成します。

　　
偶然がない。市場のニュースによると、ひねくれた犬もすでに浙江の子供靴のブランド小壯子は合意に達(dá)しました。フィリックも江浙江の有名な子供靴企業(yè)と秘密裏に相談しています。上半期にパートナーになる見込みです。

　　
に従って國內(nèi)の子供靴市場子供用の靴のブランドはますます多くなりました。彼らから見れば、これはブランドの専売転換の基礎(chǔ)的なスタートだけではなく、ブランドの完全なイメージ形成の重要な一環(huán)である。

　　
仮に理想的な協(xié)力が実踐の中でどのような問題がありますか？いったいどうやって長所を伸ばし短所を避けるべきですか？一體どう処理しますか？この文章はあなたにいくつかの提案を提供します。

　　
今期のゲスト：

　　
中國児童用品研究センター秘書長陳樹青

　　
    大黃蜂スポーツ用品有限會社の総経理丁雙波


    浙江前集団小叮當(dāng)副総経理は遠(yuǎn)虎に向かっています。


    ファッション（福建）靴服有限會社のマーケティングディレクター劉鵬栄

　　
 産業(yè)クラスター補完

　　
晉江経済報：晉江の子供靴スポーツシューズの開発、生産に長けていますが、江蘇省と浙江省の企業(yè)は得意です。靴雙方は「特長」を交換し、製品開発生産において技術(shù)と生産能力を相互に提供します。この現(xiàn)象をどう思いますか？その原因は何ですか？

　　
陳樹青：この二年間、國內(nèi)の子供靴市場競爭が激化して、子供靴企業(yè)は積極的に製品ラインを開拓して、ブランドの収益面を増加して、これもブランドの性能を高める重要な利器です。しかし、子供靴企業(yè)のほとんどは基礎(chǔ)が弱く、資金チェーンが弱く、成人靴のようにはないので、地域別の産業(yè)優(yōu)勢を利用して、ブランドのメーカーを探して、リスクを減らすことができます。

　　
現(xiàn)在の國內(nèi)運動用の子供靴子供用の靴の生産拠點はそれぞれ福建省泉州と浙江省溫州に集中しており、十?dāng)?shù)年にわたって発展してきた。今、両地の子供靴ブランドは製品ラインの需要を拡大することに基づいて、雙方が皮類と運動種類の製品を探して代行する流れの形成を推進(jìn)しました。未來のしばらくの時間を信じて、両地の企業(yè)の異なった形式の深さの協(xié)力は続々と現(xiàn)れます。

　　
遠(yuǎn)虎:大スズメバチと小叮當(dāng)子供用の運動靴と子供用の靴が主な製品です。提攜後、雙方は自分の製品ラインを延長します。大黃蜂子供靴の設(shè)計、研究開発、生産は全部小叮當(dāng)に任せます。同じように、子供用の運動靴の設(shè)計、開発、生産もすべて大黃蜂公司に任せます。

　　
現(xiàn)在のところ子供靴専門店デパートの売り場などが重要な販売ルートになりつつある中、企業(yè)はスポーツ用の子供靴や子供用の靴だけでは一つの店舗を支えるのが難しいです。そこで、両地の企業(yè)は互いに注文して協(xié)力して1種の共通の需要になります?，F(xiàn)在、両地の企業(yè)は注文の協(xié)力が多いですが、深層的な協(xié)力は少ないです。大黃蜂と小叮當(dāng)のこの深さの協(xié)力を促したのは、ここ數(shù)年來雙方のブランドが絶えず昇進(jìn)した成果です。

　　
    利益のバランスを見つけたいです。

　　
晉江経済報：に従って子供靴のブランド発展する児童靴業(yè)內(nèi)にもっと多くの形式の協(xié)力が現(xiàn)れます。協(xié)力の中でどうやって長所を生かして、十分に産業(yè)クラスターの優(yōu)位を利用して、自分のブランドの向上を助けますか？

　　
丁重波:晉江の子供靴溫州の子供靴の長所を見て、溫州の子供靴は同様に晉江の子供靴の長所を見て、発展の中の子供靴のブランドは共通の暗黙の了解があって、みんなは互いに力を借りて急速に強大になることができることを望みます。しかし、雙方の協(xié)力は往々にしてブランドの信用に基づく必要があります。

　　
私たちは溫州で靴を作る前の二年間は比較的難しいです。小企業(yè)を探していますが、品質(zhì)と納期は保証できません。大企業(yè)を探しています。內(nèi)単は全部飽和しています。前の段階の市場の蓄積と沈殿を経て、大黃蜂は溫州の現(xiàn)地で良いブランドの信用を収穫しました。続いて、皆さんは率直に付き合うという原則を持ってこそ、このような協(xié)力モデルを続けられます。

　　
劉鵬栄：実際の協(xié)力の過程で、企業(yè)が私心を持つのは人情の常です。誰が先に自社製品のデザインと品質(zhì)を保証しないですか？しかし、戦略的なパートナーを作るには、當(dāng)初のお互いのスタンプ加工だけではなく、バランスのとれた點を求める必要があります。私達(dá)の企業(yè)は協(xié)力の中で、他山の石を借りて、更に児童の革靴の開発、生産の技術(shù)などの専門の種類の経験を?qū)Wんで、自分を豊かにして後でブランドの全體の製品の風(fēng)格の上でコントロールして、特に皮の子供靴の市場の流行の成り行きの掌握に対して。

　　
もちろん、現(xiàn)在の子供靴市場を見てみると、スニーカーを生産する子供靴ブランドは靴と同じデザインがあっても、販売に影響がありません。