企業(yè)の物質(zhì)成果の共同構(gòu)築と共有

今の企業(yè)內(nèi)部に調(diào)和した労働関係を構(gòu)築することについての理解を?qū)g際と結(jié)びつけて話してください。

華芳：現(xiàn)在、企業(yè)內(nèi)部で調(diào)和のとれた労働関係を構(gòu)築するのは、労働者の圧力を緩和し、効率的な運(yùn)行を確保する有効な道であるだけでなく、企業(yè)の凝集を強(qiáng)化し、発展後の力を向上させるための道でもあり、更に社會(huì)的責(zé)任を履行し、調(diào)和の取れた社會(huì)を構(gòu)築するための內(nèi)在的な要求でもあります。

3509：調(diào)和社會(huì)を構(gòu)築するには、まず調(diào)和のとれた労働関係を構(gòu)築しなければならない。

調(diào)和のとれた労働関係は企業(yè)の物質(zhì)的成果の共同建設(shè)共有を體現(xiàn)しなければならない。労働者が企業(yè)管理に參加する権利を保障しなければならない。

調(diào)和のとれた労働関係を構(gòu)築するには、矛盾を回避する必要もなく、企業(yè)、管理者、労働者に対する思考の定著を変え、労働者に対する「抑制」を?qū)g行する既往のやり方を捨てて、「人本主義」の人的資源理念を確立しなければならない。

上海紡績(jī)：調(diào)和労働関係は法により労働契約を執(zhí)行し、法により労働紛爭(zhēng)を処理し、民主的に労働関係を協(xié)議し、企業(yè)は従業(yè)員のために必要な保障を提供し、従業(yè)員は喜んで企業(yè)のために貢獻(xiàn)すべきです。

チアダ：會(huì)社は社會(huì)経済効果を取得すると同時(shí)に、更に社會(huì)の調(diào)和文明建設(shè)のために責(zé)任を負(fù)っています。

社會(huì)各界の企業(yè)に対する認(rèn)識(shí)は製品に対する認(rèn)識(shí)だけではなく、企業(yè)文化に対する認(rèn)識(shí)でもあります。

そのため、企業(yè)の従業(yè)員のために調(diào)和のとれた美しい生活環(huán)境と精神文化生活を作るのは私達(dá)の內(nèi)部の仕事の重點(diǎn)です。

金辰針：労働は社會(huì)を創(chuàng)造し、富を創(chuàng)造するので、黨中央だけではなく、各級(jí)政府も重視しています。経済の健全な発展、社會(huì)の安定に関係しています。

企業(yè)が調(diào)和のとれた労働関係を構(gòu)築することは、企業(yè)、政府、労働者など多くの面での矛盾と利益関係にかかわる。

バラ紡：労働関係が調(diào)和していないと、例えば労働者の給料が低いとか、労働者の気分がよくないとか、彼らの仕事の積極性が影響されて、仕事の積極性が高くないと、彼らは生産経営の仕事に怠けたり、生産経営の仕事を破壊する現(xiàn)象が現(xiàn)れます。その企業(yè)の経済発展は必ず影響を受けます。

「試行錯(cuò)誤」では、経験の蓄積に留意する

自発的に低い管理者の姿勢(shì)の司會(huì)者を放します：企業(yè)は労働関係を調(diào)和させる方面にどれらの推薦に値する措置がありますか？

華芳：調(diào)和のとれた労働関係を構(gòu)築するために、サービス企業(yè)の経済発展、2008年に華芳集団労働紛爭(zhēng)調(diào)停委員會(huì)を設(shè)立しました。

企業(yè)內(nèi)で労働契約の締結(jié)、履行、変更、解除及び終了による紛爭(zhēng)は、勤務(wù)時(shí)間、社會(huì)保険、福利厚生、研修及び労働保護(hù)による紛爭(zhēng)等のため、當(dāng)該委員會(huì)が先に調(diào)停する。

金辰針：従業(yè)員に対しては兄弟姉妹として扱っています。人格権利は平等ですが、職務(wù)上は分業(yè)があります。経済的利益待遇では同じタイプの企業(yè)よりも優(yōu)れています。仕事環(huán)境、生活関係の処理においては、従業(yè)員に家の感じを與えます。法律法規(guī)と政府が規(guī)定する従業(yè)員福利待遇、労働保険などの面で厳格に執(zhí)行します。

新年や祝日には、黨組織活動(dòng)を要求し、活動(dòng)の中で人の価値を表し、栄譽(yù)感と達(dá)成感を得る。

スラ絹：2010年、會(huì)社は生産現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員のために平均25%以上の給料を増加し、従業(yè)員のレストランの食事の標(biāo)準(zhǔn)的な補(bǔ)助金、料理の風(fēng)味及び従業(yè)員の風(fēng)呂施設(shè)を改善し、そして良好な給料と待遇で従業(yè)員の生産の経営性を転換し、企業(yè)と調(diào)和の取れた発展を促進(jìn)します。

矛盾を解決すること自體が成長(zhǎng)である。

會(huì)社に貴重な経験を與えられるような事例を提供してもらえますか？

上海

バラ：2009年の夏はとても暑くて、室外気溫は36℃に達(dá)しました。

グループの後紡績(jī)作業(yè)場(chǎng)の焼毛工程は液化ガスの炎で絹糸を焼き払う毛藻であるため、室內(nèi)にエアコンがありますが、室外の気溫が高すぎるため、室內(nèi)のエアコンの風(fēng)道が少し塞がっていで、室內(nèi)の溫度も35℃ぐらいに達(dá)しています。

グループの基幹が問(wèn)題を発見したら、直ちに會(huì)社の労働組合に反映し、労働組合は直ちに企業(yè)の安全、生産、人的資源などの部門を組織して現(xiàn)地に行って狀況を調(diào)査します。

即座に一日の生産停止を決定し、焼毛工程の空調(diào)ダクト、集塵ダクトを掃除する。

翌日の勤務(wù)開始後、室內(nèi)の溫度はすでに32℃ぐらいまで下がりました。

労働組合はまた定期的に冷たい飲み物を送ることを手配して、労働者を深く感動(dòng)させて、また全力で生産に入ります。

一觸即発の企業(yè)労働紛爭(zhēng)が適切に解決された。

従業(yè)員を育成して人材のプールの部分の従業(yè)員を貯蓄して內(nèi)部の決定に參與します。

華芳：グループは価値観があります。

3509：「労働組合法」の要求に従って、毎年1～2回の職代會(huì)を開催し、職代は企業(yè)の民主的管理に參與し、積極的に獻(xiàn)言し、會(huì)社の発展に関わる提案或いは問(wèn)題に対して見解を提出し、従業(yè)員に企業(yè)の意思決定に真に參與させる。

上海紡績(jī)：重要な意思決定は一般従業(yè)員が參加しません。

チアダ：內(nèi)部の積極的で安定した生産環(huán)境は企業(yè)発展の基礎(chǔ)であり、社員を企業(yè)発展の大黒柱にするために、彼らを參加させなければならない。

バラ紡：集団は社員代表大會(huì)議事制度を確立し、健全化しました。企業(yè)の重大な方策、例えば技術(shù)改造、重大な投資、労働者の賃金増加などの重要事項(xiàng)は、社員代表大會(huì)を通じて議論し、可決しないと施行されます。

収入のアップは唯一の方法ではない。

社員の學(xué)歴レベル、収入レベル、企業(yè)経営タイプなどはどうやって調(diào)和のとれた労働関系に影響する要素を構(gòu)成しますか？

上海紡績(jī)：従業(yè)員の収入水準(zhǔn)はますます企業(yè)の調(diào)和の重要な要素になってきました。

チアダ：社員が企業(yè)に參加する重要な方策は彼らが企業(yè)に帰屬感を持つ重要な基礎(chǔ)である。

社員の學(xué)歴レベル、収入レベルも社員が企業(yè)文化を認(rèn)め、職場(chǎng)を堅(jiān)持する基本條件である。

企業(yè)経営のタイプが労働関係に與える影響は実は管理パターンの問(wèn)題です。

私達(dá)は業(yè)績(jī)管理を?qū)g行しています。審査と競(jìng)爭(zhēng)メカニズムを?qū)毪筏?、社員の管理に対して「管理に情があり、制度が非情です」としています。

これらの環(huán)節(jié)は互いに関連しており、いずれも企業(yè)の労働関係の調(diào)和に影響する基本的な要素である。

金辰針：私たち