オリンピック後、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界の黃金時(shí)代はすでに到來しているようです。安踏をはじめとして、いくつかの本土のスポーツ用品企業(yè)の急速な臺(tái)頭が、當(dāng)時(shí)の家電、IT分野の本土ブランドの対洋ブランドの「包囲」の景勝地を再現(xiàn)しました。2009年から、本土ブランドの急速な成長(zhǎng)と國(guó)際ブランドの衰退はもはや逆転できない傾向になりました。

「2011年は急速な成長(zhǎng)年に違いない」と、過去1年間の業(yè)界形態(tài)を分析する際、業(yè)界関係者はこう判斷した。

北京オリンピックと広州アジア競(jìng)技大會(huì)は確かに國(guó)內(nèi)の運(yùn)動(dòng)観念の大幅な向上に貢獻(xiàn)しました。白髪まじりの老人まで幼稚園にいる子供まで、突然の間に、「運(yùn)動(dòng)風(fēng)」はクローゼットの中の標(biāo)準(zhǔn)裝備になりました。

これに対して、中國(guó)人は國(guó)産ブランドに対して平然とした態(tài)度で、ナイキやアディなどの國(guó)際ブランドに夢(mèng)中だった世代の消費(fèi)者が、靜かに社會(huì)に向かっていることに気づいた。彼らは突然、自分の小弟や妹、隣の16歳の小娘、自分の指導(dǎo)者が突然、彼らと一緒にプレーする時(shí)に、新しい時(shí)代が來たと認(rèn)めなければならない。

ブランド価値が上がるのは爭(zhēng)わない事実です。

國(guó)際競(jìng)技場(chǎng)では國(guó)內(nèi)ブランドが常連となり、多くのNBAスターが國(guó)內(nèi)ブランドの支持者になりました。過去のバティル、スコラ、2010年に最も注目されたケビン?ガネトを含め、國(guó)內(nèi)スポーツ用品企業(yè)は國(guó)際ブランドの思考と手段でブランドを包裝することに慣れました。

しかし、これは全部ではなく、製品は依然として硬い道理です。

「國(guó)內(nèi)ブランドは中國(guó)本土の市場(chǎng)に詳しいので、中國(guó)の消費(fèi)者特有の美意識(shí)の理解をよりよく理解することができます。これは消費(fèi)者の選択と信頼の重要な要素です。」

大小の國(guó)內(nèi)外のスポーツブランドが數(shù)百回発表されたメディアのベテランはこう思っています。

消費(fèi)者に直面する時(shí)、各大きいブランドはすべて自分の勝ち方の寶物があって、業(yè)界の先頭のスポーツ用品のブランドとして、安踏はずっと思っています。

「同じ価格帯の中で、安踏はより良い品質(zhì)の製品を提供することができます?！?/p>

安踏副総裁の張濤氏は言う。

「ものが値を超える」という理念で、消費(fèi)者に最高の価格性能比の製品とサービスを提供し、消費(fèi)者に安全が與えられた超価値體験を感じさせ、運(yùn)動(dòng)がもたらす喜びをよりよく享受させる。

このようにするために、安踏は絶えず自己ブランド価値を高め、科學(xué)技術(shù)の革新を続けています。

高品質(zhì)を追求して消費(fèi)者に最高の體験を與える。

「実際、私たちはずっと考えています?！氦猡韦瑏齻帳虺à搿簧唐筏颏嗓Δ浃盲谱鳏盲?、消費(fèi)者にどうやって會(huì)うか」

張濤はこのように総括して、「まず、設(shè)計(jì)段階においては、その性能を保証し、効果的な運(yùn)動(dòng)保護(hù)を形成することができますか？そして、生産プロセスがリードしていますか？各パラメータが設(shè)計(jì)基準(zhǔn)に達(dá)していますか？そして、厳格な品質(zhì)監(jiān)督システムが必要です。製品が合格しているかどうかを確認(rèn)して、合格した製品が発売され、最終的に消費(fèi)者向けの商品になります?！?/p>

安らかに踏みつける

自分の努力を通して、消費(fèi)者に高いコストパフォーマンスの製品がもたらす専門スポーツの楽しみを享受させたいという意味では、決して一朝一夕の功ではない。

先日、安踏品質(zhì)管理センターの譚萬昌社長(zhǎng)は、「消費(fèi)者の都市背景、生活習(xí)慣の違いによる差異化需要を満たすために、2000年の初めに北京、上海、アメリカに設(shè)計(jì)センターを建設(shè)し、設(shè)計(jì)チームは中國(guó)大陸からのほか、中國(guó)臺(tái)灣、日本、韓國(guó)、イタリア、アメリカなど世界各地から來て、アメリカ、ヨーロッパ、日本などと共同開発機(jī)構(gòu)を設(shè)立しました。本當(dāng)に泉のブランドです。」

昨年の通年、市場(chǎng)で2100項(xiàng)を超える新しい靴、3700項(xiàng)の服と2000項(xiàng)のアクセサリーを発売して、異なった消費(fèi)者の好みと需要を満たします。

その中で、2010年5月に正式に発売された弾力ゴムの靴は、全面的にアン踏弾性ゴムの特許技術(shù)を最適化し、全面的に環(huán)境保護(hù)の分解可能な材料を採(cǎi)用し、強(qiáng)い効果で地震を緩める機(jī)能で運(yùn)動(dòng)の安全を保証すると同時(shí)に、環(huán)境保護(hù)の訴求を?qū)g現(xiàn)しました。

同時(shí)に、安踏は常に世界最先端の科學(xué)技術(shù)に対する関心を持ち、ヘンスマン、デュポン、3 Mなどの業(yè)界トップ企業(yè)と協(xié)力を深め、最先端の抗菌技術(shù)とテ富龍、新雪麗などの新技術(shù)材料を?qū)毪筏啤⑾M(fèi)者に快適な服裝體験を享受させています。

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ここ數(shù)年來、安踏はずっと科學(xué)技術(shù)の研究開発の上で高い投入を維持しています。

「2005年に3000萬元以上の資金を調(diào)達(dá)し、率先して國(guó)內(nèi)に第一のスポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立し、選手の體データに基づいてスポーツ科學(xué)技術(shù)と機(jī)能設(shè)計(jì)の開発を行った。

今日に至るまで、実験室は40以上の國(guó)家級(jí)特許技術(shù)に貢獻(xiàn)しました。

長(zhǎng)年來、安踏さんはずっと研究開発の面での投入を重視しています。研究開発設(shè)計(jì)費(fèi)用は1991年の200萬元から、今まで毎年年収3%の二億元以上を下回らないで、100倍近く増えました。

安踏品質(zhì)管理センターの譚経理は「運(yùn)動(dòng)靴のハイテクは製品の価値が高くなることであり、すべての消費(fèi)者に安踏製品がもたらした高い享受を感じさせます。同時(shí)に、これも企業(yè)がユーザーに対して盡くすべき責(zé)任です?！?/p>

私たちは大変です。製品には企業(yè)の良心が反映されていますから。

まさに落ち著いて落ち著いて、著実な品質(zhì)で、今日の中國(guó)本土のスポーツ用品の業(yè)界の中のリードする地位を打ち立てました。

実際には、このような良心的なスポーツ用品企業(yè)の數(shù)が、國(guó)內(nèi)ブランドの栄光の上昇を達(dá)成しているだけでなく、再び、品質(zhì)がハードすぎると、全體のコア競(jìng)爭(zhēng)力を達(dá)成することができますが、業(yè)界全體の明るい明日に向かって移動(dòng)します。

品質(zhì)監(jiān)視システムが厳しくて、製品の品質(zhì)を管理しています。

実際には、長(zhǎng)期的な市場(chǎng)で砂を巻き上げた結(jié)果、粗製亂造の企業(yè)が淘汰され、殘りは必然的にどの段階に対しても洗練された成熟した企業(yè)である。

これはソースの設(shè)計(jì)、生産の一環(huán)だけではなく、成型製品に科學(xué)的で合理的な內(nèi)部品質(zhì)検査があるかどうかは、高品質(zhì)を追求するために不可欠な一歩です。

この面では「厳しい」と言ってもいいです。出荷時(shí)の製品に対しては、厳しい品質(zhì)管理システムを経て、消費(fèi)者と面會(huì)することができます。

安踏は全方位品質(zhì)監(jiān)視システムを採(cǎi)用し、品質(zhì)管理者は早く製品企畫段階で品質(zhì)監(jiān)視を行い、生産過程全體が厳格な品質(zhì)監(jiān)視管理を経ていることを確保する。

アン踏はISOなどの國(guó)際検査基準(zhǔn)と國(guó)際性検査器材を採(cǎi)用して、內(nèi)部の靴類と服裝の常規(guī)品質(zhì)検査専門家に同時(shí)に300個(gè)の検査項(xiàng)目を行うことができます。

OEMに協(xié)力して品質(zhì)を向上させるために、品質(zhì)問題を早期に発見するために、原材料の同期サンプル検査制度を?qū)毪工搿?/p>

また、安踏も自営工場(chǎng)と供給業(yè)者の生産拠點(diǎn)に派遣して生産過程と完成品の実地検査を行い、完成品がすべて國(guó)家が制定した品質(zhì)基準(zhǔn)に達(dá)することを確保する。

消費(fèi)者の利益を最大限に確保するために、安心して消費(fèi)者保障機(jī)構(gòu)を設(shè)定し、問題の製品が発見されたら、直ちに報(bào)告して解決し、消費(fèi)者に満足のいく回答を與えます。

アン踏端末小売業(yè)者の手の中にある店舗管理規(guī)定は70件以上あり、服を重ねて置いたり、陳列したりする規(guī)範(fàn)にまで行き屆いています。

國(guó)內(nèi)を頻繁に飛び回る「神秘的な顧客」は、店が違反したという証拠をこっそり集め、會(huì)社が処罰したり、規(guī)範(fàn)に合った小売業(yè)者を奨勵(lì)したりします。

製品の品質(zhì)管理に対する?yún)椄瘠胜浃攴饯蛱い蓼?、?guó)際及び國(guó)家からの認(rèn)可と認(rèn)証を得ました。

2009年、安踏は百年以上の歴史を持つ國(guó)際的な靴類及び皮革類製品の検証機(jī)構(gòu)CTCを通じて認(rèn)証されました。

また、アン踏の靴の製品はISO 9001品質(zhì)管理システムに認(rèn)証されました。

科學(xué)技術(shù)の革新によって企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を作り上げる。

安踏董事局主席兼CEOの丁世忠さんは「技術(shù)開発は製品の生命線であり、

競(jìng)爭(zhēng)が激しいスポーツ用品業(yè)界では、どうやって自分の専門化の道を歩み出しますか？

譚経理はこのように説明しています。安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)実験室の設(shè)立後の最初の技術(shù)プロジェクトはプロバスケットボール選手の足型規(guī)則研究と標(biāo)準(zhǔn)的な木型設(shè)計(jì)を展開することです。

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CBA、ランニングなどの特定項(xiàng)目の運(yùn)動(dòng)に対する研究と開発の力を増大させ、同時(shí)にコア技術(shù)関連の製品を継続し、専門性を?qū)g際のところまでやり遂げて、専門試合と特定項(xiàng)目の裝備を「連動(dòng)」させる。

プロの試合の推進(jìn)の下で、特定項(xiàng)目の運(yùn)動(dòng)裝備は急速に発展しています。これらはすべてアン踏會(huì)社の専門化した設(shè)計(jì)生産水準(zhǔn)を表しています。

CBAクラブのすべての選手を調(diào)査した時(shí)、安踏製品に対する満足度は70%までなく、97%まで向上しました。

安踏さんが協(xié)賛していない前に、CBAクラブの選手の95%は海外のスポーツブランドを著ていました。今は95%が國(guó)産ブランドを著ています。

みんながよく知っているアン踏の代弁者――NBAの球技スターケビン?ガネト、ルイ?スコラが著用している靴はこれらの二重の衝撃軽減技術(shù)、服裝分野の吸濕排汗技術(shù)と「三防」機(jī)能などの多くのトップ技術(shù)を利用して、彼らが現(xiàn)場(chǎng)でよりよく発揮され、成績(jī)を上げることができます。

2009年12月、安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)実験室は國(guó)家発展と改革委員會(huì)に「國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)センター」と認(rèn)定されました。これは中國(guó)スポーツ用品業(yè)界が先に國(guó)家認(rèn)定を獲得した國(guó)際企業(yè)技術(shù)センターです。

國(guó)家の指導(dǎo)者が安踏を考察する時(shí)、安踏の発展に高い評(píng)価を與えました。

「労働集約型企業(yè)は科學(xué)技術(shù)が密集しているタイプでもあります。

労働集約型企業(yè)を甘く見ないでください?？茖W(xué)技術(shù)もあり、発明もあります。

労働集約型産業(yè)の科學(xué)技術(shù)集約型産業(yè)への転換を積極的に推進(jìn)しなければならない」

まさに世界トップクラスの科學(xué)技術(shù)と肩を並べるスポーツ科學(xué)実験室を持ち、中國(guó)オリンピック委員會(huì)と協(xié)力している間に、強(qiáng)い科學(xué)技術(shù)の実力を発揮させました。

簡(jiǎn)単な例を挙げることができます。昨年11月の広州アジア競(jìng)技大會(huì)で、中國(guó)代表団のために作られた「聖火」の受賞服は完璧です。賞をもらうために袖の密著だけでなく、レーザー光線を?qū)熼Tに導(dǎo)入しました。これは価格が20萬元を超える超大型のホットKTKマシンを?qū)毪工毪坤堡扦胜?、現(xiàn)場(chǎng)の労働者が新しい機(jī)械の操作方法を?qū)Wぶ必要があります。

この飛行機(jī)は15人の労働者の操作が必要で、毎日の生産量は200件しかないです。

“剣を見せる”行動(dòng)は健康市場(chǎng)環(huán)境を再構(gòu)築する

このような慢心者の業(yè)績(jī)を踏まえて、不法分子の「愛顧」を受けています。

大量の模造品が市場(chǎng)に流入して、不良品を補(bǔ)充して、損害のは消費(fèi)者の権益だけではなくて、安踏ブランドに対しても巨大な衝撃を持ってきました。

これはすでに安踏の解決が必要な問題だけではなくて、それは國(guó)內(nèi)の一連のそびえ立つ民族のブランドの苦境を代表しました。

これらの民族企業(yè)は自主的な知的財(cái)産権の核心技術(shù)を掌握し、ブランド優(yōu)勢(shì)を持っています。良好な経営管理経験と企業(yè)文化を持っています。業(yè)界の中で一歩リードしています。

國(guó)務(wù)院が知的財(cái)産権の侵害と偽造商品の製造?販売に関する特別措置の統(tǒng)一的な展開を徹底させるため、権利者の合法的権益と消費(fèi)者の健康安全を確実に維持し、科學(xué)的発展、革新型國(guó)家の建設(shè)に強(qiáng)力な法治保障を提供するため、公安部は2010年11月から2011年3月末までに、全國(guó)公安機(jī)関を組織して知的財(cái)産権侵害と偽造商品の販売に対する犯罪に打撃を與える特別行動(dòng)を展開することを決定した。

安踏は晉江の先導(dǎo)企業(yè)として、現(xiàn)地の工商局と公安局に協(xié)力して今回の任務(wù)を?qū)g行しました。偽造販売の不法分子を根本的に管理し、公平で健康な市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境を再構(gòu)築し、消費(fèi)者の権益を保護(hù)するとともに、自主的な知的財(cái)産権保護(hù)を強(qiáng)化する決意を示しました。

根拠

今回の晉江の「亮剣」行動(dòng)の展開の慎重さ、法律執(zhí)行の規(guī)模の大きさ、取り締まりの徹底さは、全市の工商システムでは初めてで、社會(huì)で大きな反響を呼んでいます。

2011年第1四半期の偽の権利擁護(hù)活動(dòng)だけで、安踏は公安、工商連合打撃制、偽の安踏ブランドを販売する事件が30件近くに達(dá)しました。その中、刑事事件は6件で、偽の靴3萬足、靴の底5000足を押収し、容疑者7名を逮捕し、企業(yè)のために千萬元近くの経済損失を挽回しました。

{pageubreak}

中國(guó)の「民族ブランド」を護(hù)衛(wèi)し、知的財(cái)産権の保護(hù)を強(qiáng)化する。

実際の行動(dòng)で消費(fèi)者と自己の権益を守る以外に、安踏はまた積極的に全國(guó)に民族ブランドに対する保護(hù)意識(shí)を強(qiáng)化することを提唱します。

今年の全國(guó)両會(huì)では、安踏取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの丁世忠氏が人民代表大會(huì)の代表として、知的財(cái)産権保護(hù)分野にも目を向け、「知的財(cái)産権保護(hù)の強(qiáng)化に関する中國(guó)の「民族ブランド」の保護(hù)に関する提案」を提出しました。

改革開放の継続的な推進(jìn)に伴って、わが國(guó)の知的財(cái)産権制度は徐々に創(chuàng)立され、完備されてきました。30年余りで先進(jìn)國(guó)の數(shù)百年の歩みを歩みました。

我が國(guó)の経済発展が新たな段階に入るにつれて、わが國(guó)にも影響力のある「民族ブランド」が出現(xiàn)しました。自主知的財(cái)産権の核心技術(shù)を掌握し、ブランド優(yōu)勢(shì)を持っています。

「國(guó)內(nèi)では『ブランドに近い』などの不正競(jìng)爭(zhēng)が民族ブランドを襲う。

安踏を例にして、ここ數(shù)年、安踏ブランドの名稱と似ている、図形商標(biāo)が似ている、広告用語(yǔ)が似ている、業(yè)界が一致しています。安踏ブランドの知的財(cái)産権に対して重大な侵害を構(gòu)成しています?！?/p>

黃文婷は言った。

「海外では、中國(guó)の企業(yè)商標(biāo)の少なくとも15%が海外で受注されており、中國(guó)の商標(biāo)が海外で売られている事件は毎年100件を超えている」

黃文婷の紹介によると、私達(dá)が従事しているスポーツ用品業(yè)界は海外でも「安踏」や「反克」などの中國(guó)民族ブランドが現(xiàn)地で受注され、市場(chǎng)に押し上げられているのを発見しましたが、品質(zhì)の原因で消費(fèi)者に認(rèn)められないため、中國(guó)のスポーツ用品になりました。

このために、丁世忠は8條の提案を提出しました。知的財(cái)産権侵害の犯罪行為を恒久的に打撃し、集中的な廃棄活動(dòng)を強(qiáng)化し、被侵害者の知る権利を保障し、侵害者の適時(shí)かつ効果的な賠償請(qǐng)求に協(xié)力します。知的財(cái)産権保護(hù)活動(dòng)を深化させ、半製品の刑事打撃力を強(qiáng)めます。

知的財(cái)産権戦略を?qū)g施することは、わが國(guó)の革新型國(guó)家の建設(shè)と経済社會(huì)の発展の加速にとって重要な支持作用を有し、制度上、個(gè)人、企業(yè)及び國(guó)全體の革新動(dòng)力を保障し、わが國(guó)の経済分野における発展方式の転換、発展品質(zhì)の向上、発展空間の開拓にも重要な意義がある。

安踏のような中國(guó)の「民族ブランド」の護(hù)衛(wèi)者がもっと多く現(xiàn)れることを望んで、國(guó)家が安踏のように、自主的な知的財(cái)産権を持つ現(xiàn)地企業(yè)にもっと多くの関心と支持を與えて、彼らにもっと多く、より良い消費(fèi)者、社會(huì)に恩返しできるようにします。