「製品は磨耗に耐えるだけではなく、企業(yè)も市場(chǎng)で磨耗に耐えるべきだ。

その他の中小

こんなに困難な狀況では，どうしてやり遂げられようか？

まず潛航を掘ることによって、コストを圧縮します。これによってコストの上昇の50%を相殺できます。

鳳形會(huì)社は生産プロセスの革新的な改造について、ここ數(shù)年ずっと持続しています。そして、手厚い見返りを得ました。鳳形會(huì)社はスクラップを原料としていますが、固體廃棄物と工業(yè)廃水の排出はゼロで、一トン當(dāng)たりの鋳物のエネルギー消費(fèi)は國(guó)內(nèi)平均の半分にも満たないです。

生産ラインの改造の中で、26の國(guó)家特許を獲得しました。

もとは1年に3萬トンのボールを生産して4000人余りを必要として、今1年7萬トンを生産して1000人だけあって、1本の生産ラインは20數(shù)名の労働者だけあります。

しかし、技術(shù)改造によって潛在力を掘り起こすだけでは足りないです。利潤(rùn)を得るには値上げが必要です。

今年に入って、鳳形會(huì)社の製品は相次いで8回値上がりしました。

製品の価格を頻繁に値上げするなら、注文をなくすのが怖くないですか？

鳳型會(huì)社が思い切って価格を調(diào)整するのは、そのハードすぎる製品にあります。

「競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)はブランドによるもので、製品のアップグレードによって、切り札のあるものは市場(chǎng)の歓迎を恐れない」

陳宗明さんは言います。

彼の口の中の“切り札の製品”は彼らに“鳳の形の1號(hào)”（超硬の高いクロムの合金がボールを鋳造します）と“鳳の形の2號(hào)”（高炭素の多元素の合金の鋼のボール）の新製品と命名されて、獨(dú)特な道を切り開いて漢方薬の原理を利用するので、微量の合金の方法を選んで、普通の高いクロムのボールの耐摩耗性を30%ぐらい高めて、破壊率は50%下がって、主要な技術(shù)の指標(biāo)は皆世界のトップレベルに位置します。

鳳形の「エース商品」は価格が高いですが、お客様にもたらす効果はもっと高いです。

この間、中鋼集団赤峰金鑫鉱業(yè)有限公司は「鳳形一號(hào)」を使用した後、年間360萬トンの原鉱を処理すれば500萬元以上の節(jié)約ができます。

「企業(yè)を発展させて、盲目的に最大を追求しません。

ここ數(shù)年來、私達(dá)の企業(yè)の技術(shù)は一歩一歩進(jìn)級(jí)して、製品は絶えず進(jìn)級(jí)して世代を変えて、これは企業(yè)の“磨耗に耐えます”のために基礎(chǔ)を打ち立てました。

市場(chǎng)の波風(fēng)に直面して、陳宗明の自信は記者に深い印象を與えました。

企業(yè)総経理の原価帳

人民元の切り上げ、原材料の値上げ、労働力のコストの増加……

これらの要因は輸出企業(yè)にどのように影響しますか？

最近、記者は江蘇張家港市金港鎮(zhèn)に來て、現(xiàn)地の大手紡績(jī)企業(yè)の社長(zhǎng)と座談して、彼の細(xì)かく計(jì)算したコストの帳簿を聞きます。

この會(huì)社は従業(yè)員が1800人ぐらいいます。主に中高級(jí)の色織物を生産しています。年間販売は4億元を超えています。

會(huì)社の製品は70%の輸出で、輸出額は3000萬ドルぐらいです。

「最も影響が大きいのは人民元の切り上げです?！?/p>

この老社長(zhǎng)は率直に言った。

彼らの試算によると、人民元が一つ上がるだけで、會(huì)社は自分で「消化」90萬ドルを人民元に換算して、600萬元ぐらいです。

労働力のコストが増加しても十分なものがある。

労働者の賃金は平均的に20%増加し、社會(huì)保障の基準(zhǔn)を引き上げたことに加え、1800人の労働者は年間少なくとも600萬元を支出している。

第三の支出は電気と蒸気です。

上記の三つの項(xiàng)目を合わせて、會(huì)社は年間1800萬元ぐらいのコストを増加します。

私たちの純利益はいくらですか？

売上高の3%～5%を占めています。1200萬元から2000萬元ぐらいです。

なんとかしないと企業(yè)は続けられますか？」

彼らを少しほっとさせたのは、今年8月1日に、國(guó)は繊維製品の一部や衣料品の輸出稅還付率を11%から13%に引き上げ、2ポイント増の3000萬ドルの輸出額を計(jì)上し、企業(yè)は1年で60萬ドルの収入を増加しました。

苦境に直面したらどうすればいいですか？

この企業(yè)の社長(zhǎng)は、まず技術(shù)革新だと言いました。

「織物は伝統(tǒng)産業(yè)だと思ってはいけません。技術(shù)がないから、中の學(xué)問は大きいですよ?！?/p>

彼の紹介によると、會(huì)社は國(guó)內(nèi)一流の技術(shù)センターを設(shè)立しました。新製品の開発は國(guó)內(nèi)でずっとリードしています。

私たちの色柄が多くなりました。品質(zhì)が向上したら、お客様を獲得し、価格を勝ち取り、交渉の中で主導(dǎo)権を握ることができます。

同時(shí)に、管理を通じて潛伏し、企業(yè)の経費(fèi)を節(jié)約する。

今はガスで毎月20%ぐらい節(jié)約して、電気で5%ぐらい節(jié)約しています。

また、一連の激勵(lì)措置をとることによって、従業(yè)員の労働生産性を高める。

自信をなくしてはいけない。

この企業(yè)の社長(zhǎng)は述べています。

彼は紡績(jī)業(yè)の巨大な市場(chǎng)がまだあると言っています。私達(dá)がしないなら、他の國(guó)がこの市場(chǎng)を占有します。

紡績(jī)業(yè)は中國(guó)にとって非常に重要です。今はこの産業(yè)を放棄する條件がありません。

彼はまた、國(guó)家が関連政策の方面で更にいくつか支持力を増加することを望んで、“この敷居を越えて、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)はまたあることを望みます?！?/p>