「女に投げるのが良い」ということは、掘り當(dāng)てることができます。商機(jī)これは決して空念仏ではない。調(diào)査によると、70%の社會(huì)的購(gòu)買(mǎi)力は女性から來(lái)ている。デパートに行くと、デパートは小さいです。デパートの主力は女性です。創(chuàng)業(yè)する現(xiàn)代女性の消費(fèi)心理を洞察すれば、女性の消費(fèi)脈拍を把握し、起業(yè)家の金鉱を発見(jiàn)することができる。女性の消費(fèi)は、他人のための消費(fèi)、つまり家族のための消費(fèi)が大きいです。母親としての女性が一番関心を持っているのは自分の子供です。子供服場(chǎng)の消費(fèi)は大幅に伸びています。この時(shí)、子供服業(yè)に參與するなら、子供服の店を開(kāi)きます。子供服業(yè)は子供の商売ですが、とてもやりがいがあります。

今の家庭は一人っ子が多いです。毎年1000萬(wàn)人以上の新生児がいます。それに、人々の経済水準(zhǔn)も高くなりました。二三十年前に比べて、もう布地を買(mǎi)って子供の服を作ってくれる人はいません。もっと多い人は子供のために快適で綺麗な子供服を買(mǎi)うのです。林さんは服を整理しながら、自分は40代になりました。特に専門(mén)はないし、満足できる仕事を探すのは難しいです。気に入る子供服ビジネスの発展の見(jiàn)通しがあるので、自分の近くの広場(chǎng)のスカート屋でこの店を借りて、子供服の卸売りを始めました。

【暖かいヒント】

1、服裝業(yè)は他の商売と同じようにリスクがありますが、子供服の販売はリスクが比較的低いと言えます。子供服と大人は違います。ファッションの流行を追求するのはまだ少ないです。布地が快適で、デザインが合うと人気があります。林さんは記者に、リスクを減らすために、メーカーと直接に協(xié)力関係を作ることができます。メーカーを説得して代理店を働かせることができれば、滯積している商品の供給源、ヘッジコストのリスクを減らすことができます。

2、商品を滯積させるのは開(kāi)店のタブーで、このリスクを転嫁する一番いい方法は店舗をメーカーの在庫(kù)點(diǎn)として、代理原則と同じです。利點(diǎn)の一つは自分のコストを滯積させなくてもいいです。その次に商品の量が足りないことも避けられます。お客様のリスクをなくして、店の店頭は板だけで、在庫(kù)がない経営原則は投資者が卸売業(yè)での道を狹くするしかないです。

3、代理ができなくて、コストを下げたいですが、どのようにすればいいですか？メーカーごとに大きな注文がありますが、すべての注文が完全に売れるというわけではありません。この時(shí)、いくつかの商品の最後の部分が現(xiàn)れます。メーカーは通常価格を下げて最後の部分を売ります。デパートのブランド品と比べて、品質(zhì)は全く同じですが、価格はかなり違っています。これは薄利多売のいい方法です。しかし、斷コード現(xiàn)象が発生します。

【原価計(jì)算】

■開(kāi)店入場(chǎng)料：20平方メートルの店舗は月額3000元で、「2つで1つ借りる」と9000元が必要です。

■開(kāi)店內(nèi)裝及び初入金：10萬(wàn)元ぐらいで、知り合いのメーカーがあれば、大口の入金は省けます。

■人工：1名、1000元は主に自分で経営しています。

■月間売上高：13000元ぐらいです。