イタリアからのD&Gは中國(guó)市場(chǎng)で多くの消費(fèi)者から見(jiàn)れば、Dolce&Gabbanaとあまり変わらないと思いますが、Dolce&Gabbanaのグラマラスさと違って、Tシャツとジーンズの組み合わせはD&Gをより若く見(jiàn)せます。

D&GはDolce&Gabbanaのサブブランドとして1994年に登場(chǎng)しました。このブランドはまだ20歳にもならないですが、業(yè)界ではDolce&GabbanaがD&Gを閉じるというニュースが相次いでいます。

ウォールストリートジャーナルは価格が下がったと指摘しています。

Dolce&Gabbana社內(nèi)に近い人は、D&Gを閉じる決定はまだ最終的に行われていないと指摘しています。

昨日（4月5日）記者は國(guó)內(nèi)のD&Gディーラーから「D&Gは2012年のを與えていない」と聞きました。

または主要ブランドを侵食する

ウォールストリートジャーナルによると、このニュースは一旦確認(rèn)されたら、今年9月に開(kāi)催された

中國(guó)で最初にアウトレットを経営し、さまざまな高級(jí)品を経営している上海富客sホールディングスの陸強(qiáng)CEOは、D&GがメインブランドのDolce&Gabbanaに合併されると述べました。

設(shè)立當(dāng)初は100億ドルの建設(shè)D&Gに投資しましたが、それだけに高額な投資がD&Gの発展を軌道から逸脫させました。

ウォールストリートジャーナルによると、投資の見(jiàn)返りを確保するためにD&G製品の価格を高めなければならないということで、D&GとDolce&Gabbanaはいくつかの製品で衝突したということです。

「サブラインブランドの設(shè)立はターゲット消費(fèi)者の拡大にある。

サブラインブランドは、より安い価格と異なるスタイルの製品で多くの消費(fèi)者を引きつけ、會(huì)社の売上を増やす傾向があります。

陸強(qiáng)表示

D&GはDolce&Gabbana社の業(yè)績(jī)における主な貢獻(xiàn)者であり、公開(kāi)データによると、2009年3月現(xiàn)在、D&Gの業(yè)績(jī)は會(huì)社の総収入の45%に達(dá)し、2.22億ドルである。

しかし、副ブランドが主ブランドの利益に脅威を與えた時(shí)、二つのブランドの間の衝突は次第に明らかになります。

また、D&GやDolce&Gabbanaの名前は極めて近く、消費(fèi)者を惑わせがちですが、簡(jiǎn)潔なD&Gの方が消費(fèi)者に覚えてもらえるようです。

D&Gが“役”を演じるのは分かりませんか？

マッキンゼーが発表した「臺(tái)頭する中國(guó)贅沢品市場(chǎng)」の研究報(bào)告によると、中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)には急速な成長(zhǎng)と消費(fèi)者の理性的な二重の変化が見(jiàn)られた。

報(bào)告書(shū)は、2015年までに中國(guó)は世界最大の高級(jí)品消費(fèi)國(guó)となり、世界の高級(jí)品の20%以上の市場(chǎng)シェアを占めると予想しています。

成も中國(guó)、敗も中國(guó)。

聯(lián)縦智達(dá)ブランド管理最高経営責(zé)任者の崔洪波氏は記者団に「伝統(tǒng)的な高級(jí)品市場(chǎng)はすでに飽和狀態(tài)にあり、現(xiàn)在アジアは高級(jí)品市場(chǎng)の成長(zhǎng)のハイライトとなりつつあり、その中で中國(guó)が最も高い」と語(yǔ)った。

多くの贅沢なブランドにとって、アジアでもっと発展できないと、このブランドは無(wú)気力になります。

崔洪波氏は「経営者の観點(diǎn)からブランドを閉鎖すれば、背後の原因は決定上のミスに違いない。

いったんこのブランドの目的と目的を出したら、政策決定者はよくブランドを閉鎖することを選択します。

D&Gの誕生はアパレルブランドのロジックと役柄の中ではよく分かりません。このブランドは中國(guó)でよく売れていません。

「若い路線を歩むD&Gは中國(guó)でも大変な立場(chǎng)にあります。

主に若者のデザインに直面していますが、D&Gの高すぎる価格は多くの中國(guó)の若い消費(fèi)者に受け入れられません。

そのブランドを?qū)g際に買(mǎi)う実力がある消費(fèi)者は、より成熟したセクシーなドール&Gabbanaを選ぶ傾向がある。

陸強(qiáng)は思っています。

「高級(jí)品會(huì)社にとって、ブランドはアジア市場(chǎng)のような市場(chǎng)でアピール力を得ることができず、そのブランドの価値は希薄になりやすい」

崔洪波氏はD&Gの老舗高級(jí)品市場(chǎng)での影響力もこの欠陥を補(bǔ)うには足りないと述べた。