近年頻出している

靴類の輸出は製靴業(yè)界でずっと大きな比重を占めています。

去年の全業(yè)界の輸出は大幅に縮小しましたが、今年の四半期以來、製靴の注文が大幅に伸びました。

実は去年の底に多くの製靴企業(yè)が労働者、特に熟練した技術(shù)者のために頭を働かせ始めました。

毎年春節(jié)期間中、多くの労働者が東南沿海都市で働き始め、翌年の祝日後に再び職場と職場を選定します。

筆者の知るところでは、「靴の都」と呼ばれる福建省晉江では、労働者を時間通りに出勤させるために、目に見える製靴企業(yè)が「溫情カード」「友情カード」を打つ方式を採用しています。春節(jié)前に年末賞、各種の福祉を労働者の手に配布しています。

他のいくつかの企業(yè)は正反対の策略を取って、労働者の流失を避けるために、春節(jié)出勤後にボーナスを出すことを規(guī)定しています。

それでも、春節(jié)後は福建、広東、溫州の三大靴製品製造基地に流れる労働者はますます少なくなりました。內(nèi)陸部の二、三線都市建設(shè)、生活水準(zhǔn)、賃金構(gòu)造の向上に伴い、製造業(yè)全體は労働者の魅力を低下させています。

靴製造業(yè)界の內(nèi)部構(gòu)造の深化はもはや避けられない。

多くの企業(yè)は比較的簡単で直接的な方法を思い付きました。産業(yè)移転、企業(yè)移転です。

しかし、靴の製造業(yè)が相対的に集中している広東、福建、浙江などは改革開放の最前線であり、30年近くの発展を経て、産業(yè)チェーンは十分に完備されています。

これらは數(shù)十年の積み重ねを経て形成された産業(yè)地域の優(yōu)位性は、早計に移転したら相當(dāng)なリスクを負(fù)擔(dān)しなければならない。

業(yè)界の専門家は筆者に分析して言います。まず既存の産業(yè)群は交通、輸送、特に輸出の面での天然の優(yōu)位性があり、一度內(nèi)陸部に移ればすべて失われます。

第二に、産業(yè)クラスターの內(nèi)部は原材料、加工、設(shè)備、包裝などの面から完備したセットシステムがあります。今は大規(guī)模で高標(biāo)準(zhǔn)な先導(dǎo)企業(yè)が力を合わせてブランド、マーケティングを作り始めました。生産環(huán)節(jié)を産業(yè)チェーンに能力のあるパートナーに任せます。

さらに、各産業(yè)クラスターの所在地は、いずれも経済発達(dá)地區(qū)であり、政府の経済力は比較的に強(qiáng)く、企業(yè)への支援力と政策支援は內(nèi)陸地域よりも大きく、特に國際金融危機(jī)という大きな波風(fēng)に直面しており、政府は稅金を減免し、資金回転も提供するというサポートが非常に重要である。

この専門家はまた、「人件費(fèi)を減らすだけで移転すれば、內(nèi)陸部の都市化建設(shè)の推進(jìn)に従って、労働者の賃金水準(zhǔn)と消費(fèi)水準(zhǔn)も年々高くなり、引っ越してから數(shù)年も経たないうちに、沿海地區(qū)と接近しても、全く割に合わない」と話しています。

裝備技術(shù)がアップグレードされたら，人力を節(jié)約してさらに品質(zhì)を向上させなければならない。

受動的な産業(yè)移転が「この道は通れない」以上、技術(shù)改造によって裝備技術(shù)を向上させ、生産自動化を加速させることによって、単位の労働生産性を高めることは業(yè)界の選択肢になります。

靴企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、「私たちのような數(shù)千の従業(yè)員がいる企業(yè)では、毎月の給料と福利費(fèi)は100元増加しています。毎年のコストは數(shù)百萬元から數(shù)千萬元で、どの企業(yè)にとっても大きな投資です。

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今年の初め、業(yè)界の専門家たちは次から次へと提案しています。靴製造業(yè)は労働不足の圧力を動力にして、労働集約型から技術(shù)集約型への転換とアップグレードを加速します。

先進(jìn)國のいくつかの有名な企業(yè)は先進(jìn)的な設(shè)備と技術(shù)に頼って、労働効率は中國企業(yè)の2～3倍ですから、人件費(fèi)が高いにもかかわらず、その製品は國際市場で依然として競爭力があります。

業(yè)界の企業(yè)も次から次へと業(yè)界の発展は今になって、また以前の低価格の労働力、粗放式に頼って生産を拡大して利益の方法を得ます。

また、産業(yè)の技術(shù)向上は「機(jī)械で労働力を代替する」ことに立腳して労働生産性を高めるだけでなく、製品の品質(zhì)と付加価値を高めることによって利益を増加させ、業(yè)界の総合競爭力を高めるべきだということが分かりました。

同じ本革製の婦人靴で、イタリアのブランドの女性靴は人民元で萬元で、國內(nèi)の同種の製品の価格の數(shù)倍から數(shù)十倍です。

このような大きな差を形成しているのは、ブランドとマーケティングに負(fù)けているだけではなく、技術(shù)水準(zhǔn)をどのように向上させ、製品の品質(zhì)を向上させるかが現(xiàn)段階の中國靴企業(yè)の一番重要な任務(wù)となります。