人間ができてから、管理ができました。

初期の人間の個人活動と共同活動の始まりは

農(nóng)業(yè)時代に、中國には文景の治、開元盛世、貞観の治、康乾盛世など多くの経済繁栄、人民が豊かで、社會が安定している時代がありました。

國を管理して、企業(yè)を管理して、家庭を管理するのはすべて1つの道理で、これによって私達も近代的な企業(yè)をうまく管理することができます。

どうして今西洋は企業(yè)をうまく管理できますか？

所詮管理観念の違いにあります。中西方管理の最大の違いは次の二つの面に現(xiàn)れます。

一方、工業(yè)経済の発展の過程で、私達の管理の中でいつも“大體”、“ほぼ同じです”、“まあまあです”などの語が現(xiàn)れて、精密化の標(biāo)準(zhǔn)に不足して、実行が徹底的ではありませんことを招きます。

例えば、親は子供の勉強中、子供が疲れるのを恐れて、宿題が終わったら休憩してからやりましょう。

管理の中で、仕事がどのように完成しているかを聞いて、回答はほぼ同じです。

理由の一つは、仕事を完成するための厳格な基準(zhǔn)が定められていないことであり、その2つは人情味や思いやりがあって、基準(zhǔn)通りにする習(xí)慣がなく、時間通りに仕事を完成しなくても、明日は補えます。

長い間、粗放型の管理観念が形成されました。これは中國の管理と西洋の管理の最初の違いです。

一方、基準(zhǔn)を定めても、數(shù)日間の実行意欲が低下し、ちょっとした抵抗があっても続かない。

激しい市場競爭の中で、時効性がないと企業(yè)の発展に深刻な影響を與えます。

西洋の管理を追求して制定します。

企業(yè)の管理を除いて、その他の方面の管理原理はすべて同じで、西洋の管理の中の方策、計畫、組織、調(diào)和、コントロールなどにほかならないです。これらの內(nèi)容は大昔から応用しています。

これは中國の四大発明のようで、人が持って使って、私達自身はよく利用していないで遅れていることを招きました。

以上のように、我が國の民族企業(yè)は我が國の古代3大思惟モデルの中の類比思惟を採用すれば、管理水準(zhǔn)の向上が難しい問題を解決できます。管理を精密化し、標(biāo)準(zhǔn)化を?qū)g行すれば、管理観念を改善して時代の要求に適応できます。